文/本刊记者 王晓慧 摄影/张 晶
“儒商”有标准么?就商人自己而言,心里一定有明确的标准,但在知行合一上能遵照内心这一标准的不多,陈建民算一个。而这正是他能够带领一个民营企业在垄断行业“重灾区”的能源业磕磕绊绊有所突破的内因
陈建民,港丰(香港)石油集团董事
长。
自古以来,儒商给人的感觉似乎要少一些争名的激情和夺利的霸气。狭义上,儒商是指以儒家学说作为行为准则的商人。广义上,是指具有中国传统文化兼收儒、道、墨、法、兵家之长的商人。
“我对儒商的理解很简单。”陈建民简要阐述了自己的理解,“首先要有文化,不是富裕起来的农民和缺乏文化的暴发户;其次,儒商很理性,过于冒险的事情不做;再者,赚钱不能只放进自己的口袋,要投入到企业的再发展上,同时惠及周围的人和事。”
弃文从商,从煤炭辗转进入石油领域
陈建民的职业生涯丰富而充实。当兵归来,陈建民做了一段时间的文学青年,专心投入创作。继而成为一名人民教师,主教中学政治和体育。陈建民很自豪地向《新财经》记者描述道:“我在讲台上很专注。虽然仅是教政治和体育,其实,我吹拉弹唱样样都爱好。”
对于当年弃文从商的决定,陈建民将其归功于中国的改革开放。
“锅里是粮食,锅底是能源,哪个朝代都离不开它,社会发展离不开能源。”陈建民选择了下海,选择了能源业。
能源业入行门槛很高,比如要求企业有一定数量的加油站,有一定规模的注册资金,码头吨位也要达到一定标准,这些要求,陈建民当时都不具备。因此,陈建民决定采取“曲线救国”,从煤炭开始,然后通过煤改油的方式进入石油行业。“我是福建当地第一批做煤炭生意的民营企业,有资质的煤炭经营许可证单位。”陈建民的行为得到了当地政府的大力支持,因为恰逢福建民营企业改革试点,省政府表示:大力支持民营企业发展。
服装和鞋业一直是福建的支柱产业,唯独煤炭和石油等能源产业相当落后,陈建民决定从山东和山西运煤。首先需要解决的就是码头问题, 20世纪80年代的福建还比较闭塞,连一个万吨级的煤炭专用码头都没有,交通工具和生产设备都非常落后。陈建民记忆犹新,自己第一次将煤炭从上海运往泉州,使用的交通工具是一艘载重300吨的小船,船牌号是浙1318。货源有了,但没有可以停靠的港口,仅有的几个港口是供装卸粮食用的,管理码头的人担心煤炭弄脏码头而拒绝陈建民停靠。
眼见满船的煤炭无法卸载,陈建明心急如焚。他的公司员工一次次走进港务局,经过多次协商,终于同意让陈建民在东石港卸货。随之,问题又来了,当时的泉州几乎没有经营煤炭的,所以,压根就没有吊煤的设备,陈建民不得不召集工人用绳子拴住麻袋的四个角,一袋一袋靠人力抬下船。300吨煤炭硬是靠麻袋抬、土筐背、三角架扛,才卸了下来。
当兵的经历培养了陈建民能吃苦和不服输的精神,凭着一股子“有条件要上,没有条件也要上”的劲头,陈建民熬过了艰难的创业期。
陈建明的业务渐成上升态势,但煤炭对环境污染非常大。两年后,陈建明开始涉足石油行业。
目前,港丰(香港)石油集团已经发展成为泉州最大的经营石油化工的民营企业,拥有汽油、柴油、重油储罐和液体化工储备总容积10万立方米。独资建造3000吨级石化甲级专用码头,可供外轮作业,这意味着可同时靠泊接卸3000~10000吨油轮4艘。公司在香港、新加坡、深圳、上海、天津设分公司,业务拓展东南亚。
陈建民此次北上的目的是考察天津滨海新区的项目,考察结果喜人。陈建民兴奋地告诉记者,“机会很难得,只要有机会就会介入。”高科技和房地产是陈建民目前最心仪的两大拓展领域。
民企艰辛,呼吁打破石油垄断
目前,中国的能源市场基本被中石油和中石化两大集团垄断,民营企业可谓夹缝中求生。
垄断造成的弊端,作为民营油企代表的陈建民深有感触,“垄断的结果就是油源的批发与进口权掌握在石油垄断企业手中,民营企业很艰难。同时,政策对民企的支持远远不够,很多支持还仅限于口头阶段。”陈建民希望政策对民营企业要优惠宽松,政府要从管理型向服务型转变。陈建民所谓的服务型政府是指,政府应帮助企业,与企业一同解决问题,政府管理式转变为服务式,而不是一味地以居高临下的口吻下命令。
包括陈建民在内的一批民营企业家呼吁民营油企能够在市场准入、生产、加工、批发、零售、仓储、运输、税收等方面与外资、国资享受同等的国民待遇。
陈建民对民营油企的未来充满信心,“随着政策和政府管理的透明化,很多制度会慢慢改变,打破垄断是大势所趋。”陈建民深知政府考虑最多的是资源安全问题,把这个艰巨的任务交给民营油企尚需时日。如何打破垄断局面?陈建民认为有两点比较关键:首先,民营油企自己要努力做好,提高素质,做出成绩来。随着民营企业实力日益雄厚,能够做到冲出去、迎进来。其次,国际石油企业逐步进入中国市场也有助于突破垄断。
据统计,民营企业在整个石油产业中已经是三分天下有其一,其中民营加油站更是占到了52%。
