争创有名有实金融控股集团

　　董事长唐双宁表示光大：争创有名有实金融控股集团
　　证券时报记者 李 彦
　　见习记者 王小霜
　　本报讯 国内首张国家持股的金融控股公司牌照落户光大集团，标志着历时近4年的光大集团重组改革取得了突破性进展。下一步光大集团的工作重点是什么？作为光大集团改革重组重中之重的光大银行是否能够尽快完成上市？上任仅50天的新一届领导班子如何带领光大走出困境，实现在重组方案中设计的金融综合经营蓝图？日前，光大集团董事长唐双宁就上述市场普遍关注的焦点问题作出了首次回应。
　　唐双宁在今年6月20日被任命为光大集团兼光大银行董事长，此前为银监会副主席。面对光大集团目前所处的严重资不抵债，光大银行连续3年没有出报表，资本充足率曾经是负数，现在也仅至零点几，在12家股份制商业银行中经营管理指标排名靠面，市场份额与自身的历史身份和社会地位极不相称等等劣势，唐双宁“深感改革重组对光大集团和光大银行的重要性，只有改革重组，争取上市，才能走出困境，真正将光大集团打造成国内第一家综合经营的国家金融控股公司 ，为中国金融业的改革探路搭桥。”
　　唐双宁并没有透露光大集团的具体改革方案，以及汇金公司拟向光大银行的注资规模和入股价格，“要等最近召开的董事会及股东大会通过后方可公布。”但他已就重组获批后下一步工作思路作了具体部署：抓住“牛鼻子”，集中力量搞好改革。具体概括为“四抓一带”战略，即抓历史机遇，抓主要矛盾，抓金融改革，抓内部管理，带动整体工作发展。同时做好四方面工作：打造好第一家国家持牌的金融控股集团公司；组建光大实业集团公司，实现实业的可持续发展；完成光大银行财务重组；光大证券尽早实现上市，其他企业要加强经营管理，实现又好又快发展。为动员和协调各方面以形成合力，光大集团当前和今后一个时期，要倾力打造“五项工程”：改革工程、管理工程、创新工程、人心工程和人才工程。
　　未来光大金融控股集团公司发展的总体目标是清晰明确的，即按照现代金融企业制度的要求，建立规范的公司治理结构和风险控制体系，找准市场定位，转换经营机制，努力打造综合经营平台，提升核心竞能力，提升企业经营业绩，提升公司市场价值，逐步建设成为资本重组、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代化金融企业。
　　在光大集团中，光大银行资产占96%，员工占93%以上，因而光大银行改革重组能否取得成功，能否尽快上市，将成为光大集团重组改革的关键。 光大集团拟在今年9月底前完成光大银行注资工作。通过财务重组，光大银行要建立现代商业银行制度与规范的公司治理结构，并在自身财务状况良好的基础上，根据需要引入具有国际水准的商业银行的金融机构作为战略投资者，进一步提升公司治理水平、风险管理水平和综合竞争能力，并力争明年尽早完成股票发行上市，以持续稳定健康的发展为全体股东创造更大的价值。据悉，目前已有不少战略投资者表现出浓厚的合作意向，并与公司进行了初步的接洽。唐双宁表示，下半年，光大银行要在发展战略、业务创新、营业利润、资本充足和资产安全状况方面实现飞跃。


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