阿尔斯通中国并购的“诡计”

　　阿尔斯通的“诡计”

　　“审批之手”会不会将激进的阿尔斯通关在并购的大门之外？

　　这是一个悬疑。业界有人在翘首，有人却在担忧。

　　启动并购闸门一年多以来，阿尔斯通一直非常积极地在幕后推动，这让业界看到了其在中国市场布局的“诡计”。

　　阿尔斯通并购武汉锅炉最早源于2004年7月，武汉市国资委在武汉产权交易所挂出转让85%国有股权的公告，随后双方有过初步接触。

　　2005年12月，阿尔斯通集团CEO柏珂龙访问武汉时正式宣布，将与武汉锅炉集团合作，在武汉建立阿尔斯通全球锅炉中心。2006年4月，双方签订收购协议。

　　记者注意到，与其他跨国公司的本土化路径不同，阿尔斯通早几年在中国成立的合资公司，几乎无一例外全部占据大比例的控股股权。

　　1995年7月，阿尔斯通在天津成立在华第一家合资公司，即天津阿尔斯通水电设备有限公司，至2005年阿尔斯通股份已增至99%；1997年，阿尔斯通（武汉）工程技术有限公司成立，阿尔斯通控股80%；1999年3月，青岛阿尔斯通铁路设备有限公司成立，阿尔斯通控股51%；2006年6月，北重阿尔斯通电气装备有限公司投入运营，阿尔斯通控股60％。

　　目前阿尔斯通在中国水电设备领域拥有超过20%的市场份额，已成功将中国市场打造成为世界一流的水电设备制造基地。而具体在电站锅炉领域，尽管中国40%的电站锅炉技术是由阿尔斯通提供，但阿尔斯通与中国公司在电站锅炉的合作仅限于技术层面，并没有自己的制造基地。

　　基于这一局面，阿尔斯通决心将武锅股份收入囊下，并将其发展成为阿尔斯通火力发电的生产基地，主攻亚洲和东南亚市场。

　　中国电器工业协会发电设备专家组组长张学先表示，阿尔斯通收购武锅股份以后，肯定要在国内参加投标，必将引起我国电站锅炉行业格局变化。

　　事实上，阿尔斯通将对华战略分为三个阶段：第一阶段是直接出口能源设备到中国；第二阶段是在中国建厂，生产能源设备出口到中国；第三阶段是建立中国生产基地，生产能源设备出口到其他的国家和地区。