节能减排凸现技术砝码 外资争食清洁电力市场

　　阿尔斯通刚刚完成对武汉锅炉厂的收购，又投入巨资建立亚洲最先进的工厂，或许是一个信号，促成国内龙头企业和外资巨头在电力设备市场竞争的新局面———

　　昨日，在武汉东湖高科技园区一片刚刚平整好的土地上，全球最大的电力设备巨头阿尔斯通公司在这里打下第一根桩，宣布其刚刚收购的武汉锅炉股份公司投资建立亚洲最先进的锅炉厂房，新工厂的厂房将有18个足球场大小，可生产60万千瓦以上超临界和超超临界锅炉，年生产能力达到450万千瓦以上。

　　阿尔斯通公司全球执行副总裁朱倍贺坦言，收购武汉锅炉厂并建立全新厂房，是阿尔斯通全球布局的关键一步，它也使得阿尔斯通在中国形成了从汽轮机、发电机到锅炉的整套清洁电力设备生产能力。

　　作为拥有全球1/4市场份额的世界第一大电力设备巨头，阿尔斯通在中国提速，不仅仅是一个简单的信号，更反映在高速增长的中国电力设备市场中，跨国巨头和本土公司之间竞争与合作的多重趋势。

　　从合资到收购的变阵

　　今年8月，阿尔斯通以3280万欧元成功收购B股上市公司武汉锅炉51%的股份，这是国外电力设备巨头在中国第一次吃下国内同行，在这之前，无论是阿尔斯通还是西门子，或者是GE、东芝等企业，合资与技术合作是主流形式，几乎从未举起过收购大旗。

　　武锅被收购的过程曾引起过争论。原因是武锅是全国五大锅炉设备制造公司之一，曾与阿尔斯通有着20多年的技术合作历史，其2006年产量将达到550万千瓦，销售收入将实现22亿元人民币，实力仅次于哈尔滨、东方电气和上海电气三大国内巨头，处于电力设备第二梯队的领头位置。在中国对外资收购越来越敏感的今天，要实现控股51%的目标并不容易。因此，收购审批过程长达1年多时间，阿尔斯通也曾经提高过一次收购价格，即从2005年净资产溢价5%提高到溢价8%，并最终于今年8月完成要约收购。

　　收购武锅之后，阿尔斯通力求平稳过渡，并赋予武锅在其全球战略中很大的权重。公司表示，武锅B的业务区域及产品销售仍将立足于中国市场，并将作为阿尔斯通在中国唯一的锅炉生产基地，所有对中国市场提供的锅炉产品将由武锅股份生产和提供。同时，根据阿尔斯通的战略规划，阿尔斯通及其任何一个分公司或者子公司都不会向中国出口锅炉或与武锅在中国竞争。昨日，阿尔斯通负责人也表示，武锅和它的新工厂，不仅能供应中国市场，还将成为其全球重要的出口基地，将有35%的产品输出到亚太和全球市场。

　　值得注意的是，在阿尔斯通收购武锅的同时，国外巨头在这一行业的提速也同样关注，与过去分布零散的合资布局或仅仅处于技术合作层面的想法相比，国外巨头想更进一步，拥有更多的话语权和整合力。就在阿尔斯通完成对武锅收购的同时，在上海的三家由西门子和上海电气投资的合资企业完成“三合一”，形成更集约生产模式。知情人士曾透露，在“三合一”的过程中，关于股权问题也曾争论激烈，很明显，西门子不满足原有的配角地位，但最终还是友好协商下来，由上海电气主导。

