中国航天时代电子公司：打造一流企业

　　

　　中国航天时代电子公司成立大会在人民大会堂隆重举行

　　中国航天时代电子公司

　　永丰高新技术基地奠基

　　位于中关村科技园丰台园的中国航天时代电子公司本部办公楼

　　
　　中国航天时代电子公司总经理王宗银（右三）深入一线调研

　　打造高质量产品在全球经济一体化的今天，中国经济不负众望，在国际市场一片低迷中逆势而上，备受世界瞩目。摩根经济学家史蒂芬?罗奇称中国是世界发展的最大机遇，科尔尼咨询公司调查显示中国是对外资最具吸引力的国家。在航天领域，作为航天大国的中国更被誉为全球最具影响和最具发展潜力的国家之一。

　　诞生于2003年3月28日的中国航天时代电子公司是一个年轻而又充满活力的企业。该公司领导层站在历史的制高点，凭借敏锐的机遇意识和市场反应能力牢牢把握国内外市场发展脉搏，以创新思维、科学发展为支撑。坚持“融合、成功、发展、富裕”的理念，沿着“公司产业化、产业系统化、系统芯片化、芯片国产化、经营一体化、运作市场化”的战略路径，实行“技术创新、市场营销、人才开发、资本运作”的“四轮驱动”运营模式，牵引着时代的列车奋力前进。在经济稳步发展的同时，完成了战略布局调整，步入快速发展期。

　　中国航天时代电子公司的发展实践证明，科学发展观是公司取得成绩的重要源泉，也是指导今后进一步发展的思想理论武器。

　　
　　以科学发展观为指导

　　加快改革发展的探索与实践

　　
　　党的十七大报告的一大亮点，是对科学发展观的时代背景、科学内涵和精神实质进行了深刻阐述，对深入贯彻落实科学发展观提出了明确要求。中国航天时代电子公司是中国般天科技集团公司按照母子公司体制组建的专业子公司。由中国航天科技集团公司所属中国航天电子基础技术研究院、航天时代仪器公司、北京遥测技术研究所及北京光华无线电厂、重庆巴山仪器厂、上海科学仪器厂等15家企业事业单位重组而成，控股上市公司“火箭股份”，参股上市公司“中兴通讯”、“航天动力”。

　　自2003年成立以来，中国航天时代电子公司作为中国航天科技集团公司改革重组的子公司，面临着科研生产和改革发展两大攻坚战。

　　中国航天时代电子公司所进行的又是一种全新的探索和实践，公司领导层带领全体员工知难而上，努力掌握公司改革发展和型号科研生产的规律，以科学发展观为指导，早在2003年、2004年公司开展了两次大规模的科学发展观大学习大讨论活动，转变了公司干部职工的思想观念，逐步摸清了公司改革发展中的一些基本规律，对推动公司又好又快发展起到了积极作用。

　　2007年，中国航天科技集团公司总经理马兴瑞到中国航天时代电子公司检查工作时明确提出，将中国航天时代电子公司作为改革改制的试点，并要求加强对公司成立以来经验和成绩的总结，中国航天时代电子公司总经理王宗银表示，公司将以更加务实的态度，进一步探索公司改革发展过程中的规律，更自觉地学习和贯彻落实科学发展观。

　　
　　以党的十七大精神为指导

　　进一步贯彻和落实科学发展观

　　推动公司又好又快发展

　　
　　党的十七大明确提出，深入贯彻落实科学发展观，必须坚持以人为本，全面协调可持续发展。中国航天时代电子公司认真学习领会党的十七大精神，进一步贯彻落实科学发展观，推动公司又好又快发展。

　　科学发展观的第一要义是发展，这也就是党的十七大报告中指出的“必须把发展作为执政兴国的第一要务”。对中国航天时代电子公司而言，究竟什么是发展？发展什么？怎样才算发展？关于这些问题，王宗银总经理明确指出，中国航天时代电子公司的发展，主要包括三个基本层面。一是在承担的政治任务和历史使命方面，就是要保质保量完成国家型号任务，推动航天事业的发展；二是所处的地位方面，作为集团公司的子公司，就是要壮大经济规模，保证国有资产保值增值；三是在发展的目的和目标方面，就是要不断满足广大干部职工的物质文化生活需求，努力提高职工生活水平

　　中国航天时代电子公司是改革的产物。重组成立后的中国航天时代电子公司，不仅顺应了当今世界专业技术发展的需要，同时也是中国航天科技集团公司构建母子公司体制、加速铸造国际一流宇航公司的有益探索，是贯彻落实科技工业结构调整的战略举措。

