07年艾美特内销份额上升至40%

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2006年结束，艾美特电器（深圳）有限公司中国市场营销总部部长梁志坚可以稍微松口气了，他带领的中国区销售团队取得了不俗的业绩。在艾美特整个销售体系中，中国市场所占比例达到35%，首次超过日本、韩国和东北亚市场的31%以及欧美等其他市场的34%，坐上了第一的位子。

也许正是在这种压力和动力下，多年来一直低调发展的艾美特近日高调将2007年定义为“品牌推广年”。“以前我们国内市场的推广费用都要从国外市场的利润中抽取，而2006年内销终于转亏为盈，我们当然要好好地宣传一下。”艾美特副董事长蔡正富这句话虽然是半开玩笑，但也的确反映了企业现状。

1997年7月1日，艾美特成立中国市场部；2003年实现内销额1.9亿元人民币，并开始稳步增长；2006年销售额约为4.9亿元，内销首次盈利。

艾美特将2007年视为品牌建设的关键年，为此他们计划投入上千万元的资金用于品牌宣传，其中包括在各类媒体的广告投放，以及在一线城市的国美、苏宁等大卖场的核心门店形象塑造。

此外，在宣传理念上，除了一以贯之地坚持艾美特的精致路线，蔡正富又提出了“和合品牌观”，希望最大限度地增加艾美特的品牌亲和力。

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