《挑战者之路》网络版

　　人物介绍

　　他有一张丰富的人生履历表，当过教师，从事过IT管理，做过副校长，当过副总裁，涉及教育、IT、资讯等诸多行业。他自己曾经宣称每5年就会对人生规划做一次调整，不断地挑战自己职业生涯的极限。

他就是美国晨星公司的亚太区总裁——田劲博士，一位曾经担任湖南大学外语系讲师、美国DePaul大学战略规划及研究总监，长得高大威猛的湖南汉子。

　　李南：你好，田总。

　　田劲：你好，李南。

　　李南：我们的记者回来以后跟我说，见到你以后有两个感觉，一个就是你不像湖南人。

　　田劲：怎么不像。

　　李南：第二是他回来之后就开始思索自己的人生方向了。

　　田劲：有吗？

　　李南：是是是。

　　田劲：考虑什么呢？

　　李南：说不像湖南人，有没有别人跟你说过这个问题。

　　田劲：有人说过，说我不像南方人，倒不是说不像湖南人，说你看上去不像南方人，一说话就知道你是湖南人。

　　李南：对，就看和听还是两回事，是吧？

　　田劲：对对。

　　李南：对，因为觉得你这身材比较伟岸嘛，然后握手比较孔武有力，那种

　　田劲：是嘛，是不是刚才握手使劲大了点？

　　李南：可能是因为这个原因，他觉得没有这样一个思想准备。然后思考人生方向，就是说觉得你是一个非常会给自己，明白自己需要什么，知道自己目标在哪里，而且自己设计自己的职业生涯和人生道路的人，你觉得是这样吗？

　　田劲：我想因为小时候的一些成长可能可能也影响到我后面整个的人生。可能从很小的时候，我就会觉得像大人一样去思考、去思辨。

　　李南：那时候思考什么，人生的价值和意义在哪里？

　　田劲：不是。

　　李南：这个粮食从哪里来的？

　　田劲：那个好像还没有达到那个境界，不过有，小时候有个事，我到现在还记得特别清楚，那个事对我到后来变成少年老成可能会有些影响，很多人都不知道，是我的秘密，你能保守吗？

　　李南：我试一试吧，如果他们不把后期的东西剪掉的话。

　　田劲：我真的是小时候有两个事，第一个是，两个事都发生在我的幼儿园的时候，第一个是那个时候我很小，大概还不到五岁，晚上的时候我跟着我妈妈，她在幼儿园当老师，好像跟其他一些在开会，我就跟三个小伙伴一起到外边玩，然后玩着玩我们就到幼儿园的那个厨房，那个时候厨房不是烧煤的，是烧稻草。那个我们就好玩，就把那个草就烧着玩玩玩，后来就把那个厨房就引燃了。引燃的时候，当时三个人都吓得惊慌失措。那两个人就跑掉了，我至少还没有跑掉，我还想到这个不行，我还得回去叫人，我就跑到正在开会的老师那，把老师叫来了，然后把那个火扑灭了，火是扑灭了，但是呢，由于有那个事故，而且是我叫的人，别人只知道我肯定在那，另外他们两个人都说他不在，不是他弄的。所以最后这个责任就由我那个不到5岁的小孩，一个人承担。我就觉得那个时候，为什么别人会这样对待我，而且朋友在那个时候为什么会离我而去，而且在那个时候我觉得为什么会有这么多的委屈，所以对我小时候有很大的一个阴影，但是从小的时候我就会觉得那个时候，为什么这个人会有虚荣，在那个时候我应该怎么样，在这个中间我怎么样去思考我以后怎么样去对待这个事情，怎么样去思考这个事情？在这个过程里面，我是一个阴影，但是也让我很小的时候就是这样，刚才我讲的这种，用大人的眼光去看这个世界，用大人的方法去思辨，我真是从很小的时候就开始了。

　　资料一

　　田劲所说的“阴影”意味着一种成熟，丰富的人生经历让他少年老成，同样也塑造了他的年轻的人生观。其实，在每个成功者的身上，我们能够发掘出他们的共同点，那就是：积极的思考，乐观的精神。人生究竟是积极明亮的，还是消极阴暗的，这个决定权在每个人自己的手中，而田劲正好就牢牢地把握住了自己的命运。

