交通银行简介

　　交通银行网站

　　交通银行始建于1908年(光绪三十四年)，是中国早期四大银行之一，也是中国早期的发钞行之一。1958年，除香港分行仍继续营业外，交通银行国内业务分别并入当地中国人民银行和在交通银行基础上组建起来的中国人民建设银行。

为适应中国经济体制改革和发展的要求，1986年7月24日，作为金融改革的试点，国务院批准重新组建交通银行。1987年4月1日，重新组建后的交通银行正式对外营业，成为中国第一家全国性的国有股份制商业银行，总行设在上海。

　　作为中国首家全国性股份制商业银行，自重新组建以来，交通银行就身肩双重历史使命，它既是百年民族金融品牌的继承者，又是中国金融体制改革的先行者。

　　交通银行在中国金融业的改革发展中实现了六个“第一”，即第一家资本来源和产权形式实行股份制；第一家按市场原则和成本―效益原则设置机构；第一家打破金融行业业务范围垄断，将竞争机制引入金融领域；第一家引进资产负债比例管理，并以此规范业务运作，防范经营风险；第一家建立双向选择的新型银企关系；第一家可以从事银行、保险、证券业务的综合性商业银行。交通银行改革发展的实践，为中国股份制商业银行的发展开辟了道路，对金融改革起到了催化、推动和示范作用。

　　2004年6月，在中国金融改革深化的过程中，国务院批准了交通银行深化股份制改革的整体方案，其目标是要把交通银行办成一家公司治理结构完善，资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好，具有较强国际竞争力和百年民族品牌的现代金融企业。在深化股份制改革中，交通银行完成了财务重组，成功引进了汇丰银行、社保基金、中央汇金公司等境内外战略投资者，并着力推进体制机制的良性转变。2005年6月23日，交通银行在香港成功上市，成为首家在境外上市的中国内地商业银行。目前，交通银行已经发展成为一家“发展战略明确、公司治理完善、机构网络健全、经营管理先进、金融服务优质、财务状况良好”的具有百年民族品牌的现代化商业银行。

　　明确的发展战略。面对复杂的外部经营环境、日趋刚性的资本约束和逐步推进的利率市场化改革，基于深化股份制改革已取得阶段性成果、发展已经迈上新的历史台阶，交通银行从2005年开始实施管理和发展的战略转型。交通银行的战略目标是朝着“国际公众银行、创新型银行、综合性银行、经营集约化银行、管理先进型银行”的目标迈进，努力创办一流现代金融企业。

　　完善的公司治理。在成功引进汇丰银行、全国社保基金理事会、中央汇金公司等境内外战略投资者后，交通银行股权结构更加多元化。同时，完善公司治理的基本制度已经确立，完善的公司治理架构基本建成，董事会的战略决策作用、高级管理层的经营管理职责和监事会的监督职责都得到充分发挥，股东大会、董事会、监事会和高级管理层之间各自发挥良好效能、又相互制衡的机制基本形成。

　　健全的机构网络。交通银行拥有辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络。分支机构布局覆盖经济发达地区、经济中心城市和国际金融中心。共有境内分行95家，包括省分行28家、直属分行7家、省辖分(支)行60家，营业机构2610个，分布在140个城市(除95家分行外还有45家非单独核算的县级城市支行)。在纽约、东京、香港、新加坡、首尔设有分行，在伦敦、法兰克福设有代表处。与全球一百多个国家和地区约900家银行建立了代理行关系。全行员工近6万人。

　　先进的经营管理。交通银行秉承“发展是硬道理，是第一要务；质量是硬约束，是第一责任；效益是硬任务，是第一目标”的经营理念，始终坚持业务发展和风险控制并重，实施了以经济资本绩效考核为核心的激励约束机制；建立了全面的风险管理体制；推进了组织架构再造和业务管理的垂直化改造；建设了在国内处于领先水平的数据大集中工程。同时，按照“互谅互让、互惠互利、长期合作、共同发展”的要求，交通银行与汇丰银行的合作紧密而富有成效，先进的理念、技术、产品不断引进，对提升交通银行的经营管理水平产生了十分积极的影响。

