海信完美演绎救赎科龙神话 06年实现净利2400万

　　　2005年科龙亏损37亿2006年实现净利2400万

　　记者从海信集团获悉，科龙电器今天公布了2006年度公司年报，报告显示，科龙电器2006年实现销售收入65．65亿元，净利润为2400万元。

　　科龙电器解除退市风险警报和盈利能力的增加，使公众见证了海信救赎科龙的神话。科龙电器董事长汤业国表示：“科龙2006年主要依靠调整产品结构、提高产品毛利率来增加企业赢利能力。”汤业国列举了一组数据：2005年底，科龙空调全年的平均价格是2263元；2006年年底是2376元；到2007年1月，这个数字变成了2686元。

　　专家分析认为，科龙曾经的动荡和危机，主因在于股东频繁更换以及大股东本身的问题。而现在，秉承稳健发展理念的海信集团已经成为科龙持续发展的强大后盾。

　　据了解，海信集团董事长周厚健2006年初曾发出“海信的一切工作要围绕拯救科龙”的指令。在有关政府部门尤其是全国工商联的支持下，海信首先通过代理销售协议，向科龙输血，投入启动资金3．01亿元，在保全科龙原有销售体系的同时，海信营销公司协助科龙全面推广产品。事实证明，这种创新的“拯救模式”有效保护了科龙利益，避免企业破产。

　　事实上，与科龙历届大股东相比，海信除了资金实力雄厚，最突出的优势是诚信、稳健，海信擅长稳健财务管理、通过加强内部资金周转提高资金运作的效率，把企业财务风险降到最低，这正是科龙的发展所急需和必要的。

　　调整内部机制、加速资金周转，是去年以来海信科龙重要的经营方针和工作举措。身为财务管理专家的汤业国强调，“资金问题不是财务问题，而是业务问题。资金问题必须明晰到每一个人的业务工作中”、“资金各占用形态必须处于不断运转中，任何的停止都将使周转断裂”。这是科龙电器在过去一年中除了解决正常生产经营所需的资金外，还偿还了银行、供应商欠款20多亿元的根本原因。

　　狠抓资金占用管理，给科龙带来了明显的效果。据了解，2005年底，科龙在顺德本地的外租仓库就有54万平方米；到2006年底，科龙不仅在顺德的外租仓库减少为0，其自有仓库也减少了近10万平方米。“这些仓库里存的不只是过期的物料，是资金。清理掉这些无效占用，才能维持资金的正常循环，降低了公司的负债和经营风险。”科龙有关人员告诉记者。

　　据悉，截止到2006年12月，科龙的资金周转天数，已从2004年的341天降到了148天，加速了193天；存货资金周转，从2004年的150天降到了48天，加速了102天。据此估算，科龙电器加速资金周转节省下来的资金，每年可创造2亿多元的效益。

　　经过海信的悉心治理，科龙电器目前的负债和经营风险大为降低。目前，科龙电器欠银行的贷款由2005年年底的大约23个亿降到了15个亿，欠供应商的货款也大为减少，低于家电行业的总体水平。

　　“健康比速度更重要，”是科龙一直强调的发展策略，汤业国表示，“海信重组科龙，目的就是为了双方更好地发展，我们会沿着打造‘中国第一家电’的目标，把企业发展得更好、更健康、更快速。科龙再也不会动荡了。”