　　李南：我觉得这个如果自己处理不好的话，会非常可怕的阴影，比如你会想为什么朋友会离我而去，为什么我承担责任，反而成了坏人，难道我应该去躲避，然后我去逃避责任，我去说谎话才成了好人，我可以逃脱一切罪责。那最终它对你的影响到底是什么？

　　田劲：它对我的影响就是说，我最后得到一个结论，这个世界上很多东西是你可以控制的，最能控制的就是你自己。所以我后面的一些，种种的一些，可能我一些观点和一些做法，可能都跟这个有关系。所以我老是想去改变自己，我可以把自己变得更好，而由此影响我的环境，影响我的周边的，影响到世界，我觉得我只能去做我可以控制的事。

　　李南：就是说，我们说人有一双眼睛，他可以向外看，也可以向内看，但你更多是在向内看，就看我自己为什么没有做好，自己还可以怎么样去做？

　　田劲：对，所以我当时的时候，就一直用这种眼光去看待自己，看待周围，但是我一直以，还有一个另外一个面，就是我很感性，其实我很感兴的。

　　李南：那你后来会做，你会做，像你的朋友对待你一样，去对待你的朋友吗？

　　田劲：我不会。

　　李南：你为什么当时没有觉得，那我可以这样来做，可能可以保护自己。

　　田劲：没有，我往往就是觉得从那个别人没对我没做好的事情里面，我可以总结出来，我就会更好去对待别人。

　　李南：真是个善良的好孩子啊。

　　田劲：不算，其实我对我小孩也是这样，因为我很小的时候，我父母很管我，那时候我母亲是小学老师嘛，我父亲也是大学教师，对我各方面这个要求也很严，所以我第一个这个环境之下，我就有很强的责任感，很强的责任心，而且有那种舍我其谁的那种精神，做什么事情我不怕吃苦，我觉得那个事情就该我去做的。第二个呢，我很喜欢去挑战自己，因为我知道没有别人去再帮你的时候，你只能去让自己去充分发挥自己的能力，所以我这个调整自己很多的不同的表现形式。

　　田劲：一个就是，当时我不记得是从哪儿得到，就是说我想知道世界的一切，但是我现在没找到这个出处，但是这句话对我早年，少年儿童的时候影响一直很大。所以我一直是睁大这种渴望了解世界的这种眼睛，去使劲地去观察世界所有能看到一切事和物，以及人。

　　李南：那你觉得你自己做了些什么呢？为了你这个眼睛，为了你想去了解它，然后为了自己去挑战自己？

　　田劲：对，那么从最简单我想会，很小时候很想去培养自己，在那个时候，你不知道我是下过农村的。

　　李南：下过农村的，真的不知道

　　田劲：不知道吧。其实在我很小的时候，我有一个特点，就我喜欢看书。而且在别人在看小说的时候，我已经在看自学笔记，像这一类型的书，我会跟同学去交流。在看报纸的时候，当时我记得那个时候没什么别的报纸看，我最喜欢看的是《参考消息》，但看《参考消息》我最喜欢看的什么呢？我是看在这个处理国家大事的时候，跟我们那些小朋友过家家中间有什么相同之处，有什么不同之处。如果我在这个情况下，我会怎么样去处理这样的事情，特别喜欢看答记者问。

　　李南：那时候你多大，在看答记者问的时候？

　　田劲：10岁吧。

　　李南：10岁。

　　田劲：对，在看那个答记者问的时候，我每次都把答拿出来，我把问先放到一边。不，把问拿出来，答就放一边。我想他问的时候，我会怎么答。我就是给自己，当时也算是一种挑战，老是想挑战自己，然后再去比较为什么他能想到，我为什么想不到？在这么去发掘自己。

　　李南：是，因为他60岁了，你那时候10岁。

　　田劲：就发掘自己嘛。另外就我很喜欢去做自己不知道的事，我特别喜欢挑战自己，实际上到现在也一样，比如说我现在去打高尔夫球，去到练习场上，我都会，不会像别人一样，打完一筐球就走了，我想我拿这个杆打那个，我就会设定位一个小圈，如果下面的十杆，如果有一杆没在那个小圈内，我就重新打十杆，一直到我实在打不动了，只好回家，这种挑战自己的方式。

