广百完成“金三角”布局(图)

　　新快报记者 林波 通讯员 汤智全 李展敏

　　“广百新一城”今日开业，黄永志破题“百货产业化”概念

　　今日，作为本土惟一全国大型零售企业（单店）十强和省百货连锁流通龙头企业的广州市广百股份有限公司，将诞生具有标志性意义的“新生儿”———位于海珠区的“广百新一城”购物中心正式开业。

　　据了解，该项目不但是广百股份自营的首个大型购物中心，其7.3万平米的体量，还是广州南部规模最大、消费元素最丰富的购物中心。“该项目对于广百意义重大！”日前，广百股份董事总经理黄永志在接受记者专访时说，该项目的成功开业，标志着以北京路总店为核心，广百天河店、新一城购物中心、新市购物中心的“金三角”架构成功搭建，为广百股份实现百货产业化发展奠定坚实基础。

　　首度操盘购物中心

　　据了解，“广百新一城”位于海珠区传统商业中心———江南西路西段、宝岗大道与宝业路交汇处，商业规模达7.3万平米，其中物业负一至六层为商业经营部分。购物中心内汇集购物、娱乐、休闲、餐饮等多元化消费元素，广百百货、广百电器、广百超市、广百折扣店同期进驻。

　　“以后，海珠区消费者不必‘千里迢迢’跑到天河或北京路就能获得购物中心带来的享受了。”黄永志表示，“广百新一城”定位为海珠区首个一站式区域时尚购物中心，“将成为海珠区最具时尚吸引力、最为闪亮的商业地标，带动海珠区商业进入新纪元。”

　　新一城项目是广百股份首度试水完全自营一个大型购物中心。黄永志说，其实之前广百已和另一个合作伙伴在区域性购物中心尝试了一把，也就是位于新市的百信广场。虽然是与合作伙伴一同进行经营、管理，但广百在从策划、定位到招商都全程介入，开业第一年的回报就很可观。“百信的成功也使广百尝到了甜头，于是开始在其他区域寻找合适的位置。”完成“金三角”布局

　　2006年，广百股份公司销售总额达28亿元，同比增长25％，广州零售百货的领头羊地位不可撼动。去年9月，广百强势进军天河核心商圈，以令人惊讶的速度开出广百天河中怡店。

　　黄永志表示，新一城项目是成功拓展5万平米的天河店后，继续实施“东进、南拓、北优”发展战略的重要一环。他坦言，“一年开出两个最大的场，确实有压力，因为一个是广州最大的单体百货店，一个是海珠区最大的购物中心。”“进行市外甚至省外拓展的同时，我们也在反思，现在这么多的商家拼命想进珠三角，而我们本身就有这么好的资源和市场，为什么不加以好好利用精耕细作呢？”黄永志说，广百去年一年所开业的面积等于过去新开所有店的总和，将近13万平方米！

　　根据广百的计划，以北京路总店为核心，天河店、新一城、新市购物中心将形成广百股份的“金三角”架构。黄永志透露，新一城项目的经营管理团队分为三个部分：百货、品牌租户和整个购物中心的运营。其中，整个购物中心的运营与前两部分是分开并独立进行的。“主力的百货店是自有品牌，而购物中心的运营团队能够将百货和品牌租户的资源很好地整合起来。”

　　破题“百货产业化”

　　广百在业内率先提出了“百货产业化”发展的概念。黄永志说，广百一直在连锁经营方面不断探索和尝试。在股份制改造发展了2年后，广百开始研究和总结连锁发展要走什么路线。结合自身特点，广百确定了“立足广州，拓展珠三角，辐射华南”的发展战略。“百货产业化发展，其实就是不只盯着传统百货一个业态，并踏实发展好每一个项目、业态，甚至不排除自己开发商业物业。”

　　黄永志说，“广百新一城”项目是广百集团、广百股份“十一五”时期稳步推进百货连锁扩张，实现百货产业化发展的重要项目之一。“在拓展新一城项目中，广百集团、广百股份依据科学的项目评估论证机制，对项目进行了多次深入、科学、系统的调研和论证，组织零售界、流通业知名专家、学者、领导对项目进行专题研讨和风险评估。同时，聘请专业调查机构开展全面、细致的市场调查分析，为项目的可行性研究、决策及经营策划提供更充分、客观、科学的资料数据，实现经营决策的程序化和科学化。”

(责任编辑：田瑛)