83亿打造商业航母 武汉国资抱团争商业控股权

    湖北省武汉市三家上市公司武汉中商、鄂武商A和武汉中百19日同时发布公告,三家公司将重组,百亿元共同打造继百联集团之后的第二家商业航母级企业。

    银泰是“催化剂”

    2005年7月中旬,武汉市政府引入银泰,作为战略合作伙伴参与武汉商业重组。

在近一年的时间里,银泰投入近4亿元现金用于武汉商业。从2006年初开始,银泰系通过协议转让和二级市场收购的方式,频频举牌鄂武商A。至4月,已合计持股15.68%,直逼鄂武商A第一大股东———武汉国资公司,并有继续增持的势头。

    一场激烈的“武商股权”之争也由此拉开了序幕。

    至2006年9月14日,武汉银泰、浙江银泰及其一致行动人合计持有鄂武商A102671655股,占鄂武商A总股本的20.24%,成为鄂武商A名义上的第一大股东,而且不包含武汉华汉投资管理有限公司持有鄂武商A2.43%未过户的股权。

    据知情人士透露,从银泰开始在二级市场收购武商股份开始,包括在股改沟通过程中,银泰和政府之间达成了一定的默契。长江证券研究所一位不愿意透露姓名的研究员说,银泰对于鄂武商,重要的已不是控股权,而是控制权的争夺。在这中间,政府的态度将起到关键的作用。

    在这场不见硝烟而硝烟尤重的股权之争中,武汉国资重新夺回控股权也是决心十足。武汉国资公司的发言人在接受采访时说到,商业对于武汉地区经济发展举足轻重,商业的命运关系到地方“国计民生”,在相当长的时间里,国有资本必须掌控核心商企发展的主导权。作为政府主导的资本,国资肩负着经济、社会、政治三方面的使命,因此,国有资本考虑问题的出发点不仅仅是要赚钱,还要根据情况的变化因地制宜、因势制宜,综合考虑各方面的因素。在“国退民进”这一问题上,武汉国资从来没有说过国有资本不能退,但在什么时间选择什么样的方式退,我们首先必须考虑的是保持区域经济的持续稳定健康发展。

    商业流通行业作为武汉地区经济格局的命脉产业,武商、中商、中百、汉商等四家上市公司每年创造近200亿元的销售额,直接提供数万个就业机会,年创税收数亿元,其中龙头企业的发展利与否,尤其事关重大。因此,在相当长的时间里,我们必须保持对其的控股权和控制权。

    83亿打造第二个百联集团

    昨日,武汉商业重组的三家上市公司均停牌一小时,集体发布公告,称武汉国资公司拟与武汉经济发展投资(集团)有限公司发起设立武汉商联(集团)股份有限公司,成立三家公司的控股公司,成为第一大股东。

    据悉,武汉国资公司拟以其持有的鄂武商A、武汉中百、武汉中商三家上市公司国有股,以2006年8月31日为基准日评估的三家上市公司国有股价值11.98亿元作为出资,占武汉商联总股本的70.55%,武汉经济投资公司以5亿元现金作为出资,占武汉商联集团总股本29.45%。此次股权变更完成后,武汉国资公司原持有的股份将全部归武汉商联集团。武汉商联集团将持有武汉中商45.7%的股份、鄂武商A17.23%的股份和武汉中百10.05%的股份,性质均为国有法人股。

    武汉商联集团的组建,诞生的总资产约85亿元的巨型商业集团将是继百联之后的第二家商业航母级企业。

    建立健康商业秩序

    把武汉商业盘大,做强,一直以来是武汉政府部门的强烈意愿。前两年,业界传闻最多的消息就是,武汉将援引“上海百联集团”及国外商业重组的成功经验。

    武商独立董事李光称,武汉商业重组也不是一味的效仿,而是在学习各地优秀经验的同时创出具有武汉特色、适应武汉市场的“百联模式”。

    随着外资的进入,武汉商场竞争呈白热化,一些不良竞争也浪费了大量的资源,武汉选择在这个时期重组,无疑将建立更健康的商业秩序。也是在银泰争夺股权事件下,自救的必然选择。武汉地区经济格局的命脉产业的控股权和控制权也绝对不可能落入外人之手。