重庆市商业银行：“龙虾三吃”嚼出一家好银行

    □本报记者 程胜 重庆报道

    在重庆商业银行的采访不很“过瘾”,这家已进入上市冲刺期的银行,对敏感数据冷静地保持缄默。

但在每个忙碌着的员工脸上,记者感觉到了兴奋,这不仅来自对上市前景的憧憬,更源于对银行经营业绩骄人、资产质量优良的自豪。

    今年4月,重庆商业银行完成对香港大新银行的引资工作。5月18日,召开了临时股东大会,第三届董事会、监事会第一次会议。顺利的话,可在6月底上报材料,力争在第四季度上市。重庆商业银行筹备上市之“神速”令人惊讶,而对洞悉重商行“龙虾三吃”战略的银行界人士来说,这又并不突然。

    重庆商业银行成立之初,承接了原重庆城市信用社的全部不良资产。到2003年初,总资产149亿元,却背负了33亿多的不良贷款和6亿多的非信贷不良资产,已面临支付危机。

    “龙虾三吃”的第一吃,就是将资本金从3亿元,一举扩充到20亿元,重庆政府明确承诺,扩股后择机收购部分不良资产,履行救助责任,这次扩股不到三个月就被抢购一空。由于资本充足率尚不足8％,2005年底和2006年6月又实施两次扩股,累计定向增发8亿元股本金,重商行资本金达到20亿元。

    “龙虾三吃”的第二吃就是不良资产重组,重庆政府通过渝富公司收购了重商行12.5亿的不良债权,又在2005年底扩股时让老股东先行缩股核销等值不良资产,重商行亦依靠自身经营消化坏账,到2005年末不良贷款占比下降到5％以下。

    在今年4月,筛选了诸多有意战略投资重商行的海外大银行,渝富公司将2006年认购的4亿股重商行股份,以每股2.02元价格出售给香港大新银行,标志着“龙虾三吃”吃到了最后一截。资本充足率达到11％以上,不良贷款率低于同行水平的重商行,开始为登陆A股全力冲刺。

    这并非一个简单的财务重组故事,重商行数年苦练内功取得的成绩,已成重庆银行业的骄傲。这家有1400多员工的银行,目前存款总额超过300亿元,贷款总额超220亿元,发展速度在重庆股份制银行中列第一。2006年利润超过5亿元,进入世界银行1000强,在全国117家城市商业银行中进入前20强。

    重商行董事长张复,曾任重庆国资委主任,近两年连续荣膺“中国城市商业银行年度人物”。他反复对员工强调,重商行追求的,是让各项指标时刻都符合一个好银行的标准。

    “希望股票挂牌时,我们的名字可以改为‘重庆银行’”,该行办公室副主任黄宁表示,重商行已经开始扩大零售银行业务,希望能扩大品牌影响,体现出更大的格局。相信,这也是重商行人的共同愿望。

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