嘉仕伯西部圈地:西夏啤酒收归合资公司

　　12月7日,西夏嘉酿啤酒有限公司在银川德胜工业园的新厂房正式落成??这意味着新合资公司登台亮相的同时原宁夏农垦集团所属的西夏啤酒集团已然谢幕。

　　去年5月,丹麦嘉士伯与西夏啤酒达成合资协议,双方共同投资成立一家中外合资企业,即宁夏西夏嘉酿啤酒有限公司,注册资金6亿元人民币,其中嘉士伯以现金方式在新公司中控股70%,宁夏农垦集团以土地、销售网络及西夏啤酒品牌等资产作价持股30%。

　　宁夏农垦集团创建于1950年,下辖17个国有农林牧场,9个工商建旅游服务业产业集团,4个事业单位,拥有300万亩土地,18.7亿元国有资产,10万人口,在职职工3万人。

　　农垦集团所辖西夏啤酒集团始建于1978年,是宁夏农垦企业集团的龙头企业,年销售收入1.4亿元。通过合资建厂,嘉仕伯将西夏啤酒收归自己旗下。

　　除了西夏啤酒外,农垦集团还包括西夏王葡萄酒、西夏白酒等酒类品牌,旗下有"西夏"、"沙湖"、"贺兰山"三大品牌。

　　12月8日,嘉仕伯啤酒厂香港有限公司大中华区总裁王克勤接受本报记者采访时透露:即将完工的新厂房是西夏嘉酿啤酒有限公司的一期工程。一期工程占地面积405亩,年产啤酒10万千升,新厂房投产后年销售收入可超过3亿元人民币,利税将达1亿元人民币,其中实现利润2000万元,税金8000万元。王克勤透露:一期合计投资2.09亿元人民币。

　　嘉仕伯啤酒香港有限公司副总裁、中国西部总裁吴俊财接受本报记者专访时还透露:2009年将实施二期扩建,二期的年生产能力同样是10万千升,合计生产能力将达20万千升,两期工程预计全部投资3.5亿元。3.5亿元是保守估计,据市场发展情况,双方可能会追加投资。

　　在一期2.09亿元投资中,流动资金3803万元,固定资产投资17167万元。

　　王克勤谈及为何选择西夏啤酒进行合作时,谈了三个原因:一是随着西部开发,宁夏等西部地区将成为嘉仕伯的目标市场;二是对西夏啤酒的品牌感兴趣,西夏啤酒不仅是宁夏的第一品牌,在其他省市场也有一定的影响力;三是看中农垦集团的能力,农垦集团在宁夏相当有影响力,能做成许多用钱都做不成的事情。

　　吴俊财介绍,西夏啤酒目前在陕西、甘肃等地有销售,2008年,嘉仕伯计划让西夏啤酒进一步实施跨省渗透战略,让西夏啤酒在中国西部具有更强大的影响力。他表示,嘉仕伯收购西夏这样的地方品牌的目的不是消灭这个品牌,而是让其做大做强。

　　王克勤预计西夏啤酒2008年将实现销售收入为15438.33万元,实现利润总额为2200万元,平均缴纳营业税金及附加费为4000万元。

　　1997年,嘉士伯进入中国,当年投入8000万美元在上海建厂,到1999年,嘉士伯在中国市场的占有率却仅为1.82%,两年间上海嘉士伯共亏损1.7亿元。2000年8月,嘉士伯被迫将上海嘉士伯75%的股权作价15375万元人民币卖给青岛啤酒,同时拱手相让的还有全套从丹麦进口的生产线。

　　嘉仕伯兵败上海之后,嘉士伯在中国的啤酒生产基地只剩下1995年收购的惠州啤酒厂。惠州啤酒厂投资总额为5300万美元,嘉士伯拥有99%的股权,年生产啤酒7万吨,供应全国及香港、马来西亚市场,但过去数年,惠州嘉士伯也一直在亏损连缘徘徊。

　　东部失利是嘉仕伯迂回进军西部的原因。从2002年年底开始,嘉仕伯先后收购云南华狮啤酒、大理啤酒、西藏拉萨啤酒。

　　2004年3月,嘉士伯出资约1.4亿元与兰州黄河成立股权各半的合资公司,2004年8月,嘉士伯收购新疆乌苏啤酒有限责任公司34.5%股份。据介绍,收购完西夏啤酒后,嘉仕伯在中国西部拥有了165万吨生产能力,共计投入超过10亿元。

　　另有嘉仕伯人士透露,嘉仕伯在中国西部跑马圈地远未结束,多个工厂还没有正式投入生产,上述工作全部就绪后,嘉仕伯将在西部进行一次品牌大整合,让各个品牌都充分发挥自己的优势,以达到一加一大于二的效果。但王克勤没有透露更为详细的整合计划。