看趟出一条生存路的军转企业家们

　　敢作敢为：趟出一条生存路

　　在当兵的过程中我学会了太多的东西，精神的熏陶，意志的磨练，品格的锻造，这些素养让我在日后的商海里，披荆斩棘，愈挫愈勇，令我受益无穷。 ——阎希军

　　2000年11月，初到国航的李家祥(李家祥新闻,李家祥说吧)面临的是一个管理几乎失控的大摊子。

当时国航有100多家下属企业，包括地毯厂、印刷厂，在烟台还有一家养鱼场。为此，李家祥实施了大刀阔斧的改革，在他的操刀下，2002年，国航二级公司由100多个缩减至42个，又过了一年，变成27个。在李家祥到国航后不到一年的时间里，国航清理案件5起，判刑9人，处理违纪者28人、开除党籍12人，挽回经济损失4200万元。

　　但个中利益纠缠，他也得罪了很多人。曾经有人打来电话恐吓他：“你要小心点，还是好好考虑考虑自己吧。”李家祥毫无惧色：“我考虑的是国家利益，不是个人的得失。兵都当了，仗都敢打，还有什么可怕的！”

　　当一个人无所畏惧的时候，他所释放的能量是强大的。“军人浑身是胆”，军队造就了军人不畏惧、敢作敢为、敢于担待的性格。

　　阎希军：做敢于“踩雷”的人

　　当45岁的闫希军带领47个军人干部以及他一手创办的天士力集团一起脱去军装时，经历了激烈的思想斗争。大家议论说，“往前迈一步，手里的铁饭碗可就砸碎了。”阎希军对大家说：“我们很有可能都变成穷光蛋，我们必须背水一战！”那些天，天天开会，也有临阵退缩的，最后名单往上一报，命运从此就由市场决定了。

　　企业到地方后，阎希军一不做，二不休，找天津市市长要求将企业改为多元投资主体的股份制，不要职务、不要待遇，只要一个机制的保障。当时，在众多移交给地方的军队企业中，天士力是改制最彻底的一家。这对政府来说，是一种解脱；对企业来说，是一种活力。

　　1996年，为了加快推进中药现代化、国际化的进程，国家科委提出了开发一批符合国际市场需求的现代中药，争取2～3个产品进入国际市场，并在全国范围内挑选中药品种，申报美国食品与药品监督管理局（FDA）的许可。这是一项投入多、风险大、回报渺茫的事情，企业多不愿意干。阎希军毅然决定踩这个“地雷”。让中药以药品身份进入美国市场，是中药国际化迫切需要跨越的一道坎，“有一线希望，就要努力。”阎希军以军人的执着和意志，拿下了进军美国FDA临床试验的批文，领到了中药进入西方主流医药市场的“入场券”，打开了俄罗斯、荷兰、阿联酋等16个国家的市场，并在南非、马来西亚等34个国家和地区进行了商标专利注册。

　　胆识是要在异常艰难甚至危险的环境下才能磨练出来的，军队、战场是天然的磨练场。敢于冲锋、敢于陷阵，才有成功的可能和希望。做企业也是如此，敢于“踩雷”，才能攻陷企业发展进程中一个又一个“高地”，才能绝处逢生。

　　缪双大和他的“双良”空调

　　1982年，31岁的缪双大从部队转业。他的事业从安装空调开始。

　　那时国家电力奇缺，缪双大决定创办溴化锂制冷机厂（双良的前身），生产非电力空调，这也是我国第一个非国有中央空调生产企业。

　　厂是开了，但缪双大却犯难了：自己文化水平不高，又没有技术，而且资金也相当有限，要开发生产溴化锂中央空调机组，谈何容易？缪双大承认，这是一项冒风险的事。但既然决定了，就要做下去。缪双大找到了当时上海的科研单位704研究所，寻求合作，但专家告诉他，吸收式制冷机毕竟是研究所多年研究的课题，即使是专家也被很多问题困扰。这给缪双大泼了冷水。

　　缪双大没有就此打住，在部队养成的那股不服输的劲头上来了。1985年春天，当缪双大第三次拜访704研究所的时候，专家虽然感动于他的执着，但结果没有变化：因为风险很大，这对技术要求非常高，很多大的制冷企业都不敢轻举妄动。但缪双大异常坚定，他说：“现在我只能说有60％的把握，但如果等到80％以上的把握再决策，就贻误时机了。”

　　他很真诚：“我钱很少，也没什么后台，办大事，无疑是天方夜谭，我来找专家,是希望得到指点。朋友是财富，知识是财富，专家朋友是更大的财富。”

　　也许是这些推心置腹的话感动了专家，704研究院决定和缪双大合作。当年4月，缪双大启动了他仅有的50多万资金，在十多间简易平房里开始生产空调。经过几个月的艰苦奋斗，1985年7月，缪双大的制冷厂生产出了第一台溴冷机。

　　做“第一个吃螃蟹的人”，成功与失败的几率各半，但不尝试，肯定不会成功。胜败乃兵家常事，对于军人而言，可以成功、可以失败，但绝不可以放弃。

　　敢说敢做“任我行”

　　任志强(任志强新闻,任志强说吧)在中国房地产界里颇有“任我行”的味道。任志强的生命里有两次义无反顾。

　　第一次是在1981年，任志强准备转业。这事在团里引起了争议，有人断言，部队从此将失去一位将军。留在部队，任志强会有很好的前途。但他还是决定离开，来到了一家小型集体企业北京怡达公司担任副总经理。正是这关键性的一步，让中国地产界多了一位重量级人物。

　　第二次则是2001年岁末，任志强一句“我不玩了”，就从京城最大的地产公司华远集团挂冠而走，除了“华远”品牌之外一无所有，曾经的“地产航母”瞬间沦为“房无一间、地无一垄的小舢板”，曾经的江湖大佬被称作了“迟暮英雄”。

　　经历弃冠之痛，任志强元气大伤，但他深信可以把失去的阵地重新夺回来。有着11年军龄的任志强认为，军旅生涯让他养成了一种革命英雄主义精神，这种英雄主义精神让他在以后的创业中有了一往无前的勇气。他说：“我刚入伍的时候学的第一首歌就是《钢铁的部队》，然后是《钢铁战士》、《钢铁的兵》，只要想起这些军歌，我就有了战胜一切困难的勇气。”

　　2001年12月30日，任志强携北京市华远新时代房地产开发有限公司亮相于地产界，注册资本3亿元。2002年10月，“新华远”两个月募集2亿元，公司完成增资扩股。公司资产增加了4倍，超过12亿元。2003年1月13日，任志强旗下华远新时代正式更名为华远地产。短短一年华远新时代公司资产增加了3.4倍。“新华远”驶入高速发展的上升通道。

　　对于任志强而言，只要想到，他就敢做、敢说。他是地产界有名的“任大嘴”，时常发表惊人的言论，搅动整个地产界。

　　任志强两次“义无反顾”的背后是大无畏的霸气，放弃是需要勇气的，特别是在有一定成就之后。当一个人学会了放弃，他就拥有了更广阔的天空。