陈建民乐观地告诉记者,“按照加入世贸组织的承诺,中国将从2006年12月11日起开放原油及成品油批发业务,至今还没有出台相关的具体管理办法,因此,至于开放到什么程度,还要等等再说。但只要开放就会有机会,起码在石油行业里面可以名副其实地走出国门了,对于拥有一定规模的民营油企是个利好消息。”
陈建民的翘首期盼在采访后的第二天就有了新的进展。2006年12月4日,商务部正式公布《成品油市场管理办法》和《原油市场管理办法》,2007年1月1日正式实施。实施后,中国对内、对外同时开放原油、成品油批发经营权,将打破由国家统一配置原油资源和中石油、中石化两大集团垄断批发成品油的现行格局。
新《办法》明确企业无须拥有自备或者控股加油站,就可以拿到成品油批发牌照。这意味着,民营企业在申请设立成品油批发企业时,将不会受到自备加油站数量未达标的约束。在经历了太多的坎坷之后,中国民营油企终于迎来了曙光。
但是记者发现,新《办法》对企业库存、油源和注册资金的要求大幅提高。企业的油库容积和注册资金分别由4000立方米和1000万元提高至10000立方米和3000万元。
反哺社会,真爱代代相传
陈建民的名片有太多的头衔,“香港福建同乡会副理事长、永远名誉会长”,“香港泉州同乡总会永远名誉会长”,“泉州师范学院名誉会长”,其中“泉州市扶贫协会名誉会长”、“香港福建希望工程基金会副主席”等职务颇为惹眼。
陈建民的家乡有这样一句话,“有捐才有发,不捐发不了财。”陈建民对此的理解是,人有了钱就要回报社会,不忘本,这样才能挣更多的钱,创造更多的价值。他非常认同这一理念,并照此去做。
来京的前几天,陈建民参加了福建一个协会的成立仪式,捐赠了30万元。据陈建民介绍,这仅是企业捐出的很小一部分。企业的捐赠比例没有刻意规定,但每年的捐赠额都比前一年有一定幅度的增加,“我会坚持下去”。
对于自己的捐赠行为,陈建民认为是受到母亲的影响。“她很善良,有什么东西都愿意分给别人吃,经常帮人家做事,总是面带笑容。”聊到这里,陈建民的眼眶有些湿润,他将目光投向了窗外,“母亲在世时,我每次回家,无论走到哪里,母亲的目光就跟到哪里,她不说话,但是我明白她眼神里的期望。”
爱是可以传承和延续的,母亲用行动教育了陈建民,陈建民同样希望以此感化自己的一双儿女。
提起孩子,陈建民坐在椅子上的身体不禁微微前倾了一下,“我有两个孩子,一个在英国读工商管理,一个在新加坡学习房地产开发。”从孩子选择的专业可以看出,陈建民在刻意给自己的公司培养苗子。
教育孩子,陈建民认为“做种子一定要晒干,要严格要求。”有些情形对于一般家庭都很难想象,陈建民的孩子早已习以为常:儿子穿着带洞的裤子,不是为了赶新潮;女儿喝的矿泉水是在家里晾好的白开水。
刻苦、乖巧的一双儿女是陈建民今生最大的财富,“很多有钱人的孩子都不争气,我最大的安慰和动力就是两个孩子,他们很有爱心,在学校的成绩都很优秀,会很有出息。”连续的三个“很”字流露出陈建民对一双儿女浓浓的爱和肯定。
和大多民营企业家一样,陈建民也希望孩子毕业后可以回来帮助自己发展事业,让企业得以传承。但是,陈建民有自己的想法,“儿子会坚定不移地回来帮我,但女儿不想。一个女孩子在外面工作不容易,我怕女儿吃亏。”看似霸道的决定,背后是浓浓的慈父情。
慈爱的“霸权”,温柔的“专制”,他在远方的一双儿女可以感觉到。
退休后还做教师
退休后继续做老师是陈建民心中的一个梦,“如果企业现在有接班人,我会立即去当老师。但现在的时机还不成熟,这种交替大概需要3~5年的时间。”
陈建民随后向记者解释,“我所指的是当老年大学的教师,教老人一些很社会化的东西。”他已经开始为自己的这一愿望做准备。据了解,陈建民在福建开发了一个老年公寓项目,面积150亩,老人康复楼已经开工,整个项目预计2008年竣工。或许,在不久的将来,在这个老年公寓的讲坛上就可以看到陈建民的身影。
加入鹏润地产,童渊完成了从一个地产营销策划人向开发商的转变。背靠黄光裕,童渊拥有的是一片广阔的天空,还是阻碍发展的羁绊
三个月前,记者采访阿里巴巴CEO马云。他和陈建民有类似的经历,都是由老师下海经商,退休后也希望重回讲台。太多的企业家在证明了自己的价值之后,希望回到自己曾经舍弃的职业,这也是某种意义上的轮回吧。
记者手记
阿基米德说:“给我一个支点,我就能撬动地球”。陈建民将这句话作为企业内刊的卷首语。他希望港丰成为撬动每个员工,包括他自己的事业的支点,也希望政策可以给民营油企一个可以撬动石油市场格局的支点,“民营油企和两大集团应该是一个合作和互补的关系”。记者截稿时获悉,在原油、成品油批发经营权放开之际,由138家民营石油、成品油经营企业组成的“中国商业联合会石油流通委员会”宣告成立,这是民营油企由呼吁迈向行动的一大步。
(责任编辑:悲风)
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