伊利集团董事长潘刚:责任也是一种能力

潘刚

　　日前，在俄罗斯"中国年"，伊利集团董事长潘刚以儒雅与干练征服了俄罗斯媒体，获得"俄中友好最具风采企业领袖奖"，成为唯一获此奖项的中国企业家。此外，潘刚还是第一位走上达沃斯全球经济论坛和博鳌亚洲论坛的中国乳业企业家。继"牵手奥运"后，这一幕幕无疑有利于伊利提升品牌价值和迈向国际化。潘刚个人获得的一系列殊荣，也成为了伊利品牌营销中最闪亮的注解。

　　"在我眼里，只有两种人，一种喝牛奶，一种不喝，我的愿望是把这两种人变成同一种人，让大家都喝牛奶。"这是潘刚那句最有名的话，朴素又执著的信念反映出这位中国乳业最年轻的董事长谨慎务实的性格。

　　在潘刚的率领下，伊利集团2006年创造出色经营业绩的同时，还囊括了一系列荣誉："最佳企业公民"、《福布斯》2006年度"全球最受尊敬企业"、"2006卓越表现奖之年度企业公民"。公众对伊利集团的高度认可，为伊利品牌赋予了更多的社会价值。

　　正应了潘刚所言："为国家承担责任，为社会作出贡献，我认为这是一个企业存在的根本意义。企业越大，承担的责任就越大。反过来说，责任也是一种能力。"

　　今天的伊利让人看到，潘刚所说的"责任"二字并不是一句空话。至今，在中国乳业外资、合资与内资三股力量的博弈中，伊利是内资民族乳业最为亮丽的一面旗帜。

　　例如，通过积极纳税，伊利为社会贡献了更多的财富：2005年，伊利不仅实现行业规模第一，收入第一，企业运营效率第一，而且全年纳税近9亿元，是第二名的4倍。2006年全年伊利实现利税总和为13.77亿元，纳税达到创纪录的10.32亿元，较去年同期增长19.86％。十多年来，伊利集团纳税总额60亿元，是乳品行业公认的纳税状元。

　　此外，伊利还有计划地推进了一系列社会公益活动："健康中国行"、独家创办的"伊利宏志班"。2005年，伊利集团拿出3000万元用于社会文化公益事业，至今伊利集团已经累计投入6亿元用于各项公益事业，在行业内排在第一位。

　　2006年，卡斯商学院对世界主要股票市场的上市公司从2005年8月到2006年8月连续52周的股价收益进行了研究，在剔除当地市场总体变动趋势对收益的贡献后，得出了一个全球排行榜。其中，伊利成为所有上市公司跑赢本地大市的一个代表，比中国市场的平均值高出了48.50％，给全体股东带来了相当丰厚的回报。

　　潘刚掌舵后，伊利集团已率先从业绩导向性企业转变为责任导向性企业，就像他所说过的：伊利现在就是要做一个具备"德商"、成就"人和"的企业。