　　中国航天时代电子公司是创新的产物。公司成立五年来，积极实现观念创新、体制创新、技术创新、机制创新、文化创新，全面提升航天电子整体技术实力和核心竞争力，成为积极融入市场经济的先行者和探索者。

　　
　　体制创新建立发展格局

　　机制创新适应发展需求

　　
　　为实现由计划经济体制下研究院管理模式向市场经济体制下的专业子公司管理模式转变，实现规范的法人治理结构，彻底解决公司发展的体制性障碍，中国航天时代电子公司成立后依据中国航天科技集团公司指示精神以及组建方案，对公司未来发展进行了深入研究。

　　公司提出充分利用控股“火箭股份”、参股“航天动力”和“中兴通讯”的上市公司资源，通过资本运作逐步实现体制变革和市场机制的引入，最终实现公司投资主体多元化的战略，从根本上解决在新型工业体系下的发展问题。五年来，通过资产置换，公司专业技术取得新突破，科研生产再创新佳绩，经济水平跃上新台阶，体制机制取得新进展，人才队伍喜结新硕果。随着公司化、市场化运营机制的引入，逐步改变体制和机制，使企业在以资产置换实现体制变革的历程中迈出了坚实的一步，为下一步深化改革创造了条件。

　　在体制创新、建立发展格局的过程中，中国航天时代电子公司广大干部职工认识到，建设创新型企业，核心就是要把增强自主创新能力作为公司发展专业技术的战略基点，实现公司核心技术的跨越发展；就是要把增强自主创新能力作为调整产业结构的中心环节，支撑公司新兴产业的快速形成；就是要把增强自主创新能力作为引领公司未来发展的顶层战略，促进公司经济效益的不断提高。

　　今天的中国航天时代电子公司，积极建立现代企业制度，实现投资主体多元化、形成以产权为纽带，以市场为导向、分工协作、运作高效，市场化、专业化、产业化的组织运作模式；建立健全以相互促进、相互制约、协调一致的决策体系、执行体系、监督体系为特征的法人治理结构。

　　作为中国航天科技集团公司改革和创新的产物，体制创新给年轻的中国航天时代电子公司带来了勃勃生机。然而，如何建立与创新型企业相匹配的管理机制，是关系到公司能否得以快速发展的关键。

　　总经理王宗银认为，必须摒弃传统的管理模式，建立与创新型企业相匹配的管理机制，只有机制创新，才能适应发展的要求，他深刻指出，机制创新的核心是用人制度的改革。机制犹如杠杆，这个杠杆使用起来，才能支撑经济的发展。而这个杠杆的支点就是人事制度。建立起市场化的用人制度，经济杠杆才能发挥作用。

　　公司成立后，以建立市场化用人机制为目标，大胆推行劳动关系管理与岗位聘用管理的分离。公司本部完成了聘用制改革；研究院、惯导中心等非法人单位启动了聘用制改革工作；京区单位新进人员统一实行了劳动合同制度管理；推行以岗位绩效工资为主的分配办法，彻底打破了长期以来沿用的工资体系结构。通过建立一系列市场化的用人制度，不断使公司员工由身份管理向岗位管理转变，由国家用工向企业用工转变。与此同时，公司重点解决资产置换后进入上市公司企业人员身份的转换问题，实现资产置换后的平稳过渡。

　　在实践中，公司积极建立起竞争、评价、监督和激励机制。从2004年开始对技术创新进行激励，对技术创新和成果转化中有突出贡献人员进行激励。在2006年，为促进成果转化工作，公司又制定了成果转化激励办法，对在成果转化中作出贡献的单位和个人进行激励。同时，从2004年开始对辖属单位领导班子成员实现年薪制，对领导干部建立激励约束机制。对科研生产中的骨干人员，公司从2005年开始实施期权激励。为促进营销队伍的成长，还对营销人员进行激励。

　　值得一提的是，公司还设立了航天时代奖。“航天时代奖”作为公司最高荣誉奖励，授予在公司重大型号任务、技术创新、经营管理和民用产业开发等方面工作中作出突出贡献、取得重大成绩的团队和做出突出贡献的员工。

　　在改革实践中，中国航天时代电子公司领导班子深刻认识到，企业要想快速发展，必须实现以下三个转变，即：由以社会效益为主向以经济效益为中心转变；由独立为型号配套向系统集成化配套转变；由“以军为主”向“军民结合、寓军于民”转变。这三个方面的转变，归根结底，就是要实现向市场经济体制下的专业子公司的转变。

