□ 本报记者 陈慕鸿
前期，青岛软控（002073）2007年第一次临时股东大会在公司会议室召开。董事长袁仲雪主持了此次股东大会，董事、董秘张焱及公司高管出席了会议，还有来自券商、基金、投资公司的部分机构投资者及个人投资者参加了此次会议。
袁仲雪董事长在会上就投资者关心的问题进行了回答，他认为：橡胶行业目前并不是一个太大的行业，但是随着人们生活水平的提高，我国轿车拥有量会越来越多，对轮胎的需求量会越来越多，本来人们对橡胶产品要求不是太高，但是现在人们的安全意识也高啦，所以对轮胎的质量要求也越来越高。目前，中国人对轮胎的消费观念还有一定的差距，在国外，人们会在不同的季节换胎的，他们的消费观念认为不同的季节，气候条件不同，要换不同级别的轮胎，而在我国还谈不上这样，不过就因为这样，我国及发展中国家市场要更大一些，发展潜力也更大些，行业前景是没有问题的。
关于投资者问到的跨行业问题，袁董事长回答说：青岛软控的多元化会在与橡胶有关联的产业链上多元发展，我们近几年要做的就是把橡胶这个产业链做好，在这个行业青岛软控要站在一个产业链的高度做，我们会通过优化产业结构，在产业链上多元化，给客户提供更多的服务，当然这个是有价值考虑的，我们给客户提供了技术支持，客户将来也一定会考虑我们的，会用我们的延伸产品，这样才会实现业务伙伴关系的共赢！
青岛软控还是个年轻的企业，我们现在的公司高管作为第一代创业者，要有做“百年老店”的魄力、精神和目标，要在企业提倡做长远的理念，要传给年轻的公司管理人员，否则我们就做不大。所以我们能站在行业的高度，并且愿意做一些其他人不愿意投入做的，没有人探讨的高端领域，一个组织如果没有这样的想法，这个企业就做不长，做不大！
有投资者问青岛软控在橡胶这个行业里，哪块做的最好？袁总认为，公司在轮胎配料方面做的最专业，这个专业不但对技术要求高，里面还有理论，还要有经验，他认为，在这方面，再有个3到5年的时间青岛软控会做到世界前列。
另外，袁董事长还透露，青岛软控是个软件高科技企业，对员工的管理方法是“先私事，后公事”，这使在场的人都觉得很新鲜，袁总就给大家讲了他的经验，他认为，一个人自己的私事没有解决好，就没有心思做公事，所以公司领导主动为员工解决好私事，让他们无后顾之忧，这样他们才会有更好的精力投入到工作中，何况作为科技人才，他们的工作时间并不都在八小时之内，其实，我们估计了一下，员工做私事的时间总共加起来占用工作时间也不过3％左右。
（来源：证券日报)
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