吴鹰：其实不想走-搜狐财经

　　“我现在确实不方便对媒体说什么”，吴鹰在电话里对记者表示，关于离职一事所要说的都已经在个人声明里面了。

　　吴鹰，这位大胡子的UT斯达康执行副总裁兼中国区首席执行官，是在美东时间6月1日晚由UT斯达康董事会特意安排的公关公司宣布离职的。

　　离职时间选择在不为人注意的周六；董事会主席托马斯·罗伊对于与吴鹰战略分歧的说法含糊其词。而这种不同寻常的免职方式同样令UT斯达康中国公司员工颇感意外。

　　无人能体味局中人吴鹰此刻的心情。只有一个细节隐约透露了其对那个即将消失的时代的留恋——自离职消息宣布后吴鹰的手机已经无法接通，而记者拨打其小灵通却顺利联系到吴鹰本人。

　　他的一切努力都因一纸声明戛然而止。他曾果断决策转向3G、IPTV；谋求UT斯达康中国公司独立运营。

　　董事会显然已经失去耐心。记者获得的信息表明，UT斯达康已经聘请美林证券进行战略规划，重组后出售的可能性很大。

　　不过人们似乎更为吴鹰感到惋惜，这位昔日的传奇英雄大约没有料到竟然以此种方式终结了自己开创的小灵通时代。

　　大胡子隐退

　　事实上，在6月1日上午，记者拨打吴鹰手机之时，吴鹰似乎还不知道自己即将离职的消息，并表示迟些时间与记者联系。

　　但几个小时之后风云突变，UT斯达康总部直接向全球发布了上述消息。

　　“这次发布都没有通过我们中国公司这边以往的对外渠道，而是美国总部直接委托一家公关公司向媒体发布的”，UT斯达康中国公共关系事务部某负责人对记者表示，此次宣布吴鹰离职没有任何先兆，“我们这段时间一直在和吴总商量如何就去年推迟发布财报做解释，谁知道就传出吴总离职的消息”。

　　谈及以后设想，UT斯达康董事会主席托马斯·罗伊认为“最佳的行动方案就是将公司继续向前推进”。

　　而6月3日，吴鹰通过个人声明表示：对董事会做出这样的决定感到非常遗憾。他认为回归以中国为核心，UT斯达康完全可以重振雄风。吴鹰并对董事会在2006年已经大幅盈利的情况下将其解职深表不解。

　　“我们都不相信吴总会这么快离职，事实上，公司从2004年下半年就开始出现业务下滑的征兆，但因为吴总，我们很多员工都一直坚持着，觉得在他的领导下可以重振雄风”，一名不久前从UT斯达康离职的前UT投资者关系部中层领导对记者表示。

　　而在吴鹰离职的消息传出后，在UT斯达康公司内部的网站上，很多员工纷纷留言，对吴鹰的离去表示震惊和惋惜，更有人留言表示愤怒：周六宣布的消息,周日查看公司的通信录，已经找不到吴鹰等人的记录了！

　　据悉，此次与吴鹰一同离职的还有UT斯达康中国公司主管市场的高级副总裁乐振武，其职务目前已由负责技术支持的副总裁杜玉宽接替。

　　至此，当年与吴鹰一同创业的薛村禾、周韶宁、黄晓庆以及早年公司的元老叶舟、乐振武、虞军等都已离开UT斯达康。

　　曾几何时，满脸大胡子的吴鹰，几乎成为UT斯达康的象征。正是小灵通业务令他名声大噪，又恰恰是小灵通让他深陷泥潭。

　　2003年，吴鹰带领的UT斯达康创造了增长率100％的神话，此年也被称为“小灵通”年。UT斯达康由此开始大举扩张。一边从华为、中兴重金挖角，一边大肆收购，这成了UT斯达康2004年一道风景。

