盖其庆:山东电力工程咨询院 院长

　　盖其庆：尊敬的各位清华老师、亲爱的同学们下午好！今天是一个庄严而令我一辈子难忘的日子，在这个美好的日子让我非常荣幸在这里和我们伟大的宁向东老师演一台戏我感到非常高兴，感谢各位老师和同学们给我这个机会，我叫盖其庆，我从职的是山东电力工程工咨询院，它是集电力工程、设计、勘察、监理与总承包于一体的工程设计建设与投资集团。

　　众所周知，2002年我们国家掀起一场电力改革的大潮，把我们原国家电网公司垄断的电网与发电大的产业进行拆分，分成七大集团进行厂网分开，从此以后山东电力工程咨询院就成为市场电力改革的主体。我们的改革目标是让山东电力工程咨询院子公司改成国力电网向市场接轨，参与社会的竞争，从此打破电力行业山东设计划地为牢计划体制的垄断经济。与此同时，我们世界经济的发展，使世界大腕的咨询企业也纷纷进入中国，打破了封闭多年的电力设计市场的格局。面对这个格局，山东院的外部环境发生了重大的变化，一个变化是市场改变了我们原来的工作环境，对设计咨询企业提出更多的要求，原来是国家垄断的，我们给一家打工，现在是全国有X家，包括刚才王文彪同志也是我们的业主和上帝，我们要给全国所有愿意投资于电力产业的老板打工。因此整个市场的格局发生了变化。

　　第三，全世界的设计行业，因为西方国家的发展历史有很多现代的管理方式和方法。中国的开发设计行业可以说不适应很多这方面的管理和市场的游戏规则。特别是电力这个计划体制多年的老国有企业。因为这些方方面面的变化山东院内部的环境、内部的管理、内部的企业机制与市场严重错位，员工观念不适应市场要求，企业的价值评判标准，对人力分配和激励方法和市场的导向完全错位。国有企业官本位的思想压制了资源的人性化发展。这些问题的发生使曾经优势的企业变成了劣势。评判标准，过去的优秀共产党，劳模的需要不能不适应现代经济所需要的人才的改天。这些理念的变化使山东院的理念、观念不适应时代的发展。

　　我05年走进清华大学，和我们的多位老师和同学进行了学习和交流。这两年中我带着这个课题和老师、同学进行了认真的探讨和研究。得出一个结论，山东院的各个方面必须进行综合治理和改造。第一，企业的资本结构，必须发生变化，必须进行改革，但是这个问题本人做不了主，我的上级也做不了主，再加上多年来电力行业这个敏感的行业，所以改革给我们的企业带来很大困难，我们做不到就放在一边。然后对公司治理架构进行改革，我们建立了新的适应市场要求和以客户为导向的组织架构，形成企业的实力和核心竞争力。第三，我们要找对人力资源建立适合现行的适合山东院的人力资源梯次，形成一个团队，一个战斗力很强的群体，形成企业的执行力。第四必须面对市场、客户，面对新的业主，面对新的伙伴们的市场规则，要建立适应内部激励机制和分配机制，使企业能够适应人才辈出，激励能人走向市场。当时我讲了一个小故事，我说战争年代我们鼓励强势保护弱势，但是经济年代，改革要暂时牺牲弱势群体，保护强势，向市场要实力。再次牺牲弱势，让大家稳步的进入这个环境。挣了大钱以后我们把钱拿回来，多交税，再保护弱势，然后重新分配。

　　基于这个理念山东院对每个问题进行了认真梳理。第一股本改革。我们模拟了一个企业，在这个企业建立一个现代的资本制度。形成新的资本纽带，选对股东，选对经营班子，选对经营方向，选对战略，形成各方合力。

