韩儒英：当务之急是转变山西的商人的形象

　　来源：人民政协报

　　专访访山西省政协副主席、山西省工商联会长韩儒英

　　作为新当选的山西工商联会长，韩儒英与其他商会会长不同的是，他需要解决的最大的难题就是重塑山西商人的新形象。

　　10月9日下午，他的东西刚刚搬进新的办公室。

　　他对山西的民营经济是熟悉的。

　　从1998年一直到2002年，他一直担任山西太原市副市长，其间两年是主管太原民营经济工作。在那两年中，太原民营经济翻总量翻了一番，他还积极协调公安教育等部门率先解决了一些民营企业家的户口和子女入学等问题，赢得了太原民营企业家的赞誉。

　　他说话不紧不慢，条理清晰。谈起工商联工作，有条不紊，轻重缓急都着意在胸。从山西经济的发展环境到山西民营经济的产业结构的提升转移，从重塑山西商人的形象到工商联参政议政工作的完善，从要走访每一个副会长的会员企业到“促进两个健康”，刚刚当选不到半个月的韩儒英把自己的思考一一道来。

　　他说，自己一直信守和实践着这样一条行为准则：“遵章办事，自律行事，和衷共事，共谋大事”和“多学习，少应酬；多办事，少出头；多研究，少开口；多协商，少独谋”。

　　晋商曾把山西缔造为中国金融贸易的中心，清代思想家龚自珍评价晋商为“海内最富”。而今，在去往山西的路上，我们看到的是却是另一番景象——随处可见灰黑色的黄土和烟尘，这些和地下埋藏的“黑金”所缔造的财富形成巨大反差。尽管，煤炭和钢铁价格的高企已经为山西带来了大量的财富。在太原，高级轿车、五星级的宾馆和健身俱乐部正在涌现，但新晋商还有很长的路要走。

　　塑造新形象从参会做起

　　提到山西民营企业家，就不能不提到现在山西商人的名声。

　　从2003年年底开始，网络上关于山西商人一掷千金在买十辆“悍马”的事情到处弥漫开来。悍马成了一个标志性的事件，将人们对财富的恩怨情仇全部引燃。

　　“煤老板”成了“爆发户”的代名词：几十辆悍马往回买；背着麻袋钞票到京城去买房；他们管理下煤矿爆炸时有发生——他们给国人的印象就是十足的“爆发户”。与煤老板“名声远扬”相反的是，500多年前的纵横四海的山西商人历练出的晋商精神却成了新时代的中国商业教材书，成了企业家们床头手头不离的“圣经”。

　　因此，改变山西商人的形象成了山西工商联工作的当务之急。韩儒英说，一开始，我就要求大家树立新形象，就从换届大会开始。

　　因此，在山西省工商联换届大会上，韩儒英明确要求企业家必须乘坐大会会务组的大巴车，而不是把他们的奔驰宝马车开到会场外横七竖八到处都是。在省领导接见工商联和商会领导前，他更是提出省领导接见是对大家的鼓励和支持，企业家在会场一不能抽烟，二不准走动，三有上厕所必须提前上完厕所。他说，重塑形象必须从一点一滴做起。

　　针对有人在网络上炒作山西商人买悍马。他解释到，那不过是许多人以讹传讹的结果。山西的商人总体还是非常低调，非常务实的。当然，不排除一些个别人的极端消费。

　　对山西的一些商人在北京等炒房一掷千金的行为，他提说：“许多人买房子只是是在北京设立公司办事处，或者给孩子在北京读书提供一个保障。因为在北京租金很贵，与其租倒不如买，还有升值的潜力。”

　　助力转变产业结构

　　山西最大的优势是煤炭。

　　煤炭又正在成就着山西。“十五”时期山西省财政总收入连续突破200亿元、300亿元、500亿元和700亿元大关的强劲势头，2006年财政总收入又历史性地突破了千亿大关，达到1048.01亿元。排名在广东、江苏、浙江、上海、山东、湖北、河北之后，名列全国第八。因此，山西的一些知名的民营企业家的产业或多或少与煤炭有关。

　　针对山西民营企业煤焦钢铁产业结构单一的现实，韩儒英说山西的资源禀赋决定了山西产业结构单一的先天性，山西的民营企业家也因此与浙江等地的民营企业家成长史有着截然不同的背景。

　　官方资料显示，山西私营合法、四证齐全的小煤窑数量大约在4600多座，在山西整治小煤窑之前，“黑矿”数量也有4000多个。近万名矿主或承包人皆可称为煤老板，此外众多从事煤炭的“衍生产业”—运煤、洗煤和炼焦等，构成了第二阶梯的富豪；如果再算上钢铁、电解铝以及煤化工等升级产业，富豪们的数字还会扩大一倍。最终，将这条黑色产业链都攥在手里的人成为超级富翁，而在其底下则是数以万计的千万富翁们。

　　从改革开放初到今天，山西不少企业家一直都是在依托山西的资源状况打造自己的产业梦想。韩儒英，山西近一两以来年采取了强有力的措施，对煤炭行业进行了大刀阔斧的整顿，关闭许多小煤矿。在此背景下，一些通过煤炭获得第一桶金的企业家，纷纷开始转移产业，他们中的许多人也代表了山西民营企业产业结构转移提升的能力，山西工商联要进一步提高服务经济的能力，助力山西产业结构转移。

　　六种能力做好工商联工作

　　对于工商联工作他是熟悉的。早在改革开放初期，山西省工商联与省民建合署办公时韩儒英曾兼任省民建副主委，后来又主管过太原市的民营经济工作。

　　他说，做好工商联工作首先是对会长的能力要求。韩儒英说，要提高领导班子的综合能力，不仅要有“政治把握、参政议政、组织协调、合作共事”的四种能力，还要有经济服务能力和自律能力。党组的核心领导作用不仅体现在把握政治方向、决策大事上，还要体现在对机关人、财、物管理的具体事务中；会长会议重要的是研究组织重大会务活动；常委会不仅是工作班子，更是决策班子，要大力加强常委会的班子建设，在十届一次常委会上，我们向全体常委印发了《关于加强山西省工商联常委会工作的意见》(征求意见稿)，对完善联系制度、调查研究制度和届中考评机制以及发挥作用提出了具体要求。作为工商联领导班子还要注重提高经济服务能力，对全省的经济运行情况要掌握。要提高自律能力，工作中处理好“公交”与“私交”的关系。

　　韩儒英认为，工商联最重要的工作是促进两个健康，而这“两个健康”中最重要的是企业家的健康成长，因为，没有企业家的健康成长就不可能有民营经济的健康成长。

　　他说，这些年一些企业家英年早逝很惋惜，首先是要解决的是企业家自己身体健康的问题。其次要解决好接班人的问题。世界上最优秀的企业家都是将领导人才的继任和培养作为最优先的工作。因此，民营企业家既要注意自己的身体健康，同时还要花大力气解决好接班人的问题。现在许多民营企业家都把自己的孩子送到国外学习，这对接班人增长知识，扩大视野很有利。但是，他们回国后，仍然需要将所学的知识与中国的实际相结合，这一批人，过十几年后将发挥很大的作用。