2007年11月1日晚上，巨人网在纽约交易所上市。
一个曾经纵横商界的“怪才”再一次回归人们的视线。
巨人网络发行价为15.5美元，开盘价18.25美元，融资10.45亿美元。
这些，足以使涉足“互联网江湖”的史玉柱再次成为公众关注的焦点。
11月1日，史玉柱一如既往以另类的姿态，穿运动服出现在纽约交易所。连史玉柱自己都说，我穿运动服来，当地人都觉得奇怪，好像是用异样的眼光看着我。纽约交易所可能是第一次让不穿西服的人进来。所以还为此事办了一个特批，因为，纽约交易所的规定就是必须穿着西服入内。而所有来的人也自觉地穿着西服。
对于史玉柱的“另类”，很多业内人士评述，你很难理解史玉柱的一些思路。当他的成功迹象开始稍微显露的时候，你才能尝试着去思索他的所作所为，一如史玉柱半路出家杀入网游界，当时几乎没有人相信史玉柱能够成功。
据目击者称，当天在上海办公室观看上市视频直播的巨人员工个个喜形于色。
巨人网络上市，共产生21位亿万富翁和186位百万富翁。
对失败者要宽容
以汉卡白手起家、以巨人集团失意、以“脑白金”起死回生、以《征途》掀起网络游戏波澜的史玉柱，也许早已经习惯了围绕在他身边的各种是是非非。而很多人对史玉柱的再次发家，都有一些复杂的心情。尽管史玉柱坐拥数百亿元资产，但他成功的路径、他的市场占有率极高的产品却屡遭质疑。他的成功被人们用市场、商业、道德的尺度反复丈量。
仅仅三年时间里，史玉柱从“比盛大起得早，却赶了晚集”的金山身后，凭借自己超强的商业能力和对网络游戏产品的把握，把巨人公司推到了登陆纽约证券交易所去上市，公司市值达到42亿美元，成就了近几年互联网行业最大的商业奇迹。
他创造的市场价值，令鏖战多年的同行相形见愧。
但就在史玉柱的商业成功案例被一段又一段地搬上各大商学院MBA教材、甚至被奉为商战经典案例的同时，外界对其个人的评价却或多或少地带上了阴暗隐晦的色彩。
“为何有人这样看我？因为我曾经是失败者，而且失败得轰轰烈烈，当年是中国个人负债最多的'首负'。在一些媒体印象中，提到失败者，首先想到的就是我。”史玉柱坦然调侃、自我剖析，“这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容”。
“孤独者”才能尽善尽美
但面对种种非议，史玉柱几乎从不作任何解释。“我确实不太重视企业宣传和个人品牌形象塑造，我最关注的是目标消费者的需求和研究，对非消费者的人和看法一直都比较迟钝。”
有意思的是，他的这一作派被别人误解为“孤独者”。比如有人对他如此描述：“史玉柱是寂寞的，他基本没有朋友，很少与外界接触。闲暇时，与之相伴的是历史书。他习惯凌晨入睡，无聊的时候就用网络游戏消解孤独。”
这令史玉柱觉得好笑。“说我是‘孤独者’，是因为我很少在公众面前出现，很少出现在与政府官员的会面上，我不喜欢、也不会去应酬。做网游《征途》时，一天有15小时泡在网上，但那并非是无聊消遣，而是充当玩家挑毛病，让《征途》尽可能地完善”。
随着《征途》的上市，史玉柱成功完成了“咸鱼大翻身”的高难度动作。他的财富，正是从争议声中堆砌起来的。史玉柱自己也承认，自己是个赌徒，不过，他的《征途》到底如何，也许还需要下一个十年来验证。
对话史玉柱 我们正在创造奇迹
记者：为什么巨人网络会选择在美国纽交所上市，而不是选择在香港或者内地？
史玉柱：纽交所是全球规模最大、历史最悠久的交易所之一，它的规则非常严，这和我们做百年老店的战略是符合的。如果选择国内或者香港上市，融资会更多一点，但我们想来想去还是选择纽交所。我们在纽交所募集资金也有10个多亿美元，我们觉得这个已经不错了。
记者：你跟华尔街投资人沟通的时候，他们问你最多的问题是什么？
