江苏2007-03-12(中国商业电讯)--近日,苏宁(002024)电器正式公布2006年业绩公告。年报显示,苏宁电器在2006年1-12月,新进入3个省份、29个地级以上城市,新开连锁店136家,置换连锁店9家,店面数量较上年同期增长56.70%。
苏宁电器总裁孙为民表示,2006年苏宁电器“稳健快速发展”的策略收到了成效,管理效应全面显现。年报显示,在保持快速连锁扩张的同时,苏宁电器经营质量也在稳步提升。报告期内,连锁店面积达到142.22万平方米,较上年同期增长48.66%,单位面积主营业务收入同比增长5.22%,实现主营业务利润25.52亿元,主营业务毛利率为10.24%,与2005年度相比上升了0.7个百分比。同时,2006年公司综合毛利率为15.51%,比2005年同期上升0.11个百分点。
苏宁电器总裁孙为民分析道,苏宁通过不断挖掘自身管理潜力,加强产品研究,在消费类电子产品上实现质的突破,全年彩电、通讯、数码、IT产品的主营业务收入占比超过50%,基本完成向3C综合家电零售商的转型。同时,通过采购创新、终端强化和新型工商关系的建立,稳步提升综合毛利率水平,实现各产品线的均衡盈利。
苏宁注重管理后台建设的战略也得到了回报,管理效率提升的同时管理成本却有所降低。两大地区总部的成立加快了苏宁重点地区的发展步伐;杭州、北京等地的现代化物流基地投入运行;1200工程一期、二期大学生更多承担起了中层的管理工作……尤其是去年4月份SAP系统的上线,为苏宁未来五年的管理创新、业务发展创造了厚实的技术平台。
2007年平板电视、通讯、数码等消费类电子产品市场增速将进一步加快,洗衣机、空调等传统家电产品也将面临巨大的更新换代需求,整体家电市场容量将在2006年6500亿元的基础上继续稳步上升。对于2007年的发展战略,孙为民总裁表示,2007年作为进一步凸显苏宁电器市场地位的“机会年”,将对“06-10年”的第二个五年规划的推进起到至关重要的作用。
苏宁电器将在全面总结前期经验的基础上,继续积极提升组织管理、专业人才培养、商业信息化等方面的企业核心竞争力建设,主动积极的应对市场,把握机遇,综合利用公司资源,强化对北京、上海、广州、深圳等重点区域的建设;加快3C+模式的普及,加强旗舰店、3C店等重点店面的建设;继续坚持消费者研究,加大包销定植产品的比例;强化会员制营销,创新消费者关系的新型营销模式;持续提升现代化服务能力,进一步保持持续,稳定、高速的发展。孙为民总裁强调,苏宁已经完成了07年工作的部署和准备,有能力和信心继续保持更加快速稳健的发展。
苏宁的发展得到了投资者的认同,投资者的权益也在苏宁的稳健发展中得到了有效保证。此次董事会计划以2006年12月31日总股本7.2亿股为基数,以资本公积金转增股本,向全体股东每10股转增10股,转增后苏宁总股本7.2亿股增加至14.4亿股。业内人士认为,苏宁06年交上的“答卷”和分配方案将受到投资者的欢迎,通过未分配利润合理有效的再投入,苏宁未来将获得更稳定的发展,与投资者更好的分享企业利益。
关于苏宁电器连锁集团股份有限公司
苏宁电器集团始创于1990年,由一家专营空调的小公司迅速发展成为年销售规模120多亿,上缴税收过4亿,员工4万7千余名,连锁企业遍及全国30个省市地区的大型零售连锁企业集团。集团先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业八强、全国连锁企业七强、中国商业企业名牌企业、江苏省著名服务商标等殊荣,是国内主板市场首家获准直接上市的电器连锁企业。联系方式:
苏宁电器连锁集团股份有限公司 网址:https://www.cnsuning.com
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