黄鸣PK严介和：龟兔赛跑的企业版

　　从“太平洋”到“华洋”，严介和似乎与“水”有着不解之缘，而一直追逐“太阳梦”的皇明太阳能集团董事长黄鸣却是“火”的代表，当两位杰出的企业家不期而遇时，彼此的观点交锋却如“火星撞水星”般的激烈。在由《华夏时报》主办、天行健承办的“2007中国CEO高峰论坛”上，两位思想者对于企业的发展以及人才的培养展开了一番新的争辩。

　　做龟还是做兔

　　“宁做错误的兔子，不做正确的乌龟”，在严介和看来，兔子既代表了敏捷、聪明的天才，也代表着企业迅速发展、甚至超越的诉求。他认为，先天优势决定未来发展，产业决定前景、决定成功。

　　“产业竞争的时代已经到来，谁拥有了优势产业谁就拥有了未来，哪怕你是天才，你做的产业错了都没有办法。”中国华洋建设集团董事局主席严介和对此看法深信不疑，因为自己的经历颇为丰富，以至无人能敌。据介绍，严介和当年的太平洋建设集团从一个企业做到两百个企业，从一个产业做到二十个产业，成功收购了70家倒闭破产的国有企业，甚至风马牛不相及的产业。

　　严介和又说：“选择好合适的产业就是核心竞争力的建立，这就已经成功了75%，而社会背景、领袖魅力、团队力量、管理水平、经营能力只能占到25%。”

　　一直专注太阳能领域的皇明太阳能集团董事长黄鸣有着自己独特的感悟。他认为，天才太少，所以，不管在什么行业，大家都应该学乌龟的精神，执着而专注去做一件事情。在企业的经营管理中，也应该做乌龟企业，做稳健发展、可持续发展的企业，而不是投机取巧或盲目冒进。他说：“《基业常青》一书中研究了50个50年以上的企业，他们都属于年轻乌龟性质，那些百年以上的企业则更是乌龟型，而真的像兔子一样的企业，往往没有寿命，这是一个发展规律。”

　　黄鸣自比乌龟，以个人为例，谈起了自己创业的艰辛与困苦，他以自己的亲身经历告诉人们，勤奋刻苦、顽强拼搏的精神永远是成功的最关键因素。他特别强调，严介和以个人才学和经历，一个人摆平几百个不同门类的企业绝对是一种特例，是成功例子，但不具普遍性，对大多数的企业没有任何参考价值。

　　相马还是赛马

　　人才是企业的发展关键，怎么发现人才呢？严介和有着经典的总结。他认为，一流的人才是自己跳出来的；二流人才是发现出来的；三流人才却是培养出来的。对于这点，黄鸣也表示基本赞同。严介和还说，一流人才创造了5%的利润，二流人才创造了10%的利润，而包括大学毕业生及农民工在内的三流人才却创造了85%的利润。

　　对于人才的不可塑造性，严介和通过身边实例进行了论证。他说，现在很多的当领导的孩子，问他爸爸手机号码多少，他说叔叔你等等，我查一下。学地理的名牌大学生，竟然不知道“财源茂盛达三江”中的“三江”是“哪三江”，居然打电话问导师，导师说还要查一下。严介和认为用这样的人才还不如用一台电脑。

　　对于严介和的相马论，黄鸣认为，实际上就是老板发现人才还是机制发现人才的问题。黄鸣表示，他比较赞成张瑞敏的用人理念，因为海尔的人才理念就是赛马不相马。相马是老板发现，赛马却是体制发现，体制发现的科学性明显更强，具体表现为人才更稳定、竞争力更强。

　　黄鸣以自己的企业为例，他说：“我们都是凡夫俗子，肉眼凡胎，所以不可能有火眼金睛，更不可能像观音菩萨一样能够点化。相马论只适用于创业时期，皇明从成长到现在，积累了大量国内领先的科研技术，而企业的研发人员恰恰都是一些普通的人才，工业设计研究室的成员平均学历只有大专学历，但创造出了很多专业人士都无法比拟的优秀成果，这就是机制和文化，激发了很多乌龟们的兔子潜力。”

　　重德还是重才

　　谈到人才的管理，叱咤商界多年的严介和语出惊人，他说：“才先于德的时代到来了，没有才就没德，因为才华是道德不可缺少的组成部分。人应该先有才后有德，德很容易，才非常难，这个人本来不勤政、不廉政，高薪了以后就可以了，高薪养廉嘛，一夜之间他就改变了。”严介和认为，才就是创造知识，是最重要的，但增长很难，改变更难。他举例说：“运动员拿金牌就是第一道德，这与大成在德，小成在智是不矛盾的。”

　　严介和想告诉人们一个道理，现代社会只有先做事才能做人。他类比既当裁判员又当运动员的公务员，认为企业家更要先成事才能成人。他又说：“没有当年的温州假冒伪劣，就没有当今的市场经济，而现在的温州诚信度越来越高。”

　　对此，黄鸣表示了严重的不理解，他认为中国传统的“以德服人”并没有过时，人才的根本就是品德，遵守良好的社会与道德的标准是每个人才必备的美德。他深有感悟地说：“我挖掘了不少人才，他们为企业的发展做了很大贡献，但这些人才到了一定的时候却成了企业的绊脚石，得意时邀功请赏、不顺时怨天尤人，对企业的负面影响非常深远，甚至大于贡献，这点我们一定要警惕。”

　　对于一流的人才，黄鸣也表现出了相当的畏惧，他认为，一流人才表现突出，但恃才自傲严重，迟早都会在企业挖走一批人去单干，将对企业产生严重的破坏性影响。对此，黄鸣表示，一流人才谨慎使用、谨慎放权、谨慎培养都是有必要的。