长沙星级酒店混战白热 华天模式成就区域老大

　　最近，“华天”进入了“多事之秋”。

　　3月28日，阴雨蒙蒙，全国未成年人思想道德建设工作创新座谈会在长沙华雅国际大酒店召开。酒店三楼宾朋满座，嘉宾精彩演讲博得阵阵掌声。

　　或许，没人注意到演讲台上原来的“长沙华雅华天国际大酒店”已悄然变成“华雅国际大酒店”了——华天酒店已退出由湖南新华雅实业集团有限公司投资的长沙华雅国际大酒店的托管。

　　“华雅国际大酒店是公司托管的第十八家连锁店。”华雅国际大酒店开业之初，华天酒店原董事会秘书孙根石曾说。而今，一切已成历史。

　　同样是3月下旬，由华天集团管理的“首家生态休闲度假酒店暨华天集团第八家连锁酒店”——石燕湖华天大酒店也已悄然变脸。据接管“石燕湖”的某酒店管理公司介绍，在正式签约两个月之前，这家酒店管理公司就已与华天集团完成交接，“已使酒店转亏为赢”。

　　对于拥有“中国饭店业集团20强”、“全球300强”、“中国驰名商标”等诸多光环的华天酒店在这场激烈的竞争中“失利”，外界给予的评价为“竞争激烈的结果”，可见长沙酒店竞争已成白热化。

　　群雄争霸

　　据长沙旅游网权威统计表明，长沙现有星级酒店85家，其中有五星级6家，四星级13家，三星级46家，二星级20家；长沙市星级农家乐共计有32家，其中有五星级16家，四星级16家。

　　“上个世纪90年代，长沙只有10多家星级宾馆。”长沙留芳宾馆总经理兼党委书记何迪初对此唏嘘不已，“目前，武汉也只有2家五星级酒店，常住人口达858万，而长沙常住人口仅200来万，到目前为止将近10家（包括新开业，未授牌的酒店）。”

　　“长沙酒店业竞争很激烈，行业发展已经进入了成熟期。”长沙市旅游局行业管理处一位官员对长沙酒店业的这种现状较“满意”。

　　“前几年，在长沙酒店业正走向火红时期，各行业都在建宾馆，政府宏观不得力，这是造成长沙酒店众多、竞争格外激烈的原因之一。”在长沙市芙蓉广场的旁的“米罗”咖啡厅里，一位不愿外露姓名的业内人士遥望着百米开处的原小天鹅大酒店说。

　　曾风光无限，隶属于劳动与社会保障系统的小天鹅大酒店现已关门停业，改头换面后，将成为长沙市劳动力市场。

　　“一个不争的事实是，类似于小天鹅这样的，由党政部门主办的宾馆，前几年经营状况都不怎么样。”他举例说，“像今朝宾馆、湘江宾馆等老牌星级酒店。”

　　“在经济型酒店强势介入的情况下，长沙二、三星级酒店面临的压力会越来越大！”何迪初惊呼，“现在很多星级酒店的设施严重老化，而价格与经济型酒店相差无几。”

　　事实证明：与湖南人才大市场相临的某宾馆有时的促销价居然为“98元/天”，“没办法，只有打价格战，竞争太激烈了。”宾馆一位部门经理在电话中满是无奈。

　　尽管宾馆众多，价格低廉，但也有消费者要发牢骚，“酒店众多，硬件设施就上不去了。”“七斗星”CEO何红章曾入住过长沙劳动路上某一家五星级大酒店，“价格虽然便宜，但房间里气味很刺鼻，环境明显与星级不相符。”何紧皱眉头。

　　扩张继续

　　有酒店“不治而终”，有酒店在艰苦经营，也有酒店也在跃跃欲试。

　　在湖南本土酒店的扩张战略中，华天的行动最“积极”：今年年初，华天集团和浏阳市政府达成全面开发旅游资源战略合作协议，以管理输出方式托管湖南省首家县级市五星级生态商务酒店——浏阳华天大酒店动。

　　4月12日，华天酒店股东大会审议通过，公司拟以2.3亿元人民币收购中国银行湖南省分行与香港詠亨有限公司在湖南国际金融大厦有限公司的相关债权和100%的股权,并投资2亿元人民币对其部分进行装修改造后，进行产权式酒店经营。

　　有知情人士透露，湖南新华雅实业集团有限公司之所以甩开华天酒店，自己管理长沙华雅国际大酒店，也正是看中了酒店业的蓬勃发展，“和华天分手，是否会有后遗症现在还不能下结论。”

　　和“新华雅”一样是房地产起家，主导产业为保健美容的绿之韵集团，其董事长胡国安是一位很“冲动”的湖南汉子。

　　“酒店业是公司未来的12大产业之一。”4月13日下午，在其公司3楼办公室里，他口若悬河大谈如何发展酒店业。

　　早在2005年，绿之韵投资2亿元人民币，在浏阳生物医药园圈地105.8亩建立了绿之韵国际大酒店，该酒店建成后将拥有480套客房、38栋别墅、30个不同规格的现代化会议室，并成为产权式酒店。先期投资3500万元建成的绿之韵国际大酒店贵宾楼暨绿之韵培训中心按照准四星级酒店标准建设，如今已营业。

　　“我将会请知名酒店管理公司托管。”胡国安释疑，“10年后，绿之韵国际大酒店投资将遍布全球。”

　　同样想吃螃蟹的还有长沙顺天集团，去年12月15日，北城金霞板块第一家高星级酒店顺天•黄金海岸大酒店正式对外营业。该酒店总投资2亿元，以四星级为建设标准，是金霞片区目前最高档的酒店。

　　资料显示，管理该酒店的黄金海岸酒店管理公司长期从事酒店管理，目前酒店管理遍布上海、苏州、无锡、云南、长沙等省市。

　　华天模式

　　“大量中高档酒店及经济型酒店涌入，长沙酒店业的利润在快速削减，有的甚至接近亏损的边缘。”一位酒店行业人士分析说。如何赢利成了当今长沙酒店业一个急需思考的问题。

　　一个现象值得注意：隶属于湖南省旅游局的芙蓉宾馆，近年来效益每况日下，华天酒店接手后，效益明显好转。芙蓉宾馆原来一天的营业额最差在5至6万人民币，而华天酒店托管后，达到了18至20万。

　　“这体现了华天酒店的专业水平。”西装革履的华天集团董事、工会主席贺家富笑眯眯地说。

　　据贺家富透露，华天酒店近年来已摸索出了四种发展模式：一是自己投资自己管理，如“紫东阁华天”；二是与人家股权合作，如“株洲华天”；三是别人的资产，我们用无形资产进行管理，如“华天长春名门饭店”；四是承包式管理，如“益阳华天”、“常德华天”、“芙蓉华天”等。

　　在不久前召开的湖南省旅游产业发展工作会议上，华天集团董事长贺坚透露，去年，华天星级饭店收入达8.5亿元，占全省同行业的30%。华天旅游饭店业进入了“中国饭店业集团20强”、“全球300强”，被评为中国饭店业民族品牌先锋、中国十大最受欢迎酒店、国际五星钻石奖。“华天”商标与上海“锦江”、广州“白天鹅”并列为中国饭店业三个中国驰名商标。华天投资旗下管理四、五星级饭店24家，北到长春、南到海口，初步构建覆盖全省、辐射全国的旅游饭店服务网络。