把握好数字创新源头 央企才有参与国际竞争机遇

　　目前，全球趋势下以数字创新为基础的变革正在展开，央企参与国际竞争的机遇就是把握好数字创新这个源头。

　　11月21日，原沃尔沃全球副总裁吴瑜章在国资委培训中心的演讲中提出，央企担负着国富民强的重要使命，而数字创新在央企下一步的变革中发挥关键作用，是实现自主创新国家战略的重要组成部分。

　　何谓数字创新？吴瑜章以欧特克软件有限公司为例，对该公司提供的服务和产品进行了全面和深入的阐述，并认为数字创新是对传统和规则的一种颠覆，是社会前进的关键要素之一，“对于要由大做强的央企来说，数字创新是企业创新战略的重要组成部分”。

　　“改革开放后，人们说得最多的是引进、消化、吸收。但是，我觉得缺了一个重要的词，转化。韩国、日本向西方学习的成功模式里，关键的一环是转化。我们引进、消化、吸收，最后往往是不是真的创新？”在原始创新、集成创新、程序创新三种创新模式中，吴瑜章认为原始创新和集成创新固然重要，但是程序创新这一往往容易被忽视的模式尤为重要，而支撑程序创新的正是数字创新技术。

　　吴瑜章分析说，现在的央企比当年的韩国、日本企业的起点要好很多，但缺少核心技术自主知识产权，规模和资本差距大仍是相对薄弱的环节。

　　问题出在哪里？央企和跨国公司相比，基础的设计，基础的数据的共享很多东西才刚开始。“我去央企看到，他们基础的数据软件都是很多版本的，所以，设计共享有的时候就有问题。同系列的产品，所使用的很多设计软件不是统一的版本。这样在协同效应上，就可能出现很多问题。”他说。

　　众所周知，中国企业参与国际竞争必须发挥后发优势。但是，面对已经做了数百年、在世界上数一数二的国际企业，央企有资金的缺口、技术的缺口、管理的缺口，因此，中国企业需要重新创新、重新排列资源，建立工业工程，利用先进的软件技术、工程技术再创新，建立基础设计平台。

　　“自主创新是一个以终为始的体系。设计基础平台数据的共享是最重要的，我们通过基础数据的透明和共享，才能建设起其他的一切，最后达到自主创新的目标。”吴瑜章说，中国企业设计源头的标准要树立，要建立一个真正有效的源头体系，只有这样，企业才能真正走出去竞争，在自己坚实的数据平台上做企业，“而作为基础的源头，设计和研发将影响到社会生产力的进步”。

　　央企该如何提高自己的研发和设计？吴瑜章采用欧特克软件公司总经理吴旻晖博士的大胆设想，希望央企带动设计开源、采集数据源，围绕数字创新的设计外包推动消化、吸收再创新和集成创新。