獐子岛提升运营效率

　　日前，大连獐子岛渔业集团股份有限公司第三届董事会第八次（临时）会议通过了《关于调整公司组织架构的议案》。

　　根据该议案，公司现有“直线职能制与事业部制混合型”的过渡型事业部模式的组织架构已经较好地实现了公司转型期间阶段性功能目标。

依据公司发展战略规划和当前发展状况，为进一步强化运营能力，深化 “以总裁为核心、以事业部和职能中心为主体”管控模式的功能，公司决定以现有组织架构为基础，推进对公司组织架构管控模式的优化调整，实行产销一体化的事业部制。本次组织架构调整后，将形成五大事业部、八大中心的管理架构，整个集团实行董事会领导下的总裁负责制，各事业部、中心实行总裁领导下的总经理、总监负责制。通过这一调整，将使公司在保证实现事业部利润中心功能与中心管控功能的前提下，强化公司市场应变能力，提升运营效率。

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