如意集团受让绿洲健身俱乐部

　　□ 本报记者 游敏常

　　在投资上沉寂多时的如意集团（000626）终于在2007年下半年有了大动作，先是以自有资金3020万出资收购同属远大系的黑龙江远大房地产开发有限公司、黑龙江远大物业管理有限公司持有的哈尔滨绿洲健身俱乐部有限公司100%的股权，其后控股子公司浙江远大进出口有限公司出资5300万成立宁波远信物流有限公司。

如此两面出击，显示如意似乎要变身？

　　“转业”为那般？

　　此番进入娱乐健身业，已经是如意集团第四次转业了。如意集团一开始从事农副产品的种植、加工和出口，被誉为农业产业化经营成功的典范。1999年，如意集团收购浙江远大进出口有限公司，主营转为农副产品和出口贸易；2000年11月，中国远大集团有限责任公司受让41.6%股份入主如意后，与之进行资产置换，由如意受让四川蜀阳药业有限公司60%的股权，主营转变为生物医药和进出口贸易业务，开始逐步退出农副产品行业。

　　然而几番跳跃，背靠着远大集团，如意集团的发展却一直未如人意。此次借哈尔滨绿洲健身俱乐部进入娱乐健身业，能否如意呢？

　　翻查如意集团2007年7月18日的董事会关联公告，哈尔滨绿洲健身俱乐部有限公司成立于2007 年4 月4 日，位于哈尔滨动力区哈平路，注册资本3020 万元，当时经营范围为游泳，拟增加健身、商务、康乐、美容、零售等。根据会计事务所出具的《盈利预测审核报告》，绿洲健身俱乐部2007年下半年营业收入预测为228万元，净利润为4.2万元，2008年全年营收将增加到760万元，净利润为247.5万元。

　　如意集团2007年7月18日出具的《资产评估说明书》中提到，“经营收入以出售年卡为主，每张年卡定价2400元/年”。若按此说法来算这笔账的话，2007年要实现228万元的营业收入至少得吸纳900名会员，2008年要达到全年营收760万元则需要吸纳3100名会员，而按照2008年的盈利水平粗略计算，绿洲健身俱乐部的投资回收期要超过12年。

　　绿洲俱乐部的盈利计划顺利实施还有一个不可或缺的前提：招募会员比较顺利，然而形势是否如此乐观呢？中国健美协会相关人士在接受记者采访时表示，从行业发展情况来看，健身俱乐部仍处在市场壮大阶段，看起来似乎很热，但更多是健身俱乐部和媒体的吆喝声而已。就他所知，北京地区几家大的连锁俱乐部很少有盈利的，不少都在靠低成本、打价格战吸引会员，竞争非常惨烈，行业前景不甚明朗。

　　北京尚且如此，哈尔滨又如何呢？一直关注哈尔滨健身俱乐部发展的哈尔滨学院体育系副教授范旭山在接受记者采访时提到，近几年哈尔滨健身俱乐部发展较快，不少大的俱乐部已站稳脚跟，而绿洲作为新进入者尚未出名，还要慢慢做才能看出它的发展，它那样规模的俱乐部要发展到数千名会员至少要过5年时间。

　　虽然绿洲俱乐部乐观地想用一年时间发展到数千名会员，但哈尔滨健身市场能否支撑其大计呢？如意集团2007年7月18日出具的关联交易公告提到，绿洲俱乐部将以周边社区接近1 万户居民、4 万人口里的中端人群作为其主要的目标消费群体。算下来在其辐射领域里大约每8名居民就有1位绿洲的会员。

　　然而从住户反应来看，绿洲俱乐部的如意算盘有可能落空。远大都市绿洲小区住户就在社区论坛上表示“小区会所收费偏高”、“让人望而却步”，“（绿洲俱乐部会员人均年价为2400元/年）虽然比不了人和、SOKO（注：哈尔滨两家位于商业区的大型健身俱乐部）的价格，但是相比客户群，的确要高出不少”。上面提到的那位范教授也证实，哈尔滨人能接受的健身价格是10元/次，一年数千块钱的俱乐部年费对多数人来说有点贵。

　　或许有投资者会想：莫非如意集团并不看重一方市场，而是以此为契机投身娱乐业？记者就此问题向董秘谭卫求证，对方表示公司暂且没有其他投资打算。当记者追问哈尔滨绿洲俱乐部的运营情况时，谭卫回答道：一切要等到年报出来才能确定，绿洲俱乐部那边有专门管理团队在运作，如意集团没有派驻管理人员，对俱乐部业务进展情况不是很清楚。

　　背靠大树好乘凉？

　　作为如意集团控股股东，远大集团实力不可谓不雄厚。据相关资料显示，中国远大集团有限公司主要以金融为依托，以制药、房地产、国际贸易、商业为支柱的综合性企业集团，其参股控股企业达30余家，除如意集团外，它尚控制着另外一家上市公司华东医药（000963）。远大集团手上的牌绝对不止绿洲俱乐部这一张，为何这样选择呢？

　　事实上，自淡出农副产品业以后，如意集团一直仰远大集团鼻息生存。1999年9月，它以883.6万元协议收购了中国远大集团公司所持有的浙江远大进出口有限公司52％的股权，这也成了如意集团近几年利润的主要来源。2000年6月8日如意集团与远大集团签订《资产置换协议》，中国远大以其所持有的蜀阳药业60%的股权转换如意集团所持连云港艾利如意食品有限公司70%的股权、远大（连云港）花生食品有限公司90%的股权以及对39家单位的应收账款进行等额资产，此后生物医药成了出口贸易以外如意集团经营业务的另一个增长点，在2004和2005年分别为其贡献净利润1286万元、2396万元。

　　未料大树也有不可靠的时候。2005年9月份远大集团以合同纠纷为由将如意集团告上法庭，请求判令如意集团退还四川远大蜀阳药业有限公司26.51%的股权；同年12月28日如意集团却发公告说远大集团撤回起诉。2006年2月28日内讧再起，远大集团再次以合同纠纷为由提起诉讼，请求判令解除中国远大与如意集团签订的《资产置换协议》恢复原状，如意集团向其返还四川远大蜀阳药业有限公司60%的股权（价值人民币70,636,132.16元）以及人民币277,869.98元，同时返还从蜀阳药业取得的分红款16,382,040.00元及相应利息。法院最后判定中国远大获胜，如意集团失去蜀阳药业和大笔利润，捡回来一堆无法追回的债权和一家已经破产清算的公司，还有“（远大集团）2500万元的赔偿”，董秘谭卫补充道。一场大股东与上市公司之争就这样落下帷幕。

　　2007年，失去了蜀阳药业的如意集团只能守着远大集团留下的浙江远大进出口有限公司52%的股权艰难前行。中国远大集团控股的另一家上市公司公司华东医药业务却是意气风发，利润节节上升，拒绝远大集团十数亿医药资产的注入，言明要靠公司本身的成长性来发展。这是否意味如意集团将有机会从大股东那里分得一杯更好的羹呢？带着这一疑问，记者致电远大集团北京本部，对方以“企业不做这些报道、媒体关系部门早几年已经不存在、无专人负责上市公司、没办法转达为由”拒绝采访。

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