　　2006年，中国航天时代电子公司实现民品及其他收入17.8亿元，较2003年的7.6亿元增长134.2%，形成了惯性器件及导航设备、钻井测试设备、卫星导航产品、传感器、集成电路、特种计算机、机电组件、电线电缆、汽车零部件、新材料等一批具有较强市场竞争能力和发展空间的主导民品和优势民品，民用产业已经成为公司重要产业组成。

　　五年来，中国航天时代电子公司牢牢把握“以人为本”的基本原则，从而保持了企业的和谐稳定，做到了改革发展的顺利推进。王宗银总经理指出，在中国航天时代电子公司，“以人为本”就是“以职工为本”，这一点无论什么时候都不能变，也不会变。

　　科学发展观的基本要求是全面协调可持续。什么是全面协调可持续，中国航天时代电子公司领导层清醒地认识到，所谓全面，就是要从着眼的角度，做到各方统筹兼顾；协调，就是要从着力的角度，做到各方轻重有度；可持续，就是要从时空延续的角度，做到发展前后相继。

　　中国航天时代电子公司成立以来，紧紧围绕改革发展和型号任务两大攻坚战，全面推进各项工作，协调处理各种关系，保证了公司改革发展的可持续。

　　在改革发展这一攻坚战中，中国航天时代电子公司主要做了四项工作，一是“建家”，核心是加强公司能力建设，加快工作和生活场所以及十大产业基地的建设；二是“搭台”，中国航天时代电子公司加快股份制改造，搭好公司快速健康持续发展的平台；三是“树旗”，包括巩固传统市场、拓展新的市场，以中国航天科技集团公司“铸造国际一流宇航公司”为目标，树立发展旗帜；四是“探路”，也就是探索市场化的产业发展之路。

　　在型号任务这一攻坚战中，也主要做了四项工作，一是提升型号履约能力，圆满地完成了航天科研生产任务；二是确保型号产品质量，质量工作得到加强，质量不断提高；三是提升工艺水平，公司工艺状况受到重视，也得到加强；四是加强科研生产能力建设，生产能力稳步提升。以上八个方面，公司全面推进，各个方面均得到稳步发展。

　　科学发展观的根本方法是统筹兼顾。统筹兼顾，就是要注意处理好改革发展中的各种关系，做好各个层面工作统筹。中国航天时代电子公司在改革发展中，按照统筹兼顾的原则，注重处理好四个方面的关系。

　　首先认真处理好型号任务和改革发展两者之间的关系，打好型号任务和改革发展两大攻坚战。成立近五年来，中国航天时代电子公司坚决按照集团公司党组指示精神，一手抓型号科研生产，一手抓改革发展，在两方面都取得了明显进步；其次，认真处理好军民品之间的关系，做大做强产业。结合公司专业特点，公司确定了“军民立企，产业富企，创新兴企”的指导方针，坚持走“专业化、市场化、产业化”道路，推动了专业技术的发展，在巩固传统市场的同时拓展了新的市场，并为公司产业化打下了坚实基础；三是在企业经营管理层面上，坚持做到“四轮驱动”，协调发展。认真做好“技术创新、市场营销、人才开发、资本运作”等四个方面的工作，做到四个方面相互协调、相互促进，共同推动公司改革发展；四是认真处理好经济发展与职工收入增长之间的关系，提高职工收入，改善职工生活水平，真正做到“发展成果职工共享”。

　　王宗银总经理深有感触地说，我们面对的工作千头万绪，环境瞬息万变。我们要不断探索、实践，找出事物发展的主要矛盾，寻求事务发展变化的主要规律，指导日常经营管理活动，融入我们的血脉，转化为企业生长的基因，升华为指导我们前进的文化和灵魂，有力地推动工作进展。他强调，爱国与创新，是航天事业永远的灵魂。中国航天时代电子公司将积极建设创新型的企业，通过建立健全的自主创新体系、培育较强的自主创新能力、培养一流的自主创新人才、创建先进的自主创新文化、拥有知名品牌和自主知识产权、具有科学的有效的激励约束机制，实现“发展航天电子技术、铸造时代一流企业”的目标。

　　“十一五”是中国航天时代电子公司发展的战略机遇期，中国航天时代电子公司将深刻认识发展的艰巨性、重要性、紧迫性，牢牢把握机遇，不断提升企业核心竞争力，求实创新，做强做大，为中国航天科技集团公司铸造国际一流宇航公司，为建设和谐航天做出新的、更大的贡献。

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