卫文省
    昨天,同几位朋友通电话,谈到上市公司的兴衰发展,大家一个共同的观点,就是无论“什么系”公司,还是个别上市公司的走向没落,一个共同的特征就是:公司治理结构不健全,内部管理混乱,“三分开”、“五独立”坚持得不好,导致各种“利益黑手”伸向公司,最终使公司从鼎盛走向没落。
    于是,笔者想到目前在全国上市公司中开展的上市公司治理专项活动。首先,成功的公司治理必须斩断关联方恶意占用上市公司利益的“黑手”。要斩断这个“利益黑手”,就应该提请监管部门在审核公司发行上市的时候,必须要求拟上市公司严格按照上市公司的模式运作,并且必须完善公司治理。在公司上市后,还要借助财务审计机构等中介机构强化对公司运转的监控力度。
    其次,成功的公司治理必须斩断关联方利用并购重组向上市公司伸出的“利益黑手”。尽管我国已经有不少上市公司并购重组的案例,然而,在现实生活中,由于资产评估上存在的许多不可控因素,导致事实上存在着控股股东、实际控制人、战略投资者通过对评估机构的掌控,低估上市公司资产、高估重组方资产的方式,损害上市公司和中小投资者的利益。这里,必须通过立法的形式,加大对评估机构的责任追究,并严格并购重组相关手续的审批,增加责任追究条款,设立举报信箱,发动社会各界加大对上市公司并购重组行为的监督力度。
    最后,成功的公司治理必须斩断要害岗位人员向上市公司伸出的“利益黑手”。这里为什么不单说公司高管,因为除了公司高管之外,有的公司人员,比如财务人员、采购主管、销售主管等等,也完全可以通过职务便利侵占上市公司的利益。要斩断这些“利益黑手”,国家司法部门、有关职能部门要大力配合监管部门,全力监督上市公司的运作,监督在上市公司内部实行严格的内控制度,适时对上市公司的要害岗位人员实行定期强制轮岗,并配合加大任期和离任审计力度,确保上市公司资产完整,确保中小投资者利益不受损害。如此,我们上市公司的公司治理才算真正走上成功之路。
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