　　优质的金融服务。交通银行充分发挥自身优势，在金融产品、金融工具和金融制度领域不断探索创新，形成了产品覆盖全面，科技手段先进的业务体系，通过传统网点“一对一”服务和全方位的现代化电子服务渠道相结合，为客户在公司金融、私人金融、国际金融和中间业务等领域提供全面周到的专业化服务。交通银行拥有以“外汇宝”、“太平洋卡”、“基金超市”为代表的一批品牌产品，在市场享有盛誉，市场份额在业内名列前茅。2005年，作为银行设立基金公司的三家试点银行之一，交通银行发起设立了交银施罗德基金管理公司，并成功发行两个基金产品；推出了带有战略合作伙伴汇丰银行标识的“中国人的环球卡”――太平洋双币信用卡，一年内在册卡量已突破100万张，标志着交通银行将在更为广阔的平台为海内外客户开展服务。

　　良好的财务状况。交通银行始终坚持继承与创新并重，以诚信立行，以服务取胜，不断开拓，锐意进取，自身规模不断扩大，综合实力日益增强，财务状况在国内同业中居于领先水平。2005年，交通银行抓住境外成功上市后品牌和市场形象提升的有利时机，加快业务拓展步伐，经营活力充分显现，各项业务实现健康快速协调发展。截至2005年末，交通银行资本充足率与核心资本充足率分别达到11.20%和8.78%，资产规模达到14,234.4亿元，较重新组建初期的201亿元增长70倍；存贷款总额分别达到12,208.4亿元和7,713.7亿元；实现税后利润92.5亿元；资产回报率(ROA)和股东权益回报率(ROE)分别达到0.65%和11.13%。不良贷款率为2.37%。交通银行现为中国第五大商业银行；按总资产排名，位列世界1000家大银行的89位，已跻身全球银行百强行列。

　　深厚的文化底蕴铸就了交行百年的辉煌，百年交行已启动新的航程。交通银行正加快推进战略转型，朝着创办一流现代金融企业的目标迈进！“交流融通，诚信永恒”是交通银行与您的共同心声，交通银行将为此不懈努力，为客户提供更好的服务，为股东创造更多的价值，为社会做出更大的贡献！

　　公司治理概要

　　交通银行股份有限公司第四届董事会由18名董事组成，其中：执行董事3名，非执行董事10名，独立非执行董事5名。第四届监事会由9名监事组成。

　　交通银行股份有限公司第四届董事会下设四个专门委员会：审计委员会，风险管理委员会、人事薪酬委员会和战略委员会。

　　董事会审计委员会由5名成员组成，包括2名非执行董事和3名独立非执行董事，审计委员会主任委员由独立非执行董事担任。

　　董事会风险管理委员会由4名成员组成，包括2名非执行董事和2名独立非执行董事，风险管理委员会主任委员由独立非执行董事担任。董事会风险管理委员会下设关联交易控制委员会，关联交易控制委员会由3名成员组成，包括1名非执行董事和2名独立非执行董事，关联交易控制委员会主任委员由独立非执行董事担任。

　　董事会人事薪酬委员会由4名成员组成，包括2名非执行董事和2名独立非执行董事，人事薪酬委员会主任委员由独立非执行董事担任。董事会人事薪酬委员会下设提名委员会，提名委员会由3名成员组成，包括1名非执行董事和2名独立非执行董事，提名委员会主任委员由独立非执行董事担任。

　　董事会战略委员会由6名成员组成，包括2名执行董事、3名非执行董事和1名独立非执行董事，战略委员会主任委员由执行董事担任。

　　董事会的日常办事机构为董事会办公室。监事会的日常办事机构为监事会办公室。