史玉柱：他们第一关注的还是我们团队，问的最多的还是团队，问我本人、我的想法，比如说你哪一天公司做大了，做到一百亿、两百亿美金之后会不会离开？这次路演，全球排名前十的的大基金公司我见了八家，他们大部分都是问我本人和我团队方面的问题。项目当然也很关注，也会谈一些关于项目的，但是第一关注的还是人。
记者：你是怎么回答的？
史玉柱：我的回答就是退休前只干这一件事，这个市场太大了，我说我一定要把这家公司做好。
记者：你的性格总是在最成功的时候功成身退，所以这次成功上市会不会下次再改行做别的项目？
史玉柱：你如果了解的话，就知道我是IT出身的，我是程序员出身的。对于现在回到IT了，回娘家了，这是求之不得的。这是第一个原因。第二个原因我本人特别爱玩游戏，我的工作主要是玩游戏，没有几个老板像我这样的。我会充分的利用这一点。至于我退休了我也会干IT，我终于找到自己归宿了，感觉很好。
记者：上市之后征途凭什么来维持盈利的势头？
史玉柱：征途成立到现在三年的时间了，全是呈上升势头的。下面还会继续保持快速的上升，我压力最大的还是如何保持高速增长。未来的一年、两年这种压力是非常大的。我刚才和我们研发的几个骨干在这里看了现场，我们说，“压力很大”。
记者：巨人网络上市之后融到那么多钱，你打算用这些钱做什么事情呢？除了刚才所说的收购以外的行为？
史玉柱：可能最关心的除了日常的那些、常规的那些，我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。这是第一个。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。
记者：你现在持有的巨人股份，你会持有多长时间呢？
史玉柱：别人说我很有钱，我说我的股票就是一张纸，我的财富不是钱，那个股票就是一张我能够在董事会行使权利的证书。这次上市的时候我的股份有一部分是配售了一点，剩下的已经做了公开承诺，需要有锁定期。我说锁定五年，投行的人说两年半就已经够长了，就按照两年半锁定。但是我相信我的锁定期是非常长的，因为如果一旦我大规模卖股票，股价肯定是撑不住的。
记者：你参与配售的股票有多少？
史玉柱：这次是这样的，20%是增发的股，5%是老股，老股是我名下的。
记者：你刚才也提到投资者很看中你的团队，现在公司成功上市之后，这么多的财富，你如何在公司上市之后让你的团队还是保持旺盛的生命力？
史玉柱：还是给我们的员工搭好事业舞台，让能量发挥出来。一个人在一个公司重点就是追求两个，一个是基本需求，待遇的问题，能让自己生活更好，条件更好一点。第二个就是个人的自我价值能够得到实现，如果后面一点做好了，我相信这次上完市之后，我们的人才不会流失。
记者：脑白金等保健品的业务如何处置？
史玉柱：我还是全身心的投入到巨人这家公司，我已经从保健品那边的管理退下来了，那边的日常事务、决策我已经不参与了，我只是在那边挂了一个董事的头衔。
记者：你在保健品方面是非常成功的，今天在网游方面也取得很大的成功，你能评价一下这两个成功有什么不同吗？
史玉柱：这两个成功的不同，一个是在门外面成功的，一个是在屋子里面成功的，保健品是在门外成功的，巨人网络是在自己家里面、屋里面成功的。
记者：你好。我要问两个问题，一个是如今新巨人再次崛起，我想问一下你最大的感触是什么呢？
史玉柱：我觉得巨人首先是保健品获得了成功，然后投资民生银行和华夏银行的成功，一直到今天巨人网络的成功，当初的失败是一笔财富。可以说，没有那一段的失败不会有今天。
记者：你认为你现在能够重新崛起的原因是不是和失败过有关？很多人失败过，很多企业家失败了之后再也爬不起来，你认为你重新崛起的真正原因是什么？
史玉柱：我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。我一直有一个概念，失败是成功之母，成功是失败之父。
