抽身顺驰 孙宏斌欲借融创东山再起

　　本报记者 叶加

　　孙宏斌(孙宏斌新闻,孙宏斌说吧)顺驰时代的结束，也意味着他之于融创的开始。但地产游戏规则已今非昔比，孙宏斌和融创的未来仍然祸福难料

　　2007年1月23日，曾取得顺驰股份认购权的路劲基建及其伙伴，与顺驰签署了一份新协议。

　　孙宏斌顺驰时代的结束，也意味着他之于融创的开始。有知情者表示，孙宏斌近期频繁现身融创集团。但地产游戏规则已今非昔比，孙宏斌和融创的未来仍然祸福难料。

　　执杖之变

　　顺驰不再属于孙宏斌，但他仍坚守着顺驰不动产网络和融创集团。前者为房地产 中介公司，后者为孙于2003年底在天津成立的房地产开发公司。

　　“在此之前，我们很难看见孙总的身影。但最近一两个月，孙频繁出现在公司。”融创集团内部人士向《财经时报》说，“顺驰如火如荼之时，孙无暇顾及融创。”

　　其时正值顺驰与路劲基建第二次要约收购酝酿阶段，孙在融创的频繁现身，也预示着他将决定放弃顺驰，专注于融创。

　　融创集团不愿具名人士表示，就在上周，原融创集团总裁李绍忠谪迁为执行总裁，而投资者孙宏斌兼任董事长及总裁。与此同时，原顺驰副总裁荆宏将进入融创，负责北京业务。其他高层人员也进行了部分调整。而这一变化外界鲜有人知。

　　对于上述调整的真伪，《财经时报》曾致电孙宏斌本人。或许因话题较为敏感，并未得到孙宏斌的回应。

　　但从《财经时报》了解的情况来看，由于孙的执杖，融创已经开始进行新业务开发。本周一，由荆宏带队，融创一线操作团队就已经考察了公司位于北京南磨房的住宅用地，预计近期将开工建设。

　　“孙宏斌能保留住融创还算是明智之举。”一位分析人士表示。早在2006年初，孙就曾表示或许将顺驰整合到融创，或者将融创置入顺驰，只保留一个品牌。现在看来，正是整合未果，才给孙宏斌带来重拾希望的可能。

　　“这样对融创来说也好。”上述融创集团内部人士表示，“在顺驰快速扩张期间，融创曾多次向顺驰注入资金，最多时达7亿元。孙将顺驰变卖，起码可以避免因公司拆借带来的融创资金紧张之虞。”

　　融创之难

　　孙宏斌等待着重生，但即便融创得以给孙重生的舞台，孙也同样面临着前路坎坷。

　　虽然融创2006年的销售回款为30个亿，但由于利润率较低，实际收益并不多。不仅如此，未来已开发项目因销售已近尾声，所能形成的回款也将逐渐减少。

　　“利润率低主要是因为操作粗放，管理流程不健全造成成本较高。事实上，融创的付款情况一直不理想，多次拖欠工程款。”上述融创内部人士说。

　　在这种情况下，融创支撑后续开发的资金链面临着一个严峻的考验。一方面，靠自身的资金必将捉襟见肘；另一方面，由于孙的前车之鉴，银行和合作者对融创新开发项目的贷款和投资也必将谨小慎微。

　　另外，按照目前融创的规模，远比不上此前的顺驰。加之新的房地产游戏规则禁锢，融创想要取得新的土地资源 更是不易。

　　“为了压缩成本，从2006年底融创开始大幅裁员，直至30％—50％裁员的最终完成。”融创内部人士说。他表示，融创此时裁员是为了大幅削减年终奖，很多人都觉得“有点过分”。

　　实际上，最初的融创也明显带有孙宏斌“大跃进”式的快速扩张痕迹。在融创成立之初，曾宣布过这样的发展战略：“打造两个百亿级上市公司，做东北、西南地区开发行业的绝对第一。”

　　或许，正是这样一种盲目扩张的疯狂思维模式，让孙宏斌摔了跟头。

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