厦华电子：寻找真正的“蓝海”

　　厦华电子：寻找真正的“蓝海”

　　“独生子时代”强身运动进行时

　　近日记者在浏览厦华电子官方网站时发现，其“公司简介”内容已悄然改变措词，曾用相当长一段时间的“厦华拥有22家合资企业、5个配套厂”这样的话不见了，而强调了“以品质和成本为核心，提高运营效率，畅通内部流程，加快公司的健康发展”这样的诉求。

　　与国内其他彩电企业多元化发展的路线不同，专业化发展已是厦华电子的坚定选择，彩电产业目前可谓是厦华的“独生子”，其基本战略定位是在全球数字高清平板电视领域做专、做大、做强。而且，随着中华映管正式战略入股厦华，成为其第一大股东，厦华再次“另类”走着一条与业内同行不同的寻求真正的“蓝海”的航程。

　　IT时代的TV产业

　　不久前，国家信息产业部经济运行司司长周子学曾撰文指出，不仅是集成电路，整个电子行业都进入了摩尔时代。此话一针见血，十分贴切。毫无疑问，竞争速度越来越快，降价频率和幅度不断升级，而平板电视首当其冲。自2004年起，平板电视经两年酝酿后市场全面爆发，给了中国彩电企业前所未有的历史机遇，并带来了许多美好的想象空间。中国彩电企业的市场份额也打了翻身仗。许多人乐观地认为，平板电视是中国彩电企业的致胜法宝，是一片充满希望的“蓝海”。由此，中国彩电企业再走老路——加大投资、加大对外广告宣传、拼命占领市场份额。

　　然而，摩尔定律还是起了作用——平板电视屏幕越来越大，价格越来越低，产品更新速度越来越快。权威市场调查报告显示，2006年前三季度，国内彩电企业的平均净利润率仅为1.3％。而到2006年第四季度，32寸及以下液晶电视的毛利率已低于正常的销售费用率，换句话说，已经没有净利润。32寸以上的液晶电视，利润率也急剧降低。中国手机市场的惨烈一幕再次重现，自去年国庆节起，洋品牌平板电视集体“跳水”，抢占市场份额。据统计，在几大家电连锁店中，洋品牌的大屏幕平板电视销量均占据了前三名。

　　想象中的“蓝海”瞬间变成了刀光血海的“红海”。那么，真正的“蓝海”在哪里？

　　台湾制造业的生存之路

　　台湾经济的起飞，诞生了一大批极具世界竞争力的制造企业，享有世界工厂的美誉。台湾本地市场狭小、自然资源不足、劳动力成本相对高，决定了企业竞争力只能通过技术与管理获得优势。台湾企业对市场的变化极其敏感，对成本的管控极其严格。一个企业要想获得订单，速度和质量是必须的，而如果它还想赚钱，就要不断降低成本。这些苛刻的生存条件打磨了台湾制造业的精细化管理。他们在产业链的纵向整合，供应链优化等方面都作了许多有益的尝试并取得成功。在内部管理上，台湾制造业更有许多堪称典范的案例。据了解，许多台湾企业已经做到每天上班领料开始生产，每天完成当天任务并且把生产现场清空，第二天再重新开始。可以说，精于内部管理的台湾业者，尽管他们的产品利润率不高，但他们在世界市场上做得有生有色，不断生存和发展，而中华映管恰恰是其中优秀的一员。中国彩电企业不能漠视这种微利时代的生存术。

　　尽管中国彩电市场经过十多年的价格战，已被认为市场化程度最高的行业。但是，摩尔定律还会继续发生作用，价格战还要打二十年。厦华公司已经意识到，如果不克服只注重宣传、片面追求市场份额、盲目投资多元化等浮躁行为，不能用IT企业的运作来驾驭彩电企业，那么危机就会越来越重。

　　真正的“蓝海”在何方？

　　这段时间以来，厦华电子在媒体视线中，似乎显得有些低调乃至沉寂，最近的新闻是去年9月底的“全球最大平板电视基地——厦华电子翔安工业园正式开建”以及稍后的“厦华自主知识产权技术的全能微晶液晶电视被国家知识产权局授予最佳外观设计奖”。

　　这段时间厦华在干什么？

　　厦华在寻找真正的“蓝海”。厦华找到了这片“蓝海”！这片“蓝海”其实就在公司内部，就是公司内部管理的改善与创新。

　　去年8月，全球液晶面板五大供应商之一的中华映管正式战略入股厦华电子，公司迎来了新的发展机遇，厦华正借力并活用中华映管各种优势资源，包括其PDCA（制度、执行、稽核、改善）循环做法等系列先进管理经验的导入，眼睛向内，夯实基础，进行系列“强身运动”改革。有人称之厦华正在“闭关修炼”。

　　一、全员全面成本意识深度教育

　　自2003年以来，厦华率先抓住平板电视这个产业升级机遇，快速发展成为当今中国平板电视市场一线龙头品牌。而06年第四季度开始，厦华内部面向全员进行以全面成本观念为核心的各种培训教育工作。虽然厦华彩电一向以高性价比著称业界，但公司已经意识到，微利时代的挑战才刚刚开始，成本管理的功课尚需从零学起。

　　二、以KPI考核为基础，全面优化绩效管理

　　作为现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法，KPI（Key Performance Indication）即关键绩效指标，是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指针，而为使这种KPI考核更加符合厦华这样的制造企业，厦华采用“走出去、请进来”相结合的形式，从中华映管方面整合吸收诸多经过实践检验的良益经验。

　　三、流程再造，品质为上

　　一改过去“求大”的感性做法，厦华在充分总结过去经验的基础上，将台资制造企业先进的流程管理导入公司。整个流程再造围绕着优化品质控制与运营效率的提升展开，迈上有量、有质的理性“做大”轨道。据了解，目前，JIT（Just in time）准时准确生产方式已在厦华内部全面推开。

　　四、进一步“瘦身”、“修身”

　　为集中更多资源发展核心业务，这段时间，厦华对国内及海外投资进行全面评估、清理、处置，使有限的资产被最大化利用。迄今为止，与彩电主业无关或关联度不大的投资项目，已基本清理完毕。公司表示，“瘦身修身只为强身，只有强身才能美丽转身，实现厦华的再次腾飞”！

　　五、求“市”求“利”并举

　　厦华认为，表面煞是好看的高市场占有率，没有合理利润的支撑，这注定是不健康的企业发展模式。自去年底起，厦华在经营上侧重于获利较高的规格型号，减少和放弃那些微利或亏损的定单，对海外市场进行舍取。同时，利用中华映管在上游面板方面的优势，进行设计合作，整合元器件，以显著降低成本，这些措施将有利于厦华在新的一年显著提高效益。

　　根据规划，即将到来的2008北京奥运会，中国将实行数字高清电视转播，到2015年我国将停止模拟电视的广播。从现在起到未来十年内，全国所需更换的电视机将是一个巨大的市场空间。全国现在电视机的保有量是4亿台，按十年的更换周期算，每年将有4000万台数字高清电视机的需求。从这个层面讲，彩电业毫无疑问是一个朝阳产业。

　　泛舟“蓝海”，拥抱“朝阳”，厦华人在行动！

　　回首06中国平板电视市场，不少缺乏发展后劲的品牌企业已淡出市场，这种趋势在未来几年将进一步演绎。随着厦华翔安工业园建成使用，将使受产能紧张影响的厦华销售力得到释放，获得成本领先的规模效应优势。同时，中华映管战略入股带来的上下游产业链贯通以及中华映管管理经验的开花结果，厦华将走上更健康发展的道路。

(责任编辑：魏喆)