编者的话:
短短3天的“世界经济论坛——新领军者年会”已经在大连闭幕。正如会议主题“变化中的力量平衡”所言,在经济全球化背景中,越来越多的亚太地区的新领军者正成为世界经济的推动者。
来自世界的优秀企业家围绕“成长、创新、机遇、风险、责任”等热点话题进行了精彩的思想碰撞。在此,我们刊登部分领军者的演讲,展现了他们对经济发展的理解与思考。
作为论坛举办地,中国的发展正吸引着世界的目光,我们也期待有更多杰出的中国“领军企业”的声音回响在世界经济舞台上。
中国工商银行董事长姜建清
危机就是风险加机遇
我们非常希望看到天空像大连的蓝天一样,但是风险总会持续性地出现,就像一年四季,总会遇到不好的天气。最近世界上发生了很多问题,风险不断以新的形态出现,因此,我认为最大的风险就是风险的不确定性。
风险总是周期性出现的,在全球化发展背景下,危机的传播性也在加强。比如说这次美国次贷危机,在发达国家发生但很快就向其他发展中国家蔓延,包括中国。因为中国的银行也买了些次级债券。虽然说发达国家金融监管机构做出了反应,但是我们必须看到,监管机构在短期处理一些风险的同时,可能又隐藏并造成了未来更大的风险。七八年前,为了促进经济增长,美国放松了银根,导致了现在出现的次贷问题。那么,现在解决一些问题的过程中,要吸取过去的经验教训,一些短期的政策要为长期考虑,不要把矛盾进一步积累。
对企业来说,即使会面对很多风险,也要坚持走全球化道路。企业在对外拓展中,不同的国家有不同的法律、风土人情,这都可以理解为风险。
在汉字里,“危机”就是风险加机遇。我们要抓住风险中的机遇,加快发展。
——分论坛:全球增长的全球风险
联想集团董事长杨元庆
学会在全球配置资源
对于成长型的企业,有三个要素是非常重要的。第一个是战略眼光,第二个是必须要有自己的核心竞争力,第三是懂得怎么样在全球范围内进行合理的资源配置。
成长型企业能够为自己设定远大的目标,同时根据环境的变化来进行调整。
对联想来说,在中国成为领导厂商以后,我们要成为亚太乃至全球的领导厂商。战略眼光也包括企业应善于把握机遇,但是只能把握机遇还不行,你必须发现和你的企业匹配的核心竞争力。比如,目前房地产很热但不一定是每家企业都能做,IBM在大型机领域很强,不一定在PC做得很好。
对于现在的企业来说,最重要的核心竞争力可能就是业务模式,你怎么开展业务,怎样构建你的企业组织,怎样构建你的业务流程?
任何一个企业,现在你都可以在全球的范围内配置资源,这就要求一个企业有能力用最好的方式来配置资源。比如把市场放在美国,把研发放在日本,把服务放在印度,把制造放在中国,这样配置以后,再建立合理的流程,就使得你能够在全球范围内,构筑一个高效率的业务模式,一个更有竞争力的模式。
——分论坛:全球性成长公司的基因
伊利集团董事长兼总裁潘刚
企业搭上奥运快车
在我来夏季达沃斯论坛之前,我在电视上看到一个出租车司机,他为了迎接奥运正在学习英语,通过他的服务,已经和200多位外国朋友进行了交流,他在业余时间还要教很多同事学习外语。这说明,奥运在中国举办,不仅促进了城市的变化和经济的发展,同时对民众素质也是一次全面的提升。包括我们企业,也在因奥运而改变。
实际上从北京申办奥运开始,作为乳品行业的龙头企业,我们就已经树立一个责任,就是要为来到北京参与奥运的体育精英提供最好的乳制品。
作为奥运赞助商,企业不仅要为消费者提供好的产品,同时还要倡导奥运精神,传播奥运精神。我们在全国开展了大型的“奥运健康中国行”公益活动,把奥运精神带到全国的各个城市,推动全民参与奥运。
奥运会是一个机遇,能让本国企业获得迅速腾飞的机遇。在我们周边的国家,凡是举办过奥运会的城市,都通过奥运的举办促进了观念的变化,我相信北京奥运也能给我们带来巨大的变化。
——分论坛:中国的奥林匹克变革
英特尔公司董事长贝瑞特(Craig R. Barrett)
世界的距离在缩小
世界经济发展趋势正在发生三大变化:业务收入国际化、生产国际化和客户国际化。这三大变化,不仅仅对于已有的、大型的跨国企业产生了影响,而且对于新兴公司、刚刚成长的公司来说,也有影响。
首先,公司不一定要设在本国。英特尔过去60%以上的收入来自美国,现在只有25%的收入来自美国,世界的距离在不断缩小。
第二,现在的大公司,正在适应这样一个事实,那就是我们的工作可以在世界上任何一个地方来做,我们在中国、印度、俄罗斯、拉美都做了业务的扩张,我们的劳动力队伍分布得更加广泛。