用平衡理念做中药做企业

    余克建

    又到两会，赶到北京，碰到一大堆新老朋友，难免有人问到公司的情况。简单说来，公司在2005年业绩有回落，但在2006年出现恢复性的增长，股改时关于业绩增长50％以上的承诺已经兑现了。

    对此，我“半单”收下，表示日后可以对机构作些适度推介，但不会太多地宣传炒作。因为我总担心，股价不会总是按照我们判断的那样走，万一我们过分地推介自己，而又遇上市场的不测，投资者怎么办呢？所以，我还是主张除了对机构做适当推介以外，更多地应该让投资者自己去发现公司的价值。凡事做得太满或许并不是好事，就像去年的股市单边上扬，走得太好太满，往往会有波折。

    听到如此答案，朋友说我太讲平衡了。对这个评价，我就只有照单全收了。

    所谓“企业人格化”，一个企业的风格的确和管理层的个人风格是息息相关的，平衡好像是我留给人的普遍印象。

    已届天命之年，作为的方式也已经不同于年轻人的猛打猛冲，方式可能倾向于内敛、稳健、平衡。

    一直就喜欢老子学说、孔孟之道，尤其喜欢老子关于“木强易折”、“上善若水”的理论，最近又在国学堂学习一些四书五经的有关个人修为的东西。加上在闲余时间喜欢赏习传统书画，性格略显中庸也就很好理解了。

    一直认为，平衡是中国传统思想文化中的一个精髓，平衡的理念无处不在：从个人的追求来说，事业不是唯一的目标，事业之外还有家庭，以及内心的修为；从享受的角度来说，除了物质之外，精神也至关重要，很多时候，精神享受上的追求比物质方面的重要得多，也更有意义、更难；从自我与身外万物的角度来说，也要讲内心与周遭的平衡和谐。说到我的老本行中药，讲的也是平衡，中医认为人的生病，更多的不是外邪侵入，而是讲的身体内部的失衡、阴阳失衡。所以中医讲调整，而不是对抗。从这个角度来说，让不懂中国传统文化的西方人接受中药是比较难的。

    对九芝堂，我同样讲求一个平衡，在和它20多年的结缘中，曲折起伏，希望它能在行业内、在资本市场中，找准自己的平衡点，稳稳当当地发展，给投资者带来回报。

    （作者系湖南九芝堂（集团）有限公司董事长，第九、十届全国人大代表。）