董事会要认真过问公司战略

　　美国公司董事会着眼于公司战略恰逢其时。随着公司治理丑闻的风暴席卷公司业界，各公司的董事会都开始“眼睛向内”，着力解决公司内部存在的问题。目前，公司董事会已接受了新的公司治理准则，现在到了需要继续推进的时候了。

　　董事会提高战略级别

　　在董事会各个层次的活动中，战略至少应提高到会计合规的水平。要实现这一目标，一种方法是使战略成为提名委员会或治理委员会下设的正式机构。从而确保能够在董事会层次定期探讨战略。此外，CEO可以利用建立战略委员会这样的契机指派更具战略意识的董事长担任相应的委员会职位。

　　董事会要更加强硬

　　董事会在树立自身威望时必须注意减少对“政治上正确”的关注，应多关注如何在“战略上正确”。麦肯锡发现最有能力的董事长通常由在董事会任职的CEO和董事局主席担任，特别是在根据市场现状提供战略意见方面。

　　恢复CEO选择董事的权力

　　作为一家公司的主要战略构建者，CEO必须提供一个战略轨迹的愿景，供一个卓越高效的董事会补充和提供支持。要做到切实有效，董事长必须熟悉CEO的战略方式。一定程度而言，效能较高的董事会已经“改弦更张”，重新恢复CEO与提名委员会共同选择董事长的权力。同时赋予提名委员会和CEO对任何候选人的否决权，能够确保董事会人选不是任人摆布的“木偶”，而是能够克服挑战与CEO开展合作的专家。具备进取精神的CEO应该欢迎这种合作关系。

　　改革董事会流程

　　CEO要与商界变化保持一致，应至少每两次董事会会议安排一次定期的最新战略情况通报会，可借此筛选出最新信息及评估对各种战略要素的影响。比如，当两家竞争对手合并时，公司是否应保持其战略轨迹不变？董事长们能否看到其中的风险、使之有必要调整战略？