介入制作前期 SMG开辟电视剧盈利模式新"蓝海"

　　　昨日，《第一财经日报》从2006年全国电视剧制播年会上获悉，上海文广新闻传媒集团（SMG）将在2007年中增加用于电视剧采购和制作的预算，并采用“预购”模式，在电视剧制作前期就介入其中，从而寻求电视台和制作公司双赢的商业模式。

　　统计数据显示，2006年国产电视剧总产量为13800集，而最终能盈利的只占到大约20％，产量大，但精品少、价格虚高、成本更高成为电视剧市场的困惑。业内人士透露，2007年央视已将过去每年八九亿元的购片预算缩减到六七个亿，而各地电视台在电视剧购买上也压缩或持平预算。

　　“制作公司往往认为造成目前电视剧生产成本高、质量差的局面，根子出在电视台。”SMG影视剧中心主任杨文红说，“以往电视台购片，第一看演员阵容，第二看导演，导致制片方为了片子能卖出好价钱，不得不把成本的很大一块用在请名演员、名导演上，而在剧本等创作方面的投入就相应减少了。”

　　为此，SMG在2007年将原来的“预购”模式进行改良，杨文红介绍，电视台将先期支付30％的购片费给制片商，当播出带到达后再支付30％的费用，剩余40％购片费则在电视剧播出之后支付，且与该电视剧的收视率挂钩。

　　而对于投资拍剧的部分，过去SMG要求要有固定的20％投资回报率，杨文红表示，今年已放弃对固定回报率的要求，转而与制片方共担风险，以期将投资剧目做得更好。

　　此外，杨文红还透露，SMG在今年还会尝试电视剧定制的模式，瞄准独播剧，边拍边播，也希望与制片方一起共同寻找国际性选题，探索国际化的合作模式。

　　“‘独播’的‘独’，抢来抢去还是一个‘独家播映权’，并不是真正意义上的独享独有，在后续产品开发和市场营销 方面，显然不具备实质性的商业价值。”杨文红说，“而抓住剧本和制作环节，才是抓住原创的‘源头’所在。”

(责任编辑：王燕)