鄂武商和武汉中百上周末发布公告称,武汉商联(集团)股份有限公司(武商联)已经成为两家公司的控股股东。
作为两家公司控股股东的原武汉国有资产经营公司,上周与武商联完成了过户手续。在股东变更完成后,武商联持股数占武汉中百股份总数的10.06%,占鄂武商股份总数的17.23%,武商联正式成为两家公司的大股东,此次控股鄂武商和武汉中百是其成立后资本运作中重要的一步。
据了解,武商联今年5月份成立,由武汉国资公司持有的武商集团、中百集团、中商集团国有股作为出资,联合武汉经济发展投资(集团)有限公司共同发起的,仿造上海百联的模式组建成立的“商业航母”。
按照重组方案,武商联成为控制鄂武商、武汉中百、武汉中商三大零售业上市公司的控股公司。由于武商联成立之初承诺,在一年内不会对子公司的业务进行大的调整,因此其第一步主要是资本层面的运作,对三家上市公司的非商业资产进行消化,并为各上市公司筹集资金。
但资本层面的控股公司并不是武商联的最终目的,实体经营也是武商联发展的重要方向。根据武商联的构想,百货连锁、超市连锁、家电连锁和物流配送将会是集团发展的主要业务。对于三大子公司的发展,武商联将实施差异化经营战略,武汉中百发展大卖场、超市,鄂武商则主攻高端百货,武汉中商专注于百货连锁。但实际上,三大零售公司在经营业态上存在业态重合、相互竞争的现象,差异化经营实施起来不容易。
三年后整体上市、跻身国内零售业前列是武商联成立时就设定的目标,但这也意味着在两三年内武商联就要完成集团内部资本运作和经营业态调整。而随着资本层面运作逐步进行,实体经营方面将会成为武商联调整的新重点。
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