莫高股份昨天召开了年度股东大会。会上,董事长赵国柱表示,公司2004年上市时就提出了建设三大主业,即大麦芽、葡萄酒和草业,目前的发展目标是大麦芽达产达标、葡萄酒加快发展、草业转型饲料综合利用。本次股东大会变更募集资金投向的议案也是为了加强大麦芽、葡萄酒两大主业。
莫高股份因生产莫高葡萄酒而知名。但据介绍,实际上该公司在国内大麦芽行业排名第一,葡萄酒行业排名第八。
该公司三分之二销售收入来自大麦芽,具有17万吨加工能力,按78%的成品率,年产大麦芽14万吨。公司目前的年产销能力是11万吨,还有3万吨产销潜力,下一阶段目标就是达产达标。公司与国内多家著名啤酒企业建立了长期战略合作关系,包括重庆啤酒、华润蓝剑、珠江啤酒等。2006年公司大麦芽产品的毛利率虽然只有19%,但由于免所得税,税后利润并不低。
公司有关人士表示,大麦芽属于典型的“铁路经济”产品,原料、市场两头在外,受制于铁路运输,因此只能靠规模取胜,在这一领域,公司将保持现有优势,不再过多投入。
莫高股份另三分之一销售收入来自于葡萄酒,这也是公司发展的希望所在。
葡萄酒是一个发展空间很大的行业,用赵国柱的话说,“市场无限”,因此,莫高股份将重点发展这一行业。
赵国柱指出,葡萄酒产业主要解决两大问题,一产能瓶颈,二渠道掌控。莫高现有5000吨产能,本次变更募集资金投向重点投入的建设1.5万吨葡萄酒国际酒庄项目完成后,公司将具有2万吨产能,6亿元销售收入,可以一举进入国内葡萄酒行业第二集团军前列。待2.5万吨葡萄酒生产线项目全面建成,销售收入可达8亿元,将进一步奠定公司的行业地位。产能扩张的同时,市场掌控能力也要相应加强,赵国柱指出,“终端为王”,因此这两年是莫高葡萄酒发展的关键两年。
目前国内葡萄酒行业的“第一集团军”包括张裕、长城、王朝,2006年分别实现销售收入22亿元、16亿元、9亿元。“第二集团军”包括了国内排名第四至第十的葡萄酒生产企业,莫高股份以7000万元销售收入排名第八,属于第二集团军的“尾巴”。“第三集团军”囊括了其余500多家葡萄酒生产企业。目前行业集中度还不高,但集中的趋势已很明显。莫高股份也有意通过收购、兼并、参股、控股、合资等方式提高资本运营能力,壮大规模。
那莫高股份有没有可能成为其他并购者的目标?赵国柱对这一问题并不回避。他坦言有可能,但公司会采取反收购措施加以应对。公司拥有1万亩葡萄种植基地,现金流良好,品牌优势日渐突出,产品品质优良,因此受到资本的关注也能理解。公司生产的“金爵士”黑比诺干红是唯一的国酒红酒,白酒中享此殊荣授予国酒称号的只有茅台,品质得到充分肯定。目前公司正在申请驰名商标。
赵国柱认为,莫高葡萄酒要坚持差异化追求利润的目标。莫高葡萄酒的出厂均价近30元,明显针对较高端的客户群。据公司工作人员介绍,莫高的葡萄收购价都在每斤3元左右,每瓶按750ml规格,加上生产成本、包装费,价格过低将无法保证莫高追求的产品品质。
赵国柱指出,公司以前确定的第三大主业草业,目前发展困难。本次变更募集资金投向也将停止向该领域投资。因为过去种苜蓿比较效益低,农户逐渐放弃种植。而苜蓿需要三年才能长成,因此虽然需求开始旺盛,但实际供应却很难快速跟上。赵国柱说,公司大麦芽生产过程中,每年产生1.2万吨副产品麦根,可加工成饲料。麦根价格仅为700元/吨,而加工成饲料后,可卖到3000元/吨,提高综合效益。
作者:石丽晖 上海证券报
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