中集集团三步走向全球化

文化融合成海外并购成功关键，公司的做法一是坚守承诺，二是包容中适当整合

　　证券时报记者周悦

　　本报讯在第四届中国产业国际竞争力论坛上，中集集团党委副书记于亚结合中集集团的亲身实践，报告了作为一个中国企业，中集是如何借助中国经济与世界经济融合发展的大好时机，寻求构建自己的全球化营运体系。

　　中集集团过去将近27年的发展历程经历了三个主要阶段：第一阶段，通过国际贸易将产品销往全球，成为“国际化”企业。第二阶段，构建全球化营运体系，实现供应链、产业链和价值链的最佳整合，成为“跨国企业”。第三阶段才是打造全球品牌，争取成为真正意义上的“全球公司”。

　　于亚特别提出，海外并购的成功，国际化运营平台管理的最大挑战是在不同文化背景下，如何融合和融洽地工作，能否发挥不同文化下业务单元各自最闪亮的部分，而不是相互磨蚀和抵消。

　　如中集集团北美并购项目位于美国中部的印第安纳州的MONON小镇，在一个人口仅仅1800人的小镇上，中集集团Van－guard工厂的雇员占到这个小镇总人口的四分之一，当地竟然没有超市，却有4座教堂，4个基督教派。中集集团欧洲的并购项目Burg有一间工厂位于比利时，当地居民以法语为主要语言，车间技术工人主要使用德语，而管理和销售却以荷兰语和英语为主。这两个项目代表了中集集团“走出去”的文化困境，一个公司有4个教派，而另一个公司却需要4种工作语言，文化的融合成为海外并购成功的关键。中集的做法一是坚守承诺，以“信用”换取“信任”；二是包容中适当整合，任何文化都必须在认同中集企业文化的前提下自我调整，一切最后以全球运营体系的成功为标准。

　　
　　
　　（来源：证券时报) 搜狐证券声明：本频道资讯内容系转引自合作媒体及合作机构，不代表搜狐证券自身观点与立场，建议投资者对此资讯谨慎判断，据此入市，风险自担。