巨亏之后夏新何去何从？

　　2002年，夏新进入手机行业，凭借一款从韩国引进的“A8”机型创造了手机销售奇迹。然而目前仍是国产手机前三名的夏新2007年却遭遇巨亏。手机业务到底是去是留？

　　与波导不同的是，痛定思痛之后，夏新认为，由于年度亏损受到液晶电视和笔记本业务的拖累更大，夏新还是专注于手机业务。

　　研发火候不到

　　事实上，不仅夏新肯出重金请明星代言，夏新手机的功能也十分齐备，所有高端功能全都能够实现。诸如2.8英寸高清晰触摸屏三星高速处理器，微软最新Windows Mobile 6操作系统，GPS卫星导航，200万像素的自动对焦摄像头、汉王名片扫描等。

　　但是夏新的亏损让人咂舌。数据显示，2007年上半年夏新电子亏损3.5亿元人民币，第三季度又亏损近1.1亿元，同时全年将出现亏损。2007年12月22日，夏新电子总裁李晓忠辞去公司总裁职务，离开了他已经连续8年执掌的夏新经营团队。

　　在国产手机企业中，夏新一直以技术研发投入大著称，1200人的研发队伍，研发机构遍布厦门、上海、南京三地，与微软、高通、爱立信等全球领先的核心技术厂商均保持深度合作关系。每年投入上亿元进行研发。

　　尽管重视，夏新的研发仍然火候不足。易观国际分析师认为，一是没有核心技术，很难大幅降低成本，一直在微利状态下与国外大品牌竞争。二是规模偏小，国产手机销售量超过200万部的不到5家，销售50万部以下的多达18家，占整个手机厂商五成以上。

　　从市场竞争格局看，国内85%的市场份额掌控在四大外资品牌手中，五六十家国产品牌只能争抢剩余的15%的市场份额。

　　2002年辉煌之后，夏新就开始放弃靠引入产品为主的市场策略，定位自主研发，同时进入三种3G标准终端的研发；但由于国内3G市场还没有真正启动，3G终端研发实力无用武之地，只能零星地出口海外市场。研发方向的偏离也导致了夏新在国内手机市场上份额和业绩的大幅下滑。

　　如何翻身

　　从技术研发趋势看，在核心技术研发领域上投入规模越来越大。诺基亚、三星等厂商投入的研发资金均动辄数亿到数十亿美元，超前研发更是难以顾及。

　　而且研发的漫长积累和手机行业的快速变动形成了鲜明对比。

　　事实上，手机市场对于新品推出的速度要求越来越快，业内有说法称，目前手机发布需要与时装发布保持一样的频率和密度。就连摩托罗拉这样的巨头都因为不能跟上市场对于新品的需要，造成巨亏，市场份额被诺基亚和三星等瓜分。

　　现在夏新达到的开发速度是每个项目组平均6个月就可以研发出一种新款手机。夏新高层表示，速度仍需提高。

　　在销售方面，夏新要负担上万人的销售队伍成本，亟须进行调整，现在除夏新，其他的国产手机厂家基本都放弃了分公司管理制，改为大力发展代理商营销网络，而跨国公司都采取了“省级直控分销商”的FD（Fullfillment Distributor）模式。

　　夏新高层认为其未来的希望在于，一是1500元以上中高端多媒体手机、导航手机和智能手机。二是，2007年第四季度开始，夏新在海外市场上为欧洲、北美等地的主流运营商定制生产的3G手机和高端智能手机希望有进一步突破。