　　但过分依赖“小灵通”令UT斯达康成了“跛腿巨人”，2003年之后固网运营商对小灵通设备采购量的压缩使得UT斯达康业务逐年下滑。

　　“2006年固网运营商在小灵通上基本没什么新的投资了，只有一点零星的网络优化，也都可以忽略不计”，电信研究院一专家告诉记者。

　　“现在我们谈的都是3G，如何应对将要启动的电信重组，以及新的网络规划，都不怎么谈小灵通了”，中国电信北京研究院一人士对记者表示。

　　失败的突围

　　吴鹰不是没有认识到小灵通的软肋。早在2004年，UT斯达康就筹划开辟第二战场，极力向IPTV、3G业务突围。

　　在IPTV方面，UT斯达康在国内的杭州、深圳，美国的新泽西和加州设立研发中心。2005年UT斯达康在杭州的员工最多时达到5000人之多，而杭州的公司是UT斯达康生产IPTV设备和产品的主要基地。

　　在海外市场，UT斯达康先后和日本的YahooBB（日本雅虎和BB Technology合资组建的服务提供商）签署了支持500万用户使用的IPTV合同；在国内UT斯达康联合上海文广先后在上海、哈尔滨、广东、福州、泉州等地开展IPTV试点。

　　但投入重金的UT斯达康却没有收到预期成效。一方面，由于广电系统和电信部门的利益博弈，国内IPTV市场这块“看上去很美”的业务迟迟没有实质性动作，各地也都仅仅停留在少数的商用和更多的试点阶段，即使国内IPTV业务走在最前列的上海电信，截至2006年底也仅有15万用户；另一方面，在日本的海外IPTV市场，UT在YahooBB的项目也只是一个“总包”的角色，其中传输等核心设备，是直接采购阿尔卡特的。

　　3G布局方面，UT斯达康的动作亦不可谓不早。UT斯达康不惜重金从摩托罗拉、贝尔实验室，以及华为、中兴通讯挖得一批3G人才，并在国内外设立多个3G研发基地主攻WCDMA，“那时候UT发展3G的成本比其他部门要高出4－5倍”，UT斯达康前3G部门某负责人称。

　　但国内3G市场迟迟难以启动，且认识到自己在移动市场毫无客户基础，并且还有华为、中兴、爱立信等国内国外诸多竞争对手虎视眈眈，UT斯达康终于痛下决心裁撤3G。

　　在将WCDMA部门卖给西门子后，UT斯达康只保留了少许TD－SCDMA业务，目前UT斯达康只有TD－SCDMA方面还保留了一些项目与普天合作。

　　“UT斯达康在最辉煌的时候多元化战略没有选择好，是它落到今天这一步的主要原因”，百纳电信咨询的高级分析师曾宪敏分析，尤其对3G的投资巨大，对UT斯达康是一个重大打击。

　　不确定的未来

　　“吴的离职表明创业成员和董事会发生了重大分歧”，接近日本软银的某业内人士告诉记者。

　　事实上，吴鹰在去年就提出，希望将中国区分拆，脱离UT斯达康单独运营，吴鹰认为，UT斯达康中国区运营在2006年实现大幅度盈利，并且这是在2005年大量亏损的情况下实现的。

　　从市场实际表现来看，去年UT斯达康在中国的业绩还算差强人意。2006年，UT斯达康先后获得陕西、云南等17个省的IPTV单子。今年上海电信预期在原有15万用户之外再发展10万IPTV用户，其中30万线的标的都由UT斯达康和中兴获得。

　　UT斯达康在二、三线城市亦有斩获。去年安徽、河南、深圳等地方运营商积极推行小灵通和固话捆绑业务，小灵通用户获得一定发展；联通等运营商亦向UT斯达康定制了一部分小灵通CDMA以及小灵通和GSM双模手机。

　　“UT当年小灵通高峰时每年有40亿美金的营收，现在即使收缩到1/10，也有4亿美金”，前述UT前投资者关系部负责人表示。

　　但UT斯达康总部却对上述业绩不以为然。总部掌握的数据显示，以2005年第2季度为例，UT斯达康在美国市场的收入首次占总销售额达45%，超过中国市场。同期UT斯达康中国区收入大幅减少到原来的1/3。

　　“虽然目前无法确定董事会对UT未来走向，但可以肯定一点，以中国为核心显然不被认可”，上述人士告诉记者。