　　李南：那当时其实你在大学里面，本来你想学力学的，结果后来学了语言。

　　田劲：对。

　　李南：那学语言的时候，其实跟你当时的理想是不太一样的。

　　田劲：差太远了。

　　李南：那你觉得这是一个挑战吗？

　　田劲：当时我觉得不光是一个挑战，当时我觉得那是我，整个世界在我眼前已经失去颜色了，说实话。

　　李南：有那么惨嘛，只不过让你学英语而已。

　　田劲：对，因为在文化革命之后，我们是第一届去考试，当时整个感觉就是说，你考不到别的学校就去考外语，实在外语考不到就考别的某文业，这种特殊的一些专科，那么我当时总觉得自己考得也很好，数理化一直也很好，但是由于当时学英语的人很少，学校需要拉一部分学英语好的人，做一个英语识字班，我有幸或者无幸地被抽中了，去做了这个，到那个班上。当时我非常地不安。所以我身上有将近6个月没去上课，我用的一个方法就是说，我说我脚骨折了，那指导员说你还不去上课，只好回农村去了。我只好再去上课去了，所以当时的时候还没有把这个作为自己的挑战，到后来我觉得这个我是必须要面对的时候，我就把它当为一个挑战了。因为刚开始进行的时候，我的学习成绩，因为班上有很多是学外语的，我不是学外语的，我也不是学文科的，所以刚开始的学习成绩不是在前面的。但我就把它当作一项挑战，我当时给自己定下一个要求就是我一年以内必须要达到全班最好的。

　　李南：一年以内达到全班最好的。

　　田劲：对，我当时给自己的确是有这么一个要求。

　　李南：后来呢？

　　田劲：后来。

　　李南：达到了吗？

　　田劲：在这之后的一年之后呢，班上邀请我去当班长，原因就是说学习成绩最好的应该当班长。

　　李南：就是你觉得其实很多时候人是没有做不到，只有想不到，只要你愿意去做，一定可以做到。

　　田劲：当时在很小的时候，我觉得别人给了我这种信任的时候，我就产生了一种自信，产生了一种信心，在那个时候我就觉得他给了我是一个环境，让我去更好地成长。

　　资料片二

　　对田劲来说，大学的日子或许并不是那么如意，自幼喜欢理工科的他却被分到了外语系去学英语，在那个“学好数理化，走遍天下都不怕”的年代，英语可不是什么吃香的专业。要么学英语，要么就退学，万般无奈之下，田劲接受了现实。而让他能够努力学习英语的目的只有一个，只是要当第一，要向别人证明自己。正是这种不服输，让田劲有了扎实的英语功底，为后来前往美国发展奠定了语言基础。难怪不少人说，成功源于偶然。在无意中、在不经意间，人的命运就发生了改变。

　　李南：那你是什么时候开始，就做你人生的这种规划了，很清楚地给自己设立这种一年目标，两年目标，或者五年目标的？

　　田劲：其实作为人生的规划，我觉得有两个阶段，我的第一个阶段就是说，我觉得我为了我以后的人生，我应该有什么样的基础，在那个时候应该很小就开始了，也是我一个，本身一个人的，自己的一个素质。那没有做人生规划，我觉得我素质必须要达到什么样的要求。比如说那时候，我说了，我小时候不是特别喜欢说话，也很胆小，我那时候规定自己，你每天必须至少举五次手，必须发三次言，不管这发言是有用没用，你必须发，那时候给我，我是给自己一个素质我有这么个要求。然后稍微大一点，我就知道，你必须要能够读书，那时候我们下农村的时候，没想过要去读书，其实我的心里我就想过，我一定会要去读书。我没想我到哪一天我不把所有的书读尽，但是我应该所有的学位应该学完，这是我当时给自己的一个，很小的一个目标。我倒觉得我是一个开放式的，给自己一个充分自由的空间，以前是给一个很具体的要求，到后来是一个自由发挥的一个空间，因为我觉得当时很多人跟我讲过，自己要活得，不要做自己不喜欢做的事，但是我往往觉得，有时候要去做自己不愿意做的事，这样提高素质，提高素质之后，你就要去做那些自己还不会做的事。我特别想去做那种自己不会做的事情，因为从不会做的事情里面我挑战自己，我可以得到最大的乐趣。

