在近几年的中国白酒市场，湘酒整体实力偏弱，在零售终端的风头总是不及其他白酒。时报记者巢晓摄
本版撰文时报记者黄丽嫦李星慧
川酒板块六朵“金花”在白酒行业声名显赫，豫酒抱团出击实施“豫满中国”策略，贵州酒茅台雄霸中国白酒行业，鲁酒众多年销售额上亿的企业雄起，可是令人遗憾的是，湘酒的发展势头却相对沉寂。
在业内人士纷纷呼吁，湘酒大军要走振兴之路。值得安慰的是，如今，沉寂了一段时间的湘酒终于发出了要突围的呐喊。
过去
整体实力疲软至几近崩盘
据数据统计，湖南酒类产品的年消费量约150万吨，其中白酒（包括散装酒）约45万吨；酒类年销售额约135亿元，其中白酒占据了半壁江山，约80亿元，处于全国的前列。这足见湖南酒类消费大省的实力。
然而，也正如国内著名白酒营销专家、北京智生堂营销顾问有限公司总经理杨清山所说：“湘酒目前并没有形成气候，除了酒鬼酒等少数几个品牌在市场上有一定的知名度外，整体实力疲软。”
“湖南本土的酒业生产不尽如人意，仅处于全国的中下游水平。在本地市场还没占到1/3的份额，特别是公务用酒、商务用酒等高端酒市场，大多被四川、贵州等地的酒所把持，这不得不令湘人反省深思。”对于湘酒目前的现状，华南省酒协秘书长刘维平感叹道。
其实，湘酒在中国白酒行业上曾经有过一段辉煌时间，酒鬼酒、湘窖、白沙液、武陵、德山等湘酒品牌均有过一段让消费者耳熟能详的日子。但是，随着白沙液的沉寂，德山大曲、武陵酒业的艰难度日，特别是酒鬼酒的重组失败，上世纪90年代末期，湘酒几乎到了崩盘的边缘地带。
现状
资产重组后再度勃发生机
由于体制和渠道等原因，湘酒品牌曾陷入集体沦陷的困局，三块老字号“国优”品牌??酒鬼酒、邵阳牌和武陵牌也一度艰难度日。同时，川酒对华南市场发起凌厉的攻势，让湘酒板块整体举步维艰。而近几年，在资本的推动下，湘酒企业资产重组的逐步完成带动湘酒板块进入一个全新的发展阶段。
2003年，金六福企业承债式收购了邵阳市酒厂后，重新组建湖南省湘窖酒业有限公司，开发出高端产品湘窖酒，并投资5亿元在邵阳江北工业园区建设一个年产5万吨的现代化园林式白酒生产基地。
2004年，
泸州老窖出资1500万元收购湖南武陵酒有限公司股权总数的60％，并于今年正式将这个老品牌重新推向市场。
2006年年底，中国糖酒集团旗下的中皇公司通过拍卖取得酒鬼酒控股权，重新塑造酒鬼酒的新形象，通过“主业聚焦、品牌聚焦、市场聚焦”重新定位自己，专心致志打造“酒鬼”和“湘泉”两个核心品牌。
另外，浏阳河酒业斥巨资让浏阳河酒荣归故里，
洞庭水殖注资德山酒业，民间资本重组白沙液。随着新资本的运作，各湘酒品牌已经基本完成了重组和改制，轻装上路的湘酒终于展露出“振兴”的迹象。
出路
举集体之力共同做大做强
经历辉煌与沉寂的湘酒开始在谋求突围，这是令行业很欣慰之处。但是，作为一个实力还比较弱的板块，湘酒突围之路在何方？
华南省酒协秘书长刘维平表示，湖南酒业前些年没落，与思想保守、自我封锁不无关系。酿酒行业是一个传统行业，每一个湘酒企业都有一份历史责任，要取长补短、加强团结，龙头骨干企业应担当起龙头的责任，通过交流，相互得到启发，开拓思路，形成共识，从而促进整个湘酒的发展。“湘酒要像湘烟那样，做逆水而上的典范，举全省之力，共同做大做强。”
对此，杨清山认为，湘菜在全国的火爆，让消费者对湘酒并不排斥，这是湘酒导入市场的优势。湘酒要想突破其他板块的包围，必须创造自己独特的个性，在品牌建设上下功夫。如果能集体打造湖南酒的效应，再突出各个湘酒品牌的个性，做出几个行业的领导性品牌，那么整个湘酒行业都将受益。
“没有一批领导性品牌的崛起，湘酒难以迎来振兴和市场的繁荣。”杨清山分析认为，“目前湘酒这批板块领头羊还没有完全显现，因此对其他湘酒品牌来说是个机会。”
（来源：信息时报)
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