　　第二，我们在组织架构上完全一张白纸打破过去所有的框框，重新画圈画圆画人，使我们完全以崭新的面貌适应市场的竞争和业主的要求。我们建立一套新的人力资源改革方案，重新建立我们自己的评判标准，什么样的人在山东院应该是鼓励和留住的，什么样的人应该培养，什么样的人应该惩罚，什么样的人应该开除、处罚，淘汰。我们把山东院所有员工分成四类，第一关键层、第二骨干层、第三劳务层，第四弱势群体。我们的政策方针是留住关键吸引骨干，兼顾一般，照顾离退和弱势。典型的国有痕迹，因为我们国家在社会保险方面还存在很大缺陷，作为一个国有企业有责任承担目前国家政策不配套的经济方面的责任。山东院没有开除一个员工，分四个层次开始培养新的团队。

　　在这个基础上我们建立一套新的分配机制，这个分配机制是多元化的，不是单一性的工资，更不是单一性的奖金，首先是快速积累工资和奖金。第二保障金。第三长期股权。在这么一个基础下，我们同时建立了一套多碰到的人才升压激励发展机制。让知识分子，具有特质的团队能够在不影响生活的前提下有一个发展空间，享受自己的假日。清华大学的老师，相信不是钱可以怎么样的，一定是在自己的价值和精神方面要找到自己的感觉，因此我们要建立一个平台让所有员工找到自己的出路，找到自己的感觉，找到自己的兴奋点，当然这是山东院的发展战略必须结合起来的，偏低山东院发展的个人价值是没有是没有任何意义的。

　　观念问题。制度建立起来以后还要有一个动态管理方案，不是说一劳永逸，是年年的动态能则上，不能则下，不断的循环吸引更多人才。这个制度给我们企业形成了动力和活力。贼经过这几个方面不断的虚心将近的深入石化，使我们形成了良性的发展制度，目前从目前情况看效果十分明显，转变了所有员工的观念，提高了综合竞争能力和核心能力，提高企业效益，使每个员工对未来的环境和发展前景又充满着信心，找到了大家共同的归属和愿景，我们为了一个目标，那就是创建国际型的工程公司，走出国门，跨向世界。这是山东院追求的未来的远景。

　　通过这一系列的改革，我今天这里讲到非常简单放松，实际上没有那么简单，这里面有酸甜苦辣，愤怒、惊恐、畏惧，非常复杂。我相信每个企业的老板和法人真正能够面对现实，执著的追求，抓住问题不放松，鉴定的坚持下去，一定会赢得上级的支持和员工的满意。要依靠上级，不断的给上级争取机会，争取上级的理解。第二要和员工进行亲切而友好的沟通，要保护所有员工的利益，在公正公平的基础上进行改革。第三，要有保重热情和高度责任感，把我们的改革不断地推进，一定会赢得所有员工，相信那些当初骂你，吓人，想把你开的，给你写匿名来信的，相信会得到他们的支持。

　　我举一个例子，当时全国电力改革，我们电力混乱一摊，我选择山东院要和外面封闭，我们要关起门来做自己的事情，不参加议论。开始做什么呢？全员竞争下岗。我们山东院核心员工一千人，从业人员两到三千人。在这样一个前提下，应该说没有一种精神，没有一种成功的自信心是很困难的。当时有一个员工给我写了一封信，唯一一封写到国网公司，写到我的上级，幸好我的上级知道我是什么人，这封来信我在全员大会上念了一遍，我当时的结论是对写匿名信这个同志没有意见，我说是因为没有我做好工作，我希望你上我办公室好好谈，如果盖其庆不可救药，不公平，你可以改正我。半年之后这个员工到了我的办公室泪流满面的跟我讲，我真的错了，我在好几次开会的时候，我想告诉大家这封信是我写的，因为我当时觉得你想的这个方法根本实现不了，他们是我们的英雄是我们的劳模，你为什么这么残酷。当时我给大家讲了很久很久，把所有的想法和他进行了沟通，他跟我讲不用再说了，山东院的变化，和你在山东院给大家带来的新的气士说明了一切，我把这个故事讲给了中层以上的员工，他们得到了很大的鼓舞。山东院现在已经被我们国家核电技术总公司要了，成为了它的全资子公司，股权的问题、股份的问题有待进一步研究。

　　欢迎大家到山东、到山东院祝贺。祝愿大家心想事成，青春永驻。