　　李南：比如说呢？

　　田劲：比如说我刚开始的时候，我当时作为一个挑战，然后出国这是我第二个挑战，那么出国之后，你说我的职业规划是什么，实际上你问我现在五年以后做什么，我一定告诉你，我不知道。因为我的确是不知道。

　　李南：你怎么知道我会问这个？

　　田劲：很多人会问，比如说我们到那个地方去面试，第一句话，别个说你自己规划是什么？五年以后你会想到是个什么样子？我往往就会告诉他，如果我知道五年以后是什么样子，我就不会来面试。因为我想做的事情，往往是现在我不会做，但是我觉得我可以做好的事。当我一旦可以做到一定程度的时候，我想我的这个人生一辈子，我想做更多的事，很可能跟很多人不一样。一定做一个事做得特别地完美，而我呢，可能是用了另外一个，我可能用20%的时间把一个事情做80%地好，让我做下面一个80%，再20%做另外一个80%，我想这样得到我整个人生价值的最大值。而不是说我花百分之百的时间，去做一个百分之百的事，因为我知道前面那个80%，20%你做完了，你把后面20%要完成的时候，你还另外花80%的时间去做，与其这样，我还不如去做更多的事，去做我更多想做的事。

　　李南：就能够让人生更加丰富一些，做一个横向的一个这种多元化。

　　田劲：对。

　　李南：现在都不是相关的多元化，比如说你出国，出国之后拿了一些管理一个学位，之后是到美国一个私立大学当了一个，最后当了一个，其实是一个副校长。

　　田劲：在这之前我是管IT的。

　　李南：管IT，然后当了个副校长，但我就很奇怪说，比如说你当副校长，你看你的母亲是老师，父亲是老师，怎样也当过老师是吧，当副校长，我觉得这条路是大家都可以想得到，一个教育家庭，一直是从事教育工作，然后你忽然一转身到了金融，而金融跟教育在我们看来是不太搭嘎的，比如说我现在，我也在考虑我还能够干什么呢？可是发现我在这个职业里面干得越长，我就越没有什么资历去跳，因为我所有的这个能力，所有的经验全部在媒体这上面，那么我到另外一个行当的话，我可能我是一个小学生，那么你为什么可以从一个副校长跳到了晨星，晨星当时不是那么大的公司，但也还是一个，有着很好发展前景的公司，去当了一个副总裁？

　　田劲：这个其实在晨星之前我已经就有这种萌动了，或者是有这样一个经历，比如说我原来学管理，到学校的时候，那么实际上在这个之前，我是对计算机没有学过，我就明确地告诉他，我说我的缺点和优点，是同样的一个，就是说我没学过计算机，但是我就是因为懂老师。最后也就是因为这一点，他让我去从事那个工作。那一次的成功，也使我在这个自信这个程度上可能又加大了一步，所以在晨星有这么一个机会的时候，我离开了早已熟悉多少年的环境，离开了学校，这么一个很安定的环境，去进入到一个公司，其实上进晨星主要目的，进入商业，也是进公司主要的目的。那么曾经这是当时我想我的一块垫脚石，因为我要从学校进入到商业里面，我必须要有一个开头，那么晨星能让我开头就行。所以我当时实际上在晨星就待个一年半载，我就开始找下面一个真正进入商业一个机会。那么进入晨星我也想到了，我进入晨星我的条件在哪儿，的确你要把我原来做的东西要跟金融联系在一起，相差太远，但是我原来做的事情，我原来搞过计算机，我后来我是管学校这个预算和规划，那么就是跟数字打交道，我们偏偏应用各种不同的数据，去取出它的一个知识，而变成一个产品，或者变成我们发展的一个规划，那么到晨星来，在这方面是一致的，晨星我来做的时候，当时做的副总裁，是管晨星的整个数据，我们叫做数据信息部，也是当时晨星最大一个部门。那么我来了，我的条件在哪儿呢？就是第一我懂管理，我在那个之前做过管理，这么一个大的地方需要一个人来管理，第二我对数据和数据系统已经有了很好的了解，不是说我完完全全来到一个陌生的世界，我觉得在把别的地方我对它的了解，应用到一个新的环境里面，也许它可以碰到更多新的火花，让我们当时的总裁邓·菲利浦斯他接受了，给了这个机会进入了晨星。而我由此得到一个，进入一个完完全全崭新一个世界的机会。

