国际核电新动与政治选择

　　目前国际核电市场竞争新格局中，美日企业间的联盟关系得到加强，盟主易位，主导权转移到日本企业手中。我们要有为保卫和发展国家利益的长远战略眼光，当机立断的推进国家核能的发展。

　　编者按：到6月16日，距离中国第三代核电招标公布结果已经整整过去半年。这半年来，虽然表面看起来平静无澜，但是一场历时两年多的马拉松式招标，其中所面临的艰难选择，并没有随结果公布而解决。这次招标背后对于未来核电技术方向的判断，以及中国核电发展道路的政策选择难题实际上也未能随之明朗。在此，《商务周刊》特约中核集团计划局副总工程师温鸿钧撰文，从全球核电市场竞争方向的角度对这一系列问题进行剖析。

　　日本抢占制高点

　　在国际核电开始复苏，核电市场开始转暖之时，日本企业在政府支持下，迅速调整国际发展战略，三大厂家纷纷与美国、法国企业联合。

　　2006年9月28日，日本东芝集团出资41.58亿美元掌握西屋公司77％的股份，完成了东芝对西屋的收购。2006年10月19日，三菱集团下属的三菱重工与法国阿海珐签订了合作备忘录，将与阿海珐在财务、人力资源上合作，共同开发第三代100万千瓦的核电技术。2006年11月中旬，日本日立集团宣布与美国通用电气公司在核能商业领域开展全球范围的联盟合作，要拿到全球核电站1/3的定单，并计划于2007年上半年缔结合作协议。在日本，以日立的核能部门为母体建立新公司，日立出资80％以上，通用出资近20％，负责日本国内的核能业务、世界市场上的核能设备的研制。在美国，以GE的核能部门为母体成立新公司，日立出资40％，通用出资60％，负责日本以外的世界市场的核能工作。日立得到GE的支持，决定在北美建立核电设备组装厂。

　　2006年11月底，以日本企业为主的国际核电技术市场三足鼎立的局面开始形成：日本东芝-美国西屋、日本三菱-法国阿海珐、日本日立-美国通用。一场遍及全球的国际核电“盛宴”已经开场。当国际社会出现变化时，日本企业通过与国外企业合作的形式，迅速抢占了制高点。在核电技术的角力中，无论哪家胜出，均能让日本企业获得巨大订单。经过多年的准备和日本政府的支持，日本企业将是这场核电盛宴最主要的享用者。

　　在东芝-西屋、日立-GE、三菱-阿海法三大集团中，日本企业的主导能力是不同的。东芝在东芝-西屋中居绝对的制导地位，东芝是母公司，西屋是被东芝收购的子公司。而在1990年代，美国西屋与日本三菱、美国贝克特公司组成联队，主推由西屋公司为主开发的AP600和APWR，联队受西屋公司领导和控制，制导权属西屋公司。在日立-GE集团中，两家企业基本处于平起平坐状态。而在1990年代，GE、东芝、日立组成联队，主推由GE为主研发的ABWR，GE在联队内居主导地位。在日本建造多台ABWR之后，东芝和日立基本掌握了ABWR的技术，在ABWR进一步改进研发的ESBWR中，其能力和地位也有较大的提升。在东芝退出联队以后，日立单独与GE联合，日立的地位提升到了大致与GE相均衡的状态。在阿海珐-三菱中，法日企业合作相对松散，主推的核电机型是阿海珐的EPR和日本三菱的APWR，但后者在国际上尚未成气候。相对而言，法国阿海珐的发言权更强一些。

　　目前，国际核电市场竞争新格局的特点是：美日企业间的联盟关系得到加强；美日联盟中盟主易位，制导权转移到日本企业手中；日本企业渗入竞争对手法国阿海珐。

　　正当世界核电发展开始复苏之时，日本三大核电站供应商在很短的时间内采取果断行动，抢占核电市场竞争的制高点，特别是东芝的行为尤为突出，用高出竞争对手出价一倍多的高价收购西屋公司，将核电机型发展方向由沸反堆改为压水堆。三大厂商行动之统一，速度之快，动作之大，令世界震惊，大有垄断全球核电市场的架势，不能不令人产生其背后有日本政府支持的疑问。2007年1月9日，日本经济产业大臣甘利明和美国能源部长塞缪尔·博德曼就日本企业（东芝和日立等）参与美国核电站建设达成原则协议。这进一步说明了日本三大公司的行动，不是简单的企业行为，从日本媒体评论看，更有遏制中国加快核电发展的意图。

　　美国主导能力下降

　　上世纪后半叶，美国以西屋、GE、CE和B&W为代表的核电站供应商主导了整个世界核电的发展，创造了核电发展的光辉业绩。但由于美国1979年发生三里岛事故之后停止了核电产业的发展，长期缺乏核电产业发展对核电技术发展的支持，缺少创新技术的应用实践机会，缺少企业生存发展资金支持，美国核电供应商逐渐没落。

　　美国B&W公司因1979年发生三里岛事故而退出了核电领域。美国燃烧工程公司CE虽然研发成功了三代核电机型System80+，但无法避免被欧洲ABB公司兼并，变成了ABB-CE。到1990年代，虽然System80的改进机型打开了韩国市场，但由于经营上的困难，和西屋公司合并后被英国核燃料公司BNFL收购。

　　上世纪核电发展中最风光的西屋公司的衰落更值得关注。首先是作为母公司的衰落，西屋公司涡轮发动机在1970年代中期由于质量问题失去了大量市场，被迫走上漫长的重组道路，本是西屋根本的电气类事业部门相继转卖，如热电事业卖给了英国英珞索兰（Ingersoll-Rand）公司，火力发电事业卖给了德国西门子公司。带着西屋最后历史遗产的核电事业部门——西屋电气，卖给了英国政府所有的英国核燃料公司BNFL，2006年又被转卖给东芝。西屋核电事业部新技术开发未被市场接受，缺乏产品销售收入，又失去了母公司的支持，是导致一再被转卖的根本原因。

　　西屋电气公司衰落的另一个原因是在开发第三代核电技术中落后了。国际上三代核电技术的开发，在指导思想上有改进型、革新型和革命型三种。革命型，改进思路最先进，要从根本上消除事故产生的可能性，曾在开发初始阶段提出过几个设计概念，但因难度太大而放弃或尚未成熟。因此国际上一般都选择改进型，满足用户要求文件URD的要求，如GE的ABWR、ABB-CE的System80+、法国的EPR等。而西屋公司选择了革新型，有提高安全性、改善经济性潜力大的优点，但设计变动多，需要做的设计验证工作多。该公司先后提出的AP600和AP1000两个设计，虽然获得了美国核管会NRC的设计批准，但比GE的ABWR、ABB-CE的System80+晚了4—5年。开发周期延长，需要更多的投资和资金支持，也影响到西屋电气的信誉和竞争力。

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