光大重组方案"破茧" 唐双宁强调落实"三改四要"

　　光大重组《方案》"破茧" 唐双宁强调落实"三改四要"

　　8月13日下午，光大集团在京召开媒体座谈会，光大集团董事长唐双宁介绍了光大改革重组的相关工作，并回答媒体提问。

　　“三改四要”

　　唐双宁介绍说，历时三年零八个月的改革重组《方案》经人民银行、财政部、银监会组成的三方领导小组多方论证，数易其稿，反复征求意见，最终破茧而出。

　　“三改”是指：改革重组光大集团，成立中国光大金融控股集团公司（简称中国光大集团），持有金融类资产；改革重组光大实业，成立中国光大实业集团公司，持有非金融类资产；改革重组光大银行，完善公司治理机制，通过市场化方式集中处置不良资产，适时引入战略投资者，择机公开发行上市。改革重组后的三个公司由汇金公司或汇金公司委托的中建投代表国家出资并控股。

　　改革重组中的“四要”是指：要清理两总部的关系，实现光大集团金融业和实业的有效分离；要加强组织领导，做好队伍稳定和业务稳定；要建立起规范的公司治理结构和风险控制体系，提升市场竞争力和可持续发展能力；要探索现代金融控股模式，为中国的金融改革探路搭桥。

　　六个复杂性

　　唐双宁认为，光大改革的艰巨性在于光大问题的复杂性。他说：“社会上有个说法，说光大是一部‘天书’，读不懂，剪不断，理还乱。这种说法不一定完全准确，但客观分析，光大存在‘六个复杂性’。一是资产及业务上的复杂性，二是机构及股权上的复杂性，三是债权债务关系上的复杂性，四是管理体制上的复杂性，五是人员的复杂性，六是改革方案设计上的复杂性。”

　　唐双宁表示，光大重组中的复杂性也决定了光大重组的难度。这也正是光大重组用了这么长时间的原因。在光大的重组中，任何一点点细节都可能影响到重组的进程。比如金融与实业分离所引发的情感碰撞；又比如股东结构变化所引起的人员调整；再比如新老股东的利益分配等等。但是，事物的产生和发展存在着内在的规律性。物极必反，矛盾发展到顶点也就是拐点的开始，“六个复杂性”把光大的矛盾和问题推到顶点，也就为矛盾和问题的解决提供了条件和可能。

　　“四抓一带”

　　唐双宁介绍说：现阶段，光大集团改革重组的重点就是要坚持科学发展观，全面落实国务院指示精神，坚持四抓一带战略，抓好四方面工作，推进五项工程建设。

　　唐双宁将 “四抓一带”战略概括为：第一，抓住主要矛盾，抓好改革发展这一关系光大集团未来的主要矛盾。第二，抓历史机遇，就是要抓住目前国民经济形势总体向好、资本市场处于牛势、员工渴望改革这些难得的历史机遇。第三，抓重点企业。光大改革的重点是银行改革。当然，集团又是一个整体，集团内其他企业也要改革。第四，抓内部管理，严格规章制度，健全内控体系。通过以上“四抓”，带动集团整体向前发展，提升整体竞争力和可持续发展能力。

　　根据“四抓一带”的工作思路，集团明确了当前的改革重组的四方面39项重点工作，并确立了每项工作的责任人和工作完成的时间表，这四方面工作主要是：一是做好光大集团重组改制工作，努力打造好第一家国家持股的金融控股集团公司。二是组建光大实业集团公司，实现实业的可持续发展。三是完成光大银行财务重组，在资本充足率达标、资产质量良好、拨备充足的财务基础上，根据需要引入具有国际水准的商业银行等金融机构作为战略投资者，力争明年完成股票发行上市。四是光大证券要尽早实现上市，其他企业要加强经营管理，实现又好又快发展。为了动员和协调各方面形成合力，唐双宁表示，当前和今后一个时期，集团要倾力打造“五项工程”。即改革工程、管理工程、创新工程、人心工程和人才工程。通过上述工作，全面推进集团健康发展。