记者：你现在这么成功，对打算到国外上市的公司有一些什么话想对他们说呢？对网游公司你有什么想说的吗？
史玉柱：感觉我没有什么想说的。我觉得现在因为大家都在创业，我们自己也在创业，所以我现在还谈不上成功吧，所以也没有什么话说。
网易科技
《征途》 引发各界巨大争议
自史玉柱的巨人网络上市以来，各种质疑便接踵而来，各种各样的议论和传言包围了他和那款号称中国第一免费网游的《征途》，网上充斥着对他铺天盖地的批评和谩骂，有人说《征途》刚上线时承诺"绝不收费"，现在却推出收费模式，是有违商业道德的做法。《征途》打着免费的幌子，却推出一些涉嫌赌博的游戏内容，并令众多青少年沉迷于网络，发的是"昧良心"财，对社会简直就是一种犯罪。
而史玉柱对此也有自己的说法。
史玉柱：《征途》免费区依然是绝对主流，从来没有放弃过。我们采取的是收费模式和免费模式并行的双轨制，而且收费区和免费区是互相隔离，避免出现严重的贫富分化。
我们之所以推出收费模式，是因为调查表明，仍有少部分玩家喜欢最传统的时间收费模式。而且在整个市场上，很多收费网游都开始推出免费模式的产品，比如丁磊前不久就公开说自己要做免费网游，那么我判断在收费网游这块将出现空白，这对我来说是一个机会，于是就推出这样一个双轨费制。
商业和道德能放在一起吗？商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可的范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
网络游戏本来就是一个娱乐行业，大家在里面玩得开心就行，加入那么多教育内容那还是娱乐行业吗？那应该是教育行业做的事情呀。当然现在也有些教育类的网游，对青少年进行思想教育，但《征途》当初定位就是一款纯娱乐的产品，与教育八竿子打不着。
中国这么多公司通过网络游戏赚钱，而且这些游戏收费收得比我们高得多，为什么都把矛头对准《征途》，好像我们招惹了全世界人民似的。
不要以为我是为了推销自己的东西才说这些，如果大家有心去那些所谓的欧美大作里面看看，看看是不是宣扬的西方那一套东西。这些代理过来的境外网络不但收费高得离谱，而且基本上都是血腥和暴力内容，没有一点控制。所以我历来坚持这样的观点，中国的网络游戏就应该宣传中国自己好的东西，鼓吹中国的传统文化，比如儒家的爱国家爱人民的仁爱思想，墨家"兼爱非攻"的侠义思想，这些才应该成为中国网络游戏的丰富底蕴。
同行：史玉柱是唯一只依靠一款产品就能把公司做到上市的人，他对一款游戏在研发和运营上的专注精神，值得我们学习。《征途》不是出来就很好，事实上，无论是产品研发、运营还是营销，他都在后期的内容更新和卖点策划上做足了功夫。从这一点来看，说网络游戏行业就是服务一点没有错。
一方面，《征途》学习了游戏设计中常见的"国战、游戏对立阵营、装备、职业技能"等系统及游戏玩法的设计，同时也将这些系统和玩法的设计更加本土化，结果证明他对传统游戏系统的改良赢得了相当一批玩家的心。
另一方面，史玉柱非常重视玩家在游戏中追求的东西：经验、等级、技能、装备、帮派荣誉以及江湖地位等。因此征途的产品设计和运营，看似违背传统游戏设计的"大同世界"，但实际上都是围绕着如何满足玩家的需求进行，"早期付费买经验，后期花钱砸装备"，这成了征途商业运营最大的动力来源。
史玉柱比很多人入行晚，毕竟在游戏行业起步的时候，他还在制造脑白金的市场神话。在史玉柱出现以前，网络游戏行业的确一直没有什么新人出现。这样朝气蓬勃的行业缺乏的竟然是创新，令人唏嘘行业无人。
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