S*ST丹江重组进入收官阶段

牡丹江市市长助理郭柏春详解重组模式，并呼吁首钢控股积极推进*ST圣方重组

　　证券时报记者刘玉萍

　　8月31日，S*ST丹江（600173）发布公告称，该公司重组托管任务的政府托管组已解除托管，这标志着ST丹江重组已基本完成。记者了解到，随着5511万股过户完成，ST丹江重组工作只剩下更名、迁址了。

　　ST丹江的重组被业内称为丹江模式，具有异曲同工之妙的还有*ST圣方（000620）的重组也被称为圣方模式，这两种模式有何不同？在ST丹江重组收官之时，ST圣方的重组进展如何？带着一系列问题，日前记者采访了主导ST丹江、ST圣方重组的牡丹江市市长助理郭柏春博士。

　　记者：ST圣方和ST丹江重组被誉为圣方模式和丹江模式，这两个模式有什么相同点和不同点？

　　郭柏春：相同点是两个公司重组前一些状况是相同的：上市公司都处于暂停上市或退市的边缘；上市公司下属的主要经营实体（工厂）都处于停产半停产状态，工人队伍因工资拖欠、前景暗淡，极不稳定。另外，就是通过债务重组，生成了净壳，引进了战略投资者。

　　不同点主要有两个方面：债务重组方式不同，战略投资者选择标准不同。

　　记者：为什么两公司运用了不同的债务重组（净壳）模式？

　　郭柏春：这是因为ST圣方已经资不抵债，金融债权人众多，有17家，只有一家在牡丹江，如果一家一家去谈债务重组，很难达成共识。因此，在一些债权人申请下，公司进入了破产程序，通过制定合理的债务重组方案，争取大多数债权人的支持，实现了和解。最后，把ST圣方变成了一个无负债、无资产的一个净壳。

　　而ST丹江虽然巨额亏损，但账面上还没到资不抵债的地步，更主要它绝大多数债权人都在牡丹江，金融债权人较少。因此，通过大量细致的工作，将债务转移到与壳分离的水泥厂上，使上市公司成为一个净壳。

　　记者：ST圣方、ST丹江在选择重组方上为什么一个选择国企，一个选择了民企？

　　郭柏春：ST圣方在1999年重组已经经历了一场被骗之劫，其股民备受折磨，很难再经得起重组之痛了。为此，我们在选择重组方上慎之又慎，当时选择标准是选择一个有实力、有名气的大型国企，就这样选择了首钢控股。

　　ST丹江的重组我们是去年12月8日正式接手的，离年底只有22天，是暂停上市、退市，还是选择重组方进行补贴、保壳，公司命运也就决定在22天里。因此，需要重组方在这22天里做出决策、签定协议、制订并上报重组及股改方案……。这就需要选择一个机制灵活、崇尚效率、有实力的民企。为此，我们南上浙江，选择卧龙，后来事实证明，我们选择是对的，卧龙集团通过这次重组向我们展现了新一代浙商风采。

　　记者：ST圣方和ST丹江还有一个不同，就是ST丹江重组完成了，ST圣方还没有得到批复。

　　郭柏春：是的，ST圣方已经停牌近一年半了，数万股民焦急万分，我们也已经强烈感受到这一点。可是，根据与首钢控股签定的《合作协议》，我们只负责进行债务重组、提供净壳，而置入优良资产、复牌上市是重组方的职责。现在，时间已经非常紧迫，距离年底大限还剩不到4个月；目前牡丹江财政比较困难，不可能对一个公司进行长期补贴。为此，我们只能呼吁首钢控股积极采取措施，推进资产置换及定向增发工作，争取早日复牌上市。

　　
　　
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