潘刚：承担社会责任的道路，没有终点

　　本报记者罗寿博

　　“伊利已经从一个业绩导向型的企业渐变成了责任导向型的企业，承担社会责任的道路，只有起点，没有终点，创造社会各方和谐共进的事业，永远都在路上。”伊利集团董事长潘刚如是说。

　　2004年底，伊利集团的高管层发生变动，在那样的一个关键时刻，34岁的少帅潘刚临危受命，担纲起伊利集团当家人的重任。在一片信任危机中，潘刚所领导的伊利集团经受住了考验，在社会广泛瞩目中负重奋进，力拔千钧，给中国的乳品行业交上了一份满意的答卷。

　　1992年，刚刚毕业于内蒙古农业大学的潘刚，分配到伊利集团的前身回民奶食品厂，十几年间，潘刚先后担任回民奶食品厂质检部质验员，伊利集团冷冻食品公司生产部部长，伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总书记，伊利集团兼职团委书记，伊利集团总裁助理，伊利集团党委委员，液态奶事业部总经理，伊利集团董事兼总裁、兼液态奶事业部总经理等职务。2004年，潘刚在伊利危机中走上了集团董事长兼总裁的位置。

　　“真正到农村去，切实为农民办实事、做好事”是潘刚对企业党建在农村开展工作的原则性要求。为此，伊利集团党委适时开展了“二送三联一扶持”企农共建系列活动，主要内容包括为奶农送服务，为农村送文化，联合推进农村沼气资源开发利用，联合推进保持共产党员先进性教育活动，联合创建共产党员样板奶站、奶户，扶持贫因山区修建乡村道路。系列活动的成功开展不仅帮助村民们改变了观念，解决了人畜饮水难、农田灌溉难和农产品外运难等“三大难”问题，而且帮助广大村民走上了脱贫致富的道路。

　　充分体现了伊利“依法纳税；为国计分忧；扶助三农，为民生担责；奉献公益，为众倾情；致力环保，为生态尽责”的企业核心理念，体现了伊利作为一个“最佳企业公民行为奖”获奖企业的高度社会责任感。

　　“是党和政府的信任坚定了伊利集团战胜危机关头的信心，是伊利集团的党员干部为核心的战斗保垒凝聚了伊利全体员工的奋斗信心，使伊利走出困境，继续以乳品业领头羊的姿态成为中国乳品行业的旗舰”。潘刚在谈到党建工作对伊利渡过难关时候的感受时，不无感慨地说。

　　刚刚接手伊利帅印的潘刚，面临的是人心涣散、资金短缺、四面楚歌的境地，企业股票从13元一路下滑到8元多。然而仅仅一年后，在潘刚的带领下，伊利集团实现销售12175亿元人民币，利润增长17％，2006年，伊利集团实现销售163亿元，销售额排名继续保持中国乳品行业第一。

　　有人说，在伊利，是少帅出马，一个顶俩。在潘刚出道的短短几年时间里，除了大力布局奶源基地以外，潘刚还投入巨资执行伊利的“织网计划”，仅2006年一年就在全国各地投资27亿元建设生产基地，北起黑龙江，经辽宁、内蒙古，过河北、京津两地，贯穿湖北、安徽，最终到达福建、广东等省，一条纵贯南北的路线图格外分明，围绕这条主线，东至上海，西至新疆，核心区域有效辐射周边。伊利集团成为第一家可能同时覆盖全国市场的乳品企业。

　　潘刚认为，企业没有常胜将军，定义企业的关键在于综合指标，要从承担社会责任，从主动纳税，企业的自身的核心能力的培养，员工的社会福利、各项保障等去综合评定。他相信就综合指标而言，在未来的几年，行业内很难有超过伊利的企业。

　　从社会贡献角度，伊利集团通过积极纳税，为社会承担责任，为国家贡献更多财富：十多年来，伊利集团纳税总额接近50亿，是乳品行业公认的纳税状元。此外，在伊利集团的带动下，500万奶农走上了致富路。伊利的发展为社会创造了几十万个就业岗位，同时推动了基地周边地区农业产业化的进程，带动了基地周边地区相关产业的发展，带动了各地方经济的腾飞，产生了巨大的社会效益。伊利还有计划、有战略地推进社会公益活动。伊利集团已经累计投入近4亿元用于各项公益事业，这在行业内也是排在第一位的。而今后几年全力支持、宣传奥运，已经成为伊利集团的头等大事。

　　潘刚本人也因领导伊利成就卓著，获得一系列荣誉，包括：达沃斯经济论坛“全球青年领袖奖”、“2006年具价值经理人”、“2006年度全国食品安全十大人物”、“CCTV中国经济年度人物”、“中国青年企业家管理创新金奖”、“最受关注企业家”、“全国五一劳动奖章”、“中国青年五四奖章”等。