才旺扎西：家族式管理不可取

　　　“富不过三代”的说法确实有它一定的合理性，也正是担心这一点，所以我不可能让子女来做我的接班人。”在谈到“新老传承”这个话题时，来自西藏的珠穆朗玛集团董事长才旺扎西非常明确地对记者表

　　示。尽管才旺扎西还没有到必须将企业“传承”给下一个接班人的年龄，但他对这个话题的兴趣却相当浓厚，并毫不避讳地告诉记者说，他已经在这方面做了一些打算。

　　在才旺扎西看来，现在很多的民营企业之所以做不大、做不强，关键是因为企业本身的体制有问题，也就是家族企业管理模式问题。“在家族企业里，父亲或儿子的本领有多大，就意味着这个企业能做多大，有一些企业家不愿意外界的力量加入进来，这个现象在西藏很多。”

　　“作为我自身来说，过去一直都是以家族为主，但现在我感觉越来越吃力，想用这种方式把企业做大做强是不可能的，只有将企业股份制上市，通过强强联合才能把企业做大做强，这样才是一种良性循环。”才旺扎西说，假如企业一直停留在家族里转着“怪圈”，最终企业只会变成一潭死水，只有“流出去”，企业才能兴旺发达，比如请一些有能力的职业经理人来管理公司。

　　“当然了，也不是说家族企业就一定没有发展，怎么去平衡和提升这个问题。关键还是要看这个家族企业领头人的思路是否创新，对公司的架构是否有明确的目标，对企业的发展是否有一个明确的思路。”假如家族企业大老板的思路仅仅局限在一个小圈子里，把产权尽可能地锁在自己的箱子里，这肯定是行不通的。

　　才旺扎西表示，有些企业把自身当成社会企业，在公司的发展中，想尽一切办法，比如在社会上聘请职业经理人来管理企业，或通过重组、改制、上市等途径强强联合，才是最明智的选择。

　　“让爱人或子女来继承企业，我完全没有这种想法，我曾经很明确地同家人说，该安置的我一定会安排好，但是剩下就不再是家族企业，而是一个社会企业，然后选用更多的社会人才参与到企业中来，把企业做长久做大。”才旺扎西明确表示。

　　选择什么样的人才作为企业的接班人？对此，才旺扎西有着他的一番见解，他认为，在选择企业接班人时，关键要看人品、能力、事业心以及一种牺牲精神。“如果做一个企业，没有事业心和牺牲精神，想把企业做大做强，是绝对不可能的。”其实，如果让一个企业走向衰败，也许就是一夜之间的事，但是创业和发展的过程却是漫长的，是一步一步走出来的，所以，企业在选择接班人时，要甚之又甚，上述因素缺一不可。

　　尽管才旺扎西对将来选择接班人的范围有了一些打算，但目前为止，他的企业仍然是属于家族式企业管理，他的一些下属公司的管理人都是采用亲戚，这也成了才旺扎西的一个困惑所在。他认为，将来随着企业的发展，必然要慢慢打破这种局面，如果说只是考虑生存问题，那很好解决，但要想把企业做大做专，就必须要改革这些体制，不牺牲家族式的管理模式，企业就不会更加兴旺。