　　资料片三

　　或许从踏上美利坚国土的那刻起，田劲心中就有了一个崭新的人生规划。在获得奥本大学工商管理硕士和管理学博士学位之后，田劲在一所私立大学中从事数据库管理、学校规划等工作。几年之后，年近40岁的田劲想“再疯狂一次”。他离开了平静的校园，加入了总部设在芝加哥、位居全球三大基金评估公司之一的晨星公司。于是，没有任何基金业经验的田劲，开始了在金融行业的打拼。

　　李南：那你在这个进入崭新世界的时候，你遇到了一个最大的困难是什么，还是说你觉得这些事情困难都是应该的，我只要去做就一定可以克服？

　　田劲：当时说实话，我没有感到进来的是困难，我感到最大是我要找到一个真正的困难去解决它，变成我的一个机会。所以我进来的时候，我没有想到来了之后怎么去适应它。很多人会讲适应这个环境，可能是个困难。而我想到的是我怎么去改变它，所以我来到晨星之后，我当时做的两件事，我觉得在后来发现还是有很远的影响。第一个那就是晨星因为还是个比较小的公司，还在发展阶段，没有太多的计划，而我原来是做计划的，我是晨星第一个做预算的。刚开始我跟我老板说，预算有不有，能不能把这个。他说预算，我们这没预算，需要我们就去做，不需要我们就不做。当时这是一个新的文化一个因素在里面，所以我是第一个做的，当时也不一定所有人会接受。但是我觉得后来慢慢慢慢晨星大家都觉得应该做的一个事。预算里包括这个规划。另外我来了之后，我发现晨星这个数据库系统应该马上得以改善，因为他们用的当时比较，还不能够完成大型数据库的管理的，我们叫FOXPRO，这么一个软件，来管理数据库。所以我是领导人，我们当时就是，第一要把整个我们的这个数据库的系统要改掉，改成SQ server。这是我当时提出来第一个问题，或者是第一个项目。另外我觉得，我们当时是全公司大概有1/3的人，将近156个人，我觉得人太多，所以我跟老板提出说，我说我应该，我想达到目标是，两年之内减少一半人，增加一半工作。就是说减少一半人，我这个数据的覆盖面增加一倍。当时别人觉得可能也是新官上任三把火，说说而已。但是我的确在那几年我做到了。

　　李南：你是希望非常快的一个时间就像老板证明你自己？

　　田劲：我倒没想证明自己，我只是想挑战自己，我觉得这个东西不是给了我机会，学校里做不到的，学校里要有一个这个事情，要论证很久才可以做，晨星给了我这个机会，晨星觉得这个我把事情给他说清楚了，我也把我的想法说清楚了，我觉得晨星，这是我们最大的一个文化特点，那好，你就负责，你去做这个事情，把结果给我就行了。所以像我们这种形式泛泛的文化，包括在我们现在的中国，晨星同样也是这样，同样是这样。我有几个刚刚招进来的员工，才过来还没过试用期，他过来说我有这个想法，我们现在这个做法觉得可以这样的改进，我说好，你现在就是这个组的组长了，你先去管这个事。晨星就是给我们这么一种发挥自己的这种空间。他不会给你太多的一个边界，把你自己限制死。

　　资料片四

　　在田劲心里，或许只有想不到的事情，没有做不到的事情。他时刻希望挑战自己，也希望被别人挑战，这就是真实的田劲。在他淡定的眼神，浑厚的男中音背后，流露出的却是无限的激情。几乎所有与田劲聊过天的朋友，都会去重新思考自己的人生，思考人生的挑战是否真的永无止境。当田劲已经在美国晨星把数据业务做得风生水起的时候，他却突然决定回到中国，做一个区域的“封疆大吏”，这算是他的又一次自我挑战吗？

