汤姆逊：85%核心业务已变化

　　从老牌制造商转型为技术公司

　　近日，汤姆逊全球首创的“员工持股计划”开始实施，公司将向全球22个国家和地区的23000名员工进行“股票赠与”。而在此之前，这个老牌制造公司的身份发生了巨大的变化，转型成为“技术公司”。

　　“我们的做法和持股计划并不一样，我们实际上是赠股，员工不用掏钱购买，但是过了窗口期以后就可以自由交易。”汤姆逊亚太区人力资源副总裁高岚在接受记者采访时表示，根据这项计划，今年6月1日以前加入汤姆逊的所有员工和汤姆逊控股合资企业的员工都可以免费获得20股汤姆逊的股份。中国有600多名员工享受了这一计划。

　　在过去的几年里，汤姆逊的业务发生了巨大的转变。汤姆逊的目标是从原本的消费品和电视机生产厂家，变成一家以技术为主导，服务于媒体和娱乐行业的技术公司。“2004年到2006年是汤姆逊业务的转型阶段。我们85%的核心业务发生了变化。现在，从利润、销售额等财务指标来看，可以说到2006年底汤姆逊成功地完成了业务转型。”高岚表示，向员工赠股正是为了与员工分享成功。

　　在汤姆逊的转型过程中，原本作为制造中心的中国也被重新定位。“汤姆逊有一点很清楚，中国会成为汤姆逊亚洲的战略重点。”高岚说。2004年10月，汤姆逊在北京建立研发中心。“到2004年年底，研发中心只有56个人，但是现在已经有将近600人，这是一个惊人的速度。”高岚介绍，目前，中国的研发中心是汤姆逊仅次于法国的全球第二大研发中心，而在汤姆逊的下一个两年计划中，中国研发中心将在今年年底成为全球并列第一大研发中心。