广州本田总经理：我们不想打价格战

　　本报讯 （记者刘俊）“你好，我是大河原荣次！”在上海车展期间，出现在记者眼前的是尚不为人们熟悉的广州本田新任总经理。事实上大河原荣次上任才3个多星期，4月1日刚从峯川尚手中接过总经理一职，代表日方执掌广州本田。

　　广本正处于二次创业期间

　　记者：请你介绍一下自己，以及和广州本田的渊源？

　　大河原荣次：我在就任广州本田总经理前，一直在本田从事开发、生产和品质控制方面的工作。2001年我第一次来到广本，当时是为了变速箱的任务而来。4月1日，我正式就任广州本田总经理。我在日本时已经对中国的历史很感兴趣。到广州后，我试过一个人坐巴士、地铁到上下九和植物园等地参观。广州很适宜居住，这里已成了我的第二故乡，我希望能在广州留更长的时间。

　　记者：广本在你眼里正处于一个怎样的状态？

　　大河原荣次：我认为广本正处于第二次创业期。目前中国汽车市场发展得很快，广本的发展也一直比较顺利。但我希望今后能在销售、服务和品质上有所加强和采取新举措。我来广本第一件事情是到24家特约店和顾客交流，并了解3月的召回情况。我希望能尽快到全国所有的特约店去看看，了解情况。

　　一个月内召回比例已达五成

　　记者：广本最近宣布召回近50万辆轿车，这是否会伤害到广本品牌？

　　大河原荣次：虽然召回让我有点担心，但让顾客放心才是最重要的。只要汽车存在影响安全性的可能，我们一定会采取召回。1个月内，我们的召回比例已达50%左右，就算是发达国家平均也只能达到30%左右。虽然召回行动可能会对品牌产生一定伤害，但是我相信这只是一个短期现象，最终会得到顾客的信任。我们承诺会不断改进产品质量。

　　记者：除了峯川尚外，我们留意到广本最近也有一些人事调动。你们交流得怎样？

　　大河原荣次：是的。如果大家观察一下，会发现这些新人都比较年轻、有志向、有决心，所以变动不是件坏事。我上任总经理只有3周，大家已经能够充分讨论，我们之间没有基本原则分歧。现在每天一有时间，我都会把想法和大家交流。

　　记者：你是做研发出身的，这意味着广本将加强换型工作吗？

　　大河原荣次：我希望在广本这个环境里，每个人都能充分发挥积极性。同时我希望今后我们的决策速度更快。

　　广本一成立时就承诺每年都会推出新产品，对新车型的情况我们会选择一个合适的时间宣布。

　　记者：近期多家车企降价，广本也在全国推出“喜悦分享100万”优惠，你想打价格战吗？

　　大河原荣次：我们不想打价格战。对任何一个产品来说，价格都是由供求关系决定的。我们希望以尽可能低的价格提供产品，但这绝不能影响服务的品质。在生产能力提高、原材料价格下降的情况下，广本会回馈顾客，但我们不会没有原则地降价。企业在汽车换型的时候价格也会进行调整，这是大家都清楚的举措。目前我们推出的优惠活动主要是为了感谢顾客，不是为将来打价格战做准备的。

　　广本年产要达100万辆

　　记者：你给广本制订了什么目标？

　　大河原荣次：长远来说，我希望用几年时间实现广本每年100万辆汽车以上的生产规模，成为中国汽车业界的一个代表企业。广本员工很努力，他们满怀希望，我们现在离这个目标只差一点了。

　　记者：你怎样看广州汽车工业的未来发展？

　　大河原荣次：中国汽车业将高速发展，这是业界的共识。在广州这个地方，除了车企外，包括汽车零件厂家也在不断汇聚，这证明广州发展汽车产业的环境在不断成熟。在工业大生产的背景下，汽车的价格就会下降。而人们的购买力不断提高，汽车业自然而然也随之得到发展。因此，广州未来发展汽车工业的前景会非常好。

　　◆到广州后，我试过一个人坐巴士、地铁到上下九和植物园等地参观。广州已成为我的第二故乡。

　　◆虽然召回让我有点担心，但让顾客放心才是最重要的。1个月内，我们的召回比例已达50%左右。

　　◆我们不想打价格战。我们希望以尽可能低的价格提供产品，但这绝不能影响服务的品质。