达能蒙牛合资突然终止 彰显报复光明的心机

　　一年前高调宣布“结婚”，一年后则闪电离异。昨天，蒙牛乳业集团与全球最大的酸牛奶制品集团法国达能在京联合宣布，双方成立合资企业合约于2007年12月18日终止。这也是今年10月与光明乳业分手后，达能在中国的又一场“离婚”事件。业内人士分析，这两起事件使达能通过与蒙牛合作来报复光明乳业的嫌疑得到了证实。

　　结婚一年闪电离异

　　双方分手的消息来自一则联合声明，声明称：2006年12月，蒙牛集团与达能集团签署了系列合资文件，目前，拟议中的部分合作已经顺利展开。但由于双方在一些方面的外部合作条件尚不成熟，以及有关出资的先决条件未能在双方约定的时间前完成，因此，双方同意该系列合资文件于2007年12月18日起自动终止。

　　去年12月18日，蒙牛与达能突然宣布，双方将共同组建合资公司，致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。蒙牛将拥有合资公司51%的股份，达能持股49%，合资公司总投资近8亿元人民币。

　　对于联姻的原因，蒙牛集团总裁杨文俊当时表示，达能拥有最先进的酸奶制造工艺和研发技术，合资公司将为中国乳业带来科技革新。而达能亚太区乳制品总裁皮埃尔?顾德和也表示，在过去几年内，蒙牛已经建立起了遍布全国的分销网络，这应当是双方携手进军中国乳制品市场的一个良机。

　　然而仅仅一年之后，双方突然宣告终止合同。昨天双方声明表示：上述合资文件的终止不会影响未来的合作前景。目前，作为合作的一个项目，蒙牛仍将代为加工、生产和销售达能旗下的“碧悠”酸奶产品。

　　报复光明心机彰显

　　与深陷诉讼纠葛和舆论旋涡至今尚无定论的“娃哈哈事件”相比，达能与蒙牛的分手表面看风平浪静。

　　对于分手原因，蒙牛新闻发言人赵远花只表示，这一年来双方为合资公司成立做了大量工作，但是一些合同中要求的外部先决条件“不成熟”，“在合同规定期限内没有达到要求”。至于是否受到达能最近情况的影响，赵远花只是说，“以公告内容为准，其他不方便透露”。达能方面昨天未对此事表态。

　　“双方的分手恰恰是当初业内质疑达能在中国搞"资本阴谋"的最好证据。”中国奶业协会常务理事王丁棉直言，达能的目的就是希望通过资本的力量最终使达能品牌雄霸中国乳业，而光明在民族自主品牌的掌控发展问题上寸步不让。为此，达能选择与蒙牛合作，将光明打理得很好的碧悠交给蒙牛。“当时，业内认为达能有对光明强硬态度进行报复的嫌疑。”王丁棉说，从现在来看，达能的“报复性”行为应是昭然若揭。

　　据了解，去年12月达蒙宣布合资时，达能还是光明乳业的第三大股东，持股比例为20.01%。今年4月初，达能却把原本托付光明打理的酸奶子品牌“碧悠”转交蒙牛生产销售，10月全线收回达能酸奶品牌。光明乳业相关负责人昨天明确表示，达能的确一直想控股光明。

　　王丁棉表示，达能脚踏两只船，让蒙牛与光明直接对立起来，在这一事件中扮演了一个“操纵斗争”的不光彩的角色。

　　达能面临生产难题

　　“其分手肯定也有利益的因素，如果经营很好，何必又要分手呢。”王丁棉分析，碧悠交给蒙牛后其销售出现下滑，而光明打出的自主品牌畅优销量却直线上升。

　　对此，光明昨天提供的数据显示，与碧悠共同争夺功能型酸奶的畅优3月底上市，4月份销售额为1200万元，9月销售突破了3000万，市场份额已经超过碧悠。

　　“这也是达能在中国投资今年发生的第三次败笔，达娃官司还在进行之中，10月巨资赔偿并完全撤资光明，此次又与蒙牛分手。”王丁棉告诉记者，分手也许还与达能在全球战略调整有关，但是今年在中国连遭三劫，达能在全球的信任度和美誉度已大打折扣，随之而来的负面影响是，即便达能产品本身没有问题，消费者也会有抵触情绪。

　　据了解，达能实施战略转型后，鲜乳制品仍是重点产业。那么鲜乳制品这块业务，离开了光明和蒙牛的达能，在中国这个巨大市场上将如何发展？王丁棉介绍，达能在中国是没有工厂的，以前在华的工厂都已被光明收购，现在要么自立门户重新建厂，要么贴牌生产，要么寻找下一家中国合作伙伴。可是达能在中国的投资目的已经曝光，能否还有中国企业与之合作成为问号。

　　另外，王丁棉还认为，蒙牛将继续为达能贴牌生产碧悠的公告，很可能是给达能一个体面的台阶。因为，目前全球奶价大幅上扬，奶源紧缺，蒙牛最起码要保证自身品牌的原料供应，因此是否继续给达能贴牌合作，半年后就能从市场上见分晓。(记者胡笑红） (来源：京华时报)