易方达基金总裁叶俊英基金人才需要实现自我管理
今年以来,基金业人才问题成了社会广泛关注的一个焦点。统计出来的基金经理变动次数有200多次,但真正离开基金业的没有那么多,扣除基金公司内部正常调整,大约有几十个人。
基金业人才流出有体制上的原因,私募基金比较自由和灵活,公募基金有点像国家干部,有很多限制。此外,还有收入待遇问题。在基金行业中,人力资本非常重要。银行等机构都有资本充足的要求,但基金业却没有这个要求。因此,基金公司需要打造一支比较专业、稳定和诚信的团队。
基金公司团队建设需要从内部环境和文化两个方面来考虑。从内部环境看,治理结构非常重要,比如说股东是不是比较稳定,对基金业是不是比较理解,基金公司经营团队是不是比较稳定都和股东有很大的关系。
第二个方面是文化,文化是很虚,但文化起的作用可能比物质待遇还要重要。管理大师德鲁克曾经说过,“知识型的企业要实行自我管理”,也就是说不管你有没有下属,只要你要单独做决定,那么你都是管理者,这非常符合基金业的特征。易方达基金公司的员工,不管他在什么岗位,基本上都要自己拿主意,这就要充分信任他,给他足够的空间,让他实行自我管理。
(来源:证券时报)
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