张江高科打造优质环境营造商

在“政府＋企业＋核心客户＋土地资源”的立体架构模式下集中优势资源张江高科打造优质环境营造商

　　证券时报记者李沫

　　本报讯张江高科（600895）于上周五召开股东大会，审议通过了公司的配股议案。在此次股东大会上，张江高科董事长刘小龙为现场投资者详细解读了公司未来发展的战略、战术规划。他表示，公司已形成“政府＋企业＋核心客户＋土地资源”的立体架构模式，未来计划将所有优质资源向上市公司集中，打造成为一个优质的环境营造商。

　　立体战略架构

　　刘小龙解释，张江高科之前的战略是以张江集团为中心，两手覆盖上市公司与基地及子公司，这种平均化、扁平化的结构不能将集团资产完全地、有步骤地移入上市公司。经过战略调整，张江高科确定了向金字塔结构转型，上市公司位于金字塔塔尖，接下来是基地及子公司，而集团公司则处于金字塔底部。这个全新的架构模式将上市公司的发展放在最为重要的位置，今后集团所有的优质资源都要集中至这个架构中。

　　此次张江高科配股收购计划中就纳入了张江集成电路产业区开发有限公司和张江微电子港有限公司等集团旗下的优质资产。其中，张江高科已于今年年初曾通过定向增发收购了集电港60%的股权，此次关联交易将收购剩余40%的股权，实现100%控股，这项关联交易使公司权益项目储备增加了100万平方米。

　　2006年张江高科实施了第一次资产注入方案，此次是公司第三次向集团收购资产。刘小龙表示，在过去几年中，受到市场环境等各方面因素的影响，公司一直没有进行资产收购，现在条件成熟了，今后将持续进行优质资产注入，确保上市公司不断发展壮大。张江高科已经形成了“政府＋企业＋核心客户＋土地资源”的立体架构模式，这成为公司独特的竞争优势。在这一架构下，集团资产培育成熟一块，就向上市公司注入一块，以此进一步提升上市公司持续发展能力，让上市公司在更大范围内覆盖园区新一轮开发建设。

　　三位一体发展

　　记者了解到，张江高科对发展战术进行调整，将公司定位为集开发运营商、服务集成商和科技投资者三重身份于一体的环境营造商。与万科、碧桂园等房地产公司不同，张江高科主要针对创新企业，并为这些企业提供一系列的配套服务。例如在国际机场提供小额外汇兑换业务每年能为公司创造6个亿收入，目前公司在杭州、福州、厦门等地机场都已开展此项业务。此外，公司还在园区内提供宽带网络、药品零售等方面的服务。刘小龙表示，这些服务本身的价值可能不高，但对客户非常有用，同时也对公司房产空间解决方案价值的增值非常有效。

　　股权投资正在成为一种潮流，张江高科也曾经承诺，每年拿出3-4亿资金投资高科技企业，这些企业在张江园区已经培育了4-5年，许多公司都计划IPO上市，张江高科可以作为其股东，与这些企业共同上市。刘小龙透露，张江园区目前有5000家企业，每年产生100家接近上市条件的企业，公司从这些企业中挑选20家进行投资，其中有50%的企业可以在不同的资本市场上市。

　　最近张江高科成功投资了万德资讯，作为万德资讯上市前的最后一个投资者，张江高科持有其9%股权。刘小龙表示，同时与公司竞争投资万德资讯的还有老虎基金等，张江高科最后胜出的重要原因在于其提供整个园区的配套服务，能够带来更多价值，而不仅仅是一个投资基金带来的价值。“环境的营造商———这是张江高科的独特竞争优势，也是公司与创投公司的明显区别。张江高科具有创投的因素，但并不是完全意义上的创投。”他说。

　　
　　
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