　　李南：当你说你要到中国的时候，他也说OK，你到中国去吧？

　　田劲：这个当然要有一个过程，晨星是结果导向型，你只要有结果，你就会影响它的决策。我觉得很多人做事，包括我刚到晨星的时候，我觉得到晨星我学到一个，很多元的东西就是说，计划不能太多，就是少计划一点，多行动一点，然后用你的结果去改变计划，这个常常是我们成功之道。那么包括在晨星，比如来中国，来中国其实也是一个很偶然的机会，因为我们也不知道哪些能做，哪些不能做，很大程度上，我们就说亚洲我们必须要去了，因为这是一个，下一个发展的原动力，我们不能漠视它。怎么去做，做到什么程度，没有一个标准。那么我们来了之后，通过我们跟市场的不断的接触，不断地修改。

　　李南：其实很多的跨国公司，在进入中国市场时候，那么尽管雷声大，但是雨点小，就是可能造的声势很大，但是其实业务其实并不那么大，盈利情况也并不如外界想像得这么好，那么它所达到这样高度也不如它在国际上的这样一个声誉所匹配。那么晨星当时进入香港的时候，我知道前两年可能并不如你当时的设计得那么好，甚至前两年就是，可以说是颗粒无收的一个状态，是吗？

　　田劲：对。

　　李南：那么那个时候你怎么能够支撑那两年，而且还说服你老板，我继续往下走，我会看到一个好的结果？

　　田劲：刚开始的两年，的确刚刚来到亚洲的时候，由于我们刚开始的时候有个规划是想走这个市场机制上市，这么一条这个发展的一个轨迹，但是由于市场的变动，我们改变了策略，所以刚开始两年的时候，的确，没有什么盈利，也基本叫做颗粒无收，在香港。

　　李南：那你们做什么呢，没挣钱，那整天忙活什么呢？

　　田劲：没有，一个是市场培育，因为刚刚来到香港来的时候，我去到客户那去的时候，我说我是晨星的，很多时候别人会告诉我，我们不会买机票，我很诧异，为什么我说晨星的，你们不买机票。后来我才知道香港有个晨星公司，它是香港的一个旅行社。所以当时我们在香港的影响是很有限的，所以要去，慢慢让市场接受我们，调查我们，要做很多的铺垫工作，在这方面我们还是在，虽然颗粒无收，但是不能说是说毫无成果，为我们后面打下了很好的基础。但是在那个时候，你说我没有烦恼的时候，有时候那时候我一个人住在愉景湾，每天晚上十点钟坐着船，在路上走的时候，我有个时候在想，我到底在这来干吗，流离在外，流浪在外，公司也没有收入，而我一个人好像在这是也是一个孤家寡人，在这里一直在这里孤军奋斗。也有过这种失落和彷徨的时候。

　　李南：怎么渡过它呢？

　　田劲：我会想我们整个的策略是不是对的，我们整个的市场是不是在那，如果我觉得我们这些基本面还存在的话，我就应该坚持。所以很多人说我善变，包括你说我喜欢变，我的确喜欢变，我喜欢去不断挑战自己，但是我的善变和我的坚持是我，实际上我们叫“one coin two sides”，就是一个硬币的两。我有时候会很坚持，这个实际上在我们晨星的在中国的发展过程，也可以找到我的这个正面。也算是我一个特点。我记得有一次在上海的时候，记者采访的时候，说我们到底，你用一句话来总结，你个人或者是晨星你一个理念，到底在中国你是个怎么做法。我说就是一句话可以，我们叫做“操守如山，策略如水”。那么这个实际上就是说如山就是我们一个坚守，如水就是我们一个变通。那么在中国的开发过程中也是一样，比如说刚开始的市九，很多人对我们中国这个分类是不同的意见。那说你应该按照我们的名称分类，我们是按照实际实质上去分类，而且分类呢，也不可能每个人都完完全全同意我们的分类，这个时候我必须要坚守。因为我们坚守是我们一个理念，因为要有个明确的分类，才能最后有个大家共同遵守的一个程序，所有的坚守是个秩序，和大家的一个基本理念。

　　尾声：

　　田劲说自己喜欢寻找变化，喜欢不断去挑战，更喜欢不断证明自己。正如田劲说的那样，一个人一生中应当去尝试不同的职业，不断地挑战自己，因为我们并不知道自己的极限。