提前培养懂得国际规则并能控制风险的团队

　　在肖亚庆看来，“走出去”首先不能一窝蜂，必须要有清晰的国际发展战略；其次，这步棋必须是企业未来发展的关键组成部分。如果清晰地认识到这些，就要提前开始培养一个懂得国际规则并能够控制风险的团队

　　中铝“走出去”的每一步棋中，都埋藏着肖亚庆的苦辣酸甜。

他深深地体会到，国际上对中国企业的要求已经越来越高。由于中国企业不是“游戏规则”的制定方，难免会因为“水土不服”而折戟海外。所以，他感触道：“我们要懂得把国际通用的规则运用到企业国际化过程中，这是参与世界顶级收购事件中的最基本要素。”

　　尽管有着中铝的成功案例，在中国无论是国企还是民企都在高呼着“走出去”的大背景下，肖亚庆承认，中铝的经验虽然能够给中国企业提供一定的经验和借鉴，但其中也充满了偶然和机遇，这些经验也并不能成为国企在今后国际收购的大动作中成功的保证。也就是说，这个成功并不一定具备可复制性。

　　肖亚庆表示，中铝相关人士为这次收购曾经超常规、超负荷地工作了数十天。“但坦率地说，下一次大规模的国际收购行动，即使在同类情况下，我们也不能保证一定成功。”

　　“走出去”，对于国企来说，除了要考虑经济因素，还需要考虑法律和政治等多方面因素，毕竟很多国家的经济规则是用政治手段来制定的，即使是WTO框架下的世界经济一体化，限制中国企业“走出去”的条款还是五花八门。

　　在肖亚庆看来，“走出去”这三个字并不容易，首先不能一窝蜂，必须要有清晰的国际发展战略；其次，“走出去”这一步棋必须是自己的企业未来发展的一个关键组成部分，要实现双赢和多赢。如果一个企业能够清晰地认识到这些局面，那么，就要提前开始培养一个懂得国际规则并能够控制风险的团队。

　　“这个过程（指收购）可以说是非常复杂，里面的情节简直可以写一本小说。”肖亚庆笑着说。若干年后，他也许会考虑写本书，把这件事前前后后的整个过程写出来，把每一个细节揭示给读者，他相信，内容一定很精彩。