　　紧握清洁电力技术

　　在昨日武锅新厂的发布会上，清洁电力成为阿尔斯通公司负责人提及最多的字眼，对于阿尔斯通而言，传统的电站设备都将要而且应该被清洁电力设备所替代。

　　“清洁电力设备技术上的领先，是国外巨头占领中国市场最大的砝码，特别是在中央政府大力提倡节能减排的今天”，业内人士这样表示。

　　据了解，就全球而言，电力工业是最重要的能源产业，但同时也是全球二氧化碳排放的第一行业。全球现有电厂二氧化碳的排放量占据全球二氧化碳排放总量的40%，这其中燃煤发电厂即火电企业占到发电行业排放量的72%。据预测，到2030年，全球新建的燃煤电厂发电量将高速增长，在带来源源电力的同时，将让全球每年二氧化碳的排放量增加63亿吨。这其中的大部分产生在包括中国在内的发展中国家。在阿尔斯通展示的未来市场订单预测图中，记者看到，未来几年，整个亚洲的火电新产能将占到全球增量的50%以上，而中国又占到亚洲的近50%。

　　因此，包括阿尔斯通、西门子、GE等企业，都十分强调发展清洁电力技术，执行副总裁朱倍贺表示：煤也是可以清洁的，可以通过使用均衡的燃料组合、通过对锅炉和汽轮机的改造等措施使二氧化碳减排30%，效率最多可提升近50%。

　　记者注意到，今年开始，节能减排的多项指标开始列入政府考评体系，从中央到地方，控制和减低单位产值能耗问题显得尤为重要，这其实对包括阿尔斯通在内的国外巨头是很有利的，因为他们与目前国内主要生产企业的最大区别，就是技术上的领先。国内电力设备企业在这些技术上还有着不小的差距，对国外技术有一定的依赖程度。

　　冲击三足鼎立格局

　　外资巨头的控股和收购战略，似乎已经开始冲击国内原有的三大巨头鼎立格局，在此之前，哈尔滨、东方电气和上海电气三大集团已经掌控中国电力设备市场多年。

　　业内人士告诉记者，锅炉是电站机组的主要设备之一，国内电站锅炉企业分为三个梯队。第一梯队包括三大国内电站设备集团下属的东方锅炉厂、哈尔滨锅炉厂和上海锅炉厂；第二梯队包括北京巴威锅炉厂和武汉锅炉厂；第三梯队包括无锡华光锅炉厂、杭州锅炉厂、济南锅炉厂等企业。目前，第一梯队的三家企业形成三足鼎立之势，占据着市场的主体地位。我国60万千瓦超临界机组、60万千瓦超超临界机组、100万千瓦超超临界机组及30万千瓦的循环流化床锅炉市场主要被三大锅炉厂垄断。

　　值得注意的是，“十五”期间，电力供需紧张促使我国电力工业取得超常规发展，发电设备行业也得到了空前的发展机遇，出现了订单饱满、产销两旺的火爆势头，上海电气等国内三大巨头的订单往往已经排到2009年甚至更长。由此，在市场需求的拉动下，第二梯队和第三梯队企业的锅炉也越做越大，而这也意味着，“十一五”期间，我国电站锅炉企业竞争将日益激烈，如果国内需求有所减缓，比拼是很惨烈的。

　　记者在采访中感到，目前，国内三大巨头、外资企业和二、三梯队厂家之间的竞争和合作关系越来越微妙。一方面，哈尔滨、东方和上海电气在技术上依然依靠外资企业的帮助，但其自身实力日益强劲，特别是今年以来，各自在资本市场动作频频，获得雄厚资金，资本运作平台更加突出，近期，上海电气回归A股、东方锅炉实现整体上市等事件，都在资本市场引起很大震动。虽然西门子、阿尔斯通等企业也想更多地掌控他们与三大国内巨头合资的或技术合作的企业，但估计近期要实现不容易，两股势力之间博弈还在继续。但另一方面，阿尔斯通等巨头在与二、三梯队厂家之间的关系在进一步紧密，包括此次收购武汉锅炉厂，显现的是国际巨头们希望在中国完全拥有自己独立生产体系的趋势。

　　业内人士分析，多年以来，在火电、核电等大项目的采购投标中，国家有关部门基本采取的是三分天下的原则，保证哈尔滨、东方电气和上海电气三大集团都有饭吃，并相对平衡。但在国外巨头中国战略日益突出和二、三梯队厂家日益成熟之后，这种局面可能被打破，这将让未来的电力设备市场竞争更加激烈。