红河烟草集团成立 云南烟草版图上演三国演义

　　本报记者 文静 云南弥勒报道

　　5月18日，红河卷烟厂、昭通卷烟厂和新疆卷烟厂联合成立的红河烟草集团在弥勒挂牌成立。

　　一度曾为烟草单一品牌规模最大的红河卷烟厂，在创造了 20年的辉煌后，改制为集团公司。

　　这是云南烟草“三红”中，最后一个成立的集团。此前“三红”中的红塔、红云已先期改制成了集团公司。此举也意味着云南烟草“三合一”设想被画上了一个休止符。

　　在烟草业大合并盛行之际，曾占据全国烟草利润半壁河山的云南“烟草王国”，采取的是反其道而行之的策略。

　　整合之难

　　“实际上，红河集团的挂牌整整晚了一年。”红河集团纪委书记金航对媒体记者说，“早在去年，国家局就下了批文，但由于要实施‘三合一’，红河卷烟厂的改制就搁置下来，直到今年1月才启动。”

　　金航解释，云南烟草在2001年实行工商分离后，进行了“9”变“4”的烟草企业重组，后来是“4”变“3”。由于红河发展太快，国家局决定将红河卷烟厂改制为集团。但去年，云南中烟工业公司定下了“三合一”的基调，并排出了时间表，要在2007年底前完成所有工作，所以，红河改制搁置。

　　此次改制后的新红河公司中，在红河卷烟厂当了18年厂长的邱健康任董事长，曾任红河卷烟厂副厂长、党委书记的毕凤林担任集团总裁，昭通卷烟厂厂长徐泽任副总裁，新疆卷烟厂厂长张树山则担任了党委委员的职位。

　　“董事长人选，还有监事会主席和党委书记人选，都是国家烟草专卖局5月8日才批复的。”5月14日，红河集团纪委书记金航在媒体见面会上说。

　　据记者了解，现在云南方面“三合一”再没有提起过。个中原因，曾在云南中烟工业公司任过职的金航告诉记者，“很复杂，关键是后期的整合较难”。

　　据业内人士称，一是云南烟草盘子太大，牌子众多，在中国目前烟草的管理体制下，目前并不具备管理能力；一是云烟经济在云南比重过大，合并的风险太高。所以，云南省政府不同意仓促合并。

　　董事长邱健康在接受本报记者专访时发表了他的看法。“如果三红合了，就有每年800万标箱的生产指标计划，这对云南烟草来说，指标多了有好处。但就红河本身而言，想要做大做好，合了就再没有机会了。”

　　业内人士称，这在相当程度上代表了“三红”各自想发展的想法。不仅如此，整合的难度也是不容低估的。“合了后，总不能把总部放在弥勒吧？还有企业的名字，到底叫红河还是叫红塔？”邱健康认为，以谁为主，才是真正的难题。据记者了解，三红中每个集团的产销量，均超过了除湖南外各省区的烟草实力。

　　不同道路闯天下

　　除了红塔和红河集团成立外，2006年11月，中国第二大烟草集团红云集团挂牌成立，由昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂等整合而成。

　　至此，和全国其他地方掀起的合并热潮不同，云南烟草“三足鼎立”格局形成。

　　而“三红”分别制定了各自的发展目标。

　　今年，红云集团制定了“双百”战略，即把“云烟”培育成单品牌税利过百亿元的品牌，把“红山茶”培育为规模过百万标箱的品牌；而去年，红塔集团的“红塔山”品牌销量60万箱，同比增长67.27%。今年1月-2月，“红塔山”同比增长123.88%，“红梅”销量全国第一。董事长柳万东(柳万东新闻,柳万东说吧)在完成红塔集团恢复性增长的定位后，让红塔重新定位为全行业的标志性企业。而红河集团，则希望让单一品牌“红河”成为中国规模最大的过百万箱的品牌之一。

　　然而，同怀壮志的三红却走了两条截然不同的发展道路。一条是红塔和红云的大肆并购，另一条则是红河在并购道路上的高度谨慎。

　　红塔集团身先士卒，早在1998年，红塔集团以承担债务方式兼并了长春卷烟厂，迈出了跨省兼并的第一步，也是全国烟草行业的首例跨省兼并。2002年，红塔集团与海南省烟草公司合资组建了海南红塔卷烟有限公司，后来红塔集团控股51%。到1998年底，红塔集团就已经在全国拥有7个卷烟生产工厂和公司。

　　后起之秀红云集团也通过联合重组，拥有了会泽、春城和乌兰浩特等5家分厂，控股山西昆明烟草有限责任公司，参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司。由此，去年，红云拥有了近300万箱的产量规模，在全国烟草行业中仅次于湖南中烟工业公司。

　　对于并购，红河集团却走的是慎行路线。红河卷烟厂成立20年来，只把昭通卷烟厂和新疆卷烟厂纳入怀中。新疆卷烟厂厂长张树山在记者采访时说：“该厂本来是被山东将军集团控股的，后来脱离了，全部资产划给红河卷烟厂。”加入红河后，新疆卷烟厂的税利由2005年的5亿元变成了去年的8亿元，2006年达到了10亿元。

　　但是，后来邱健康却拒绝了多起主动找上门来的烟草企业，如七八年前云南盐津烟厂，有30、40万箱的规模，多次想并进来，还有河南方面也来联系，邱健康都没有答应。

　　对此，他解释：“兼并企业，确实是烟草企业迅速做大最快的方式。一旦占领企业，就等于占领市场。但是，一旦接手企业，也将承担相当的管理责任。”他认为，企业能管好一两个收购的烟厂就不错了，收购越多容易摊子越滥。

　　受困“计划”笼子

　　目前，世界排名前几位的烟草生产巨头都是采用并购的方式发展壮大，如菲莫、帝国烟草等。那么，三红合一搁浅后，不太主张并购的红河靠什么来发展壮大？

　　邱健康在本报记者采访时说：“以前，红河的战略是不求最大，但求最好。但是，现在成立集团后，红河肯定要长大，规模不能停止增长。”他说，今年，红河的卷烟销售额要超过150亿元。

　　但是，按照国家烟草专卖的体制，烟草生产企业的计划指标是国家每年下达的，不得随便增加。因此，邱健康把红河比喻成为困兽，困在了“计划”的笼子里。

　　这个“笼子”，就是目前的专卖体制。邱健康认为，因为有个“专卖”这个壁垒，“红河成了近年来地方封锁的受害者”。

　　他说，加上新疆和昭通烟厂的指标量，红河集团目前每年的卷烟产量计划还不到150万标箱，每年有10万标箱的缺口。就红河卷烟厂这一个厂而言，“四五年了国家局只增加了5万标箱的指标。这对红河的发展来说，需要的不仅仅是两万三万的标箱，目前，红河在东部地区的销售没有赶上，所以这解决不了问题。”

　　按照国家局的要求，烟草生产企业今后要实行按订单来生产卷烟，目前还在试行阶段。邱健康认为，这并没有真正的实施，他期待着第一批红河能纳入其中。

　　所以眼下，三雄的道路孰高孰低，仍难下定论。

　　邱健康对记者说：“‘三红’未来格局如何，到底